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博碩士論文 etd-0629103-181740 詳細資訊
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論文名稱 Title |
臺灣傳統EMS Provider的策略性重定位–以華泰電子EMS S.B.U.為例 Taiwan traditional EMS Provider's strategic repositioning ~ take OSE’s EMS S.B.U. as example |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
70 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2003-05-17 |
繳交日期 Date of Submission |
2003-06-29 |
關鍵字 Keywords |
電子製造服務供應商、電子製造服務業 Electronics Manufacturing Services Industry, EMS, Electronics Manufacturing Services Provider |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
1990至2000年代歐美EMS Provider大廠因資訊、通訊品牌大廠採用委外代工的策略而快速成長，反觀以製造自豪的台灣廠商反而缺席。今日趁此機會回顧，檢討當時的情形以作為下一個十年的參考。同時強調產業鏈中的製造並非單純毫無獲利。當你在某一環節佔有獨特定位與優勢，你將擁有超額獲利。 本研究同時了解台灣第一大EMS provider – 華泰電子-成品事業中心在當時的策略轉折。因為華泰電子-成品事業中心提早轉入利基市場，而避開2000年的經濟衰退與電子業的停滯不前。反而在最壞的年代轉虧為盈的原因分析。 |
Abstract |
Computer and communication OEM companies worldwide adopt outsourcing strategy in 1990 - 2000. European & American large EMS providers grow very quickly accordingly. But Taiwan don’t have a position in this trend, even we think we are very good at manufacturing. We take this chance to review what we think about manufacturing in the past 10 years and take this lesson to see our next 10 years. We also take the largest Taiwan EMS provider, OSE’s FP Group as an example to see her strategy. As OSE’s FP Group go into niche market before year 2000, she even turn loss to earning from the bad year 2000 to year 2002 |
目次 Table of Contents |
第一章、緒 論 第二章、EMS定義與全球市場概況 第三章、EMS供應商的服務項目 第四章、外包EMS供應商的效益評估 第五章、電子產品新創業公司與專業電子製造服務業的合作模式與經營效益 第六章、如何挑選EMS供應商 第七章、案例分析 第八章、結論與建議 |
參考文獻 References |
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