歌仔戲身為台灣最具代表性的劇種。高雄市自日治時期起即為城市發展的重點，都市急速擴張，市民娛樂需求大增，地區性歌仔戲劇團發展快速而蓬勃；城市的發展將歌仔戲由野台帶進內台；汲取古典戲劇之表演元素及劇團架構，歌仔戲的演出及整體運作日趨完整。走過時代的起落，歌仔戲劇團於各個時期有其適應方式。本研究藉由實地訪問調查高雄市歌仔戲劇團營運的現況，探討目前歌仔戲劇團生態與經營管理的方式。
本研究主要分為三部份，首先藉由歌仔戲的歷史，探尋高雄市歌仔戲的發展過程。第二部份從劇團數量的消長與演出時間的變化，探究目前高雄市歌仔戲劇團生態。第三部份針對選取個案，以現代管理學理論為基礎，分就劇團組織、人力資源與行銷方式，分析目前高雄市歌仔戲劇團經營管理的型態。
研究結果發現，外台娛樂的多元，使得以民戲演出為主的歌仔戲劇團生存環境面臨考驗；本土化浪潮影響文藝政策，文化場的歌仔戲演出成為劇團的新興演出機會。面對觀眾組成的改變，歌仔戲劇團維持「簡單型結構」的組織運作模式，
管理者在團隊中主要扮演領導者、聯絡者和資源分配者三個角色，採取高體恤低規定的領導方式，降低成員的流動率。演員收入分作固定薪資與觀眾賞賜兩部份，薪資多寡取決於演員技藝高低、團務工作輕重及演出時機。劇團行銷策略採取無差異性行銷，主動與請主建立關係並保持良好的互動以維持戲路。
根據研究結果，研究者提出三點建議：(一)管理與扶植法令的設立；(二)優質請戲風氣的倡導；(三)經營理念的轉換；由政府、民間單位與歌仔戲劇團三方面著手，改善整體環境，以利高雄市歌仔戲劇團的永續發展。

The Taiwanese opera is the most representative opera in Taiwan. It was the main policy for the development of Kaohsiung in the period of governance by Japan. The city developed quickly and citizens needed more entertainments so that the local theaters increased vigorously. The Taiwanese opera developed from the outdoor to the indoor platform and absorbed the elements and structure from classical dramas to present the complete operation and performance. It adapted itself to every period of development. This research surveyed the operational situation of the Taiwanese opera in Kaohsiung by fieldwork and discussed the ecology and management
This study is as following: Firstly, it finds out the process of development from the history of the Taiwanese opera. Secondly, it discusses the ecology of theaters from the variations in amount and time. Thirdly, it bases on the theories of modern management to analyze the patterns of management in Kaohsiung recently. Furthermore, it focuses on the case to discuss from the organization, human resource, marketing.
The conclusion discover that the diversity of the outdoor platform result in the theaters of outdoor platform to suffer from difficulties. Also, the localization effect the cultural policy and the cultural shows become the new opportunity. The Taiwanese opera keep the operational pattern of simple structure to face the change of audiences. The manager is playing three roles: Leader, Liaison and Resource Allocator with higher gracious and lower regulation to reduce the mobile members. The salary of actors comes from the original and reward from audiences. It depends on the technology, jobs and the time of performance. The strategies of marketing build the well relationship without difference.
The researcher provides three suggestions: (一) to set and manage the policy (二) to promote the well inviting show (三) to change the conception from government, private organization and theaters improving the environment to enrich the development forever.

目次
摘要 I
ABSTRACT II
目次 III
圖表次 V
緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究範圍與限制 3
第三節 研究流程與架構 4
第四節 研究方法 6
第五節 文獻回顧與重要名詞釋義 7
第二章 歌仔戲劇團的發展 9
第一節 劇團的產生 9
第二節 日治時期的歌仔戲劇團 13
第三節 光復後劇團發展 21
第三章 歌仔戲劇團現況 31
第一節 歌仔戲劇團管理相關法令及民間輔導單位 32
第二節 劇團數量的消長 37
第三節 演出活動的消長 45
第四節 劇團規模與經營 51
第四章 高雄市歌仔戲團經營管理個案 57
第一節 職業團 57
第二節 業餘團 70
第五章 高雄市歌仔戲劇團經營管理型態分析 77
第一節 歌仔戲劇團之組織結構 77
第二節 人力資源管理 86
第三節 行銷管理 92
第四節 演出及製作管理 98
第六章 結論 103
参考資料 106
附錄一：調查訪談之時間與方式 111
附錄二：訪談提綱 112
附錄三：演藝事業暨演藝人員輔導管理規則 113
附錄四；高雄市政府文化局演藝事業暨演藝人員暫行輔導要點 119

参考資料
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