TFT-LCD 產業被喻為繼半導體之後最具發展潛力的明星產業，而偏光板又是 LCD 之重要關鍵零組件之一。在看好 LCD關鍵零組件–偏光板的市場前景下，O公司於民國 87 年設立大中華地區第一家偏光板專業製造廠，致力於提供國內LCD廠商本土化優質服務。
為滿足大中華地區LCD廠需求，O公司十分瞭解本土化的重要性，成立初期即透過與日本株式會社Sanritz的技術合作與策略聯盟，充分掌握Sanritz偏光板的生產技術，從一開始的生產製程及產品出貨規範的訂定，到負責製程穩定、良率掌握，以及機速提昇…等，均全力投入，所以在短短的1年時間即完成技轉並順利量產，更奠定日後O公司在自行後續產品開發的實力，充分掌握市場導向。
本論文研究動機有有両個方面：
(1) 從投資者立場如何自關鍵成功因素發揮股東價值最大化.
(2) 從公司的立場如何提出財務報表,財務預測及營運計劃以利公司達成營運目標。
本研究研究採用麥可•波特教授提出的五力分析以及鑽石模型理論分析
TFT-LCD 產業之次級資料，挑選目前台灣第一家台資偏光板廠進行研究，進而歸
納偏光板產業發展歷程以及策略發展的關鍵點，期許能對台灣TFT-LCD 產業做出
貢獻。
研究結果發現現階段偏光板產業已進入寡佔市場，研發實力、製造技術、策
略聯盟都是影響偏光板產業競爭力之重要因素，研究發現本土偏光板廠商在研發
能力及原物料取得方面均不如日本偏光板大廠具有優勢，唯有從產品方面進行差
異化及與下遊客戶建立良好之策略聯盟關係方面著手，方能在此一產業中立於不
敗之地。
本論文之研究目的有四項，包含 (1) 分析偏光板產業及其競爭策略(2) 探討
O公司之關鍵成功因素與失敗因素(3) O 公司進入偏光板產業之策略(4) O 公司是否
該退出偏光板產業之策略分析(購併)。

TFT-LCD industry has been developing rapidly in Taiwan over last several years. Because of a large amount of investment and output value in TFT industry, it become one of the most important industry which droved relative industrial development.
Japanese and Korean are known as the leading manufacturers in TFT-LCD industry. The TFT-LCD firms in Taiwan suffered difficult industrial environment. They compete with both Japanese and Korean, and earn low or negative profits. What are the company’s prior strategic commitments in the face of environmental change?
The purpose of this paper is to study TFT-LCD firms about their business model and strategic performance, and try to analyze the key factor of success basing on strategic management theory including “five force model”, “resource-based theory” and “resource dependence theory” etc. We may learn some lessons from firm’s experiences both of success and failure, and find out why some business can be so successful and some else can’t.
Another important aspect of this study is to assess TFT-LCD firms’ strategic performance basing on financial information, and analyzed the relation between business strategy and financial performance.
For a company to have distinctive competency, it must at a minimum have either “a unique and valuable resource and the capabilities necessary to exploit that resource ” or “a unique capability to manage common resources”. A company’s distinctive competence is strongest when it possesses both unique and valuable resources and capabilities to manage those resources.
This study tries to contribute to competitive advantage of Taiwan’s TFT-LCD industry.

第一章 緒論............................................................................................... ... 1
第一節 研究動機....................................................................................... 1
第二節 研究目的...................................................................................... 3
第二章 文獻探討.......................................................................................... .5
第一節 策略管理................................................................................... .. 5
第二節 外部文獻分析........................................................................... .. 6
第三節 內部文獻分析............................................................................. 10
第三章 研究方法與架構......................................................................... .... 16
第一節 研究方法之選擇..........................................................................16
第二節 研究流程與架構......................................................................... 19
第三節 資料收集方式............................................................................. 21
第四章 產業概況...................................................................... ........... ....... 22
第一節 產品及製程介紹..................................................... ................... 22
第二節 產業環境概況 .................................................... ...................... 24
第三節 國內產業環境 .................................................... ...................... 26
第四節 產業特性分析 ..................................................... ..................... 28
第五章 個案分析 ................................................................. .................. ....32
第一節 個案發展介紹................................................... .................. .... ..32
第二節 個案公司營運狀況及財務分析................................................. 38
第三節 個案公司總體策略分析:集中策略,垂直整合...................... .. ..49
第四節 個案公司競爭能力分析:五力分析................... ...................... ..50
第五節 個案公司競爭利基:關鍵成功,失敗因素,內部分析............... .. 56
第六章 研究結論與建議 .............................................................................65
第一節 研究結論與發現..........................................................................65
第二節 研究建議................................................................ .................. ..66
第三節 對後續研究之建議............................................... .................. ...70
參考文獻........................................................................................................ 71

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