鋼鐵產業拜1990年代東歐之巨變與2000年代中國大陸強勁需求，全球鋼鐵產量從1990年約7億5千萬噸激增到2006年之12億3千9百萬噸，全球前十大鋼鐵廠產量也達到佔28.43%之高點，原料產業一片大好，但在鋼鐵大廠靠併購不斷快速成長急欲操控鋼鐵市場之外患及台灣下游廠不斷出走到大陸之內憂之下，中鋼如何整合集團資源以取得競爭優勢，遂成為本研究之主要探討目的。
一貫作業鋼廠之製程，每一環節上下游之生產資訊均需緊密結合，中鋼公司自1979年開始建立電腦整合製造系統，應用各項製程資訊，進行最佳化控制，減少人為介入，以提供物料成本、生產成本、成品、半成品追蹤等生產資訊，達到提高品質、降低成本、如期交貨之目標。在此高度之自動化階層中，程控電腦便扮演承上接收訂單產品規格需求、及依冶煉配方設定控制系統之啟下功能，而鋼廠於程控電腦自行研發之冶煉配方與控制模式遂成為各鋼廠之競爭Know-how。因此本研究便是針對中鋼如何利用其近三十年之程控電腦經驗，整合應用到其他集團公司之生產工廠(中龍公司與中鴻公司)為探討。
以整理中鋼公司程控電腦資料並訪談中龍公司、中鴻公司之程控電腦負責人及集團公司之軟體供應商中冠公司後，了解其組織架構與系統現況，確認其需求，以條列方式列出問題點及可能之解決辦法，作為資料收集之依據；並輔以資源基礎理論(Resource Based View ; RBV)作為研究方法，分析此三工廠與此一軟體供應子公司之現有程控電腦資源與組織架構，研究結果提出以下以中鋼母公司為中心的整合方向：
1.針對中鋼程控電腦人員對競爭力之認知，調整未來內部資訊流。
2.支援中鴻建立自有之改良改善能力及更新與新增工程。
3.協助中龍建立自有之維護能力，大型之更新與新增工程則由中鋼負責，省去工程人力之重複建置。
4. 建立共通性備品系統及統購制度，降低備品庫存量，並達到規謀經濟以降低採購金額。
5. 建置程控電腦控制模式研發中心，發展後應用到集團公司。
6.協助中冠公司達成整厰程控電腦輸出之能力。

Thanks to the booming of China and eastern Europe demanding, the world steel annual production soaring from 0.75 billion tons in 1990 to 1.239 billion tons in 2006, the percentage of top 10 steel company is 28.43% of the world production and it is a history record. It looks like raw material industrial like steel makers are shinning. Nevertheless, due to merge of the steel industry and final product customer of local market were shifting to the China market, threaten are increasing. Therefore, to find out how China Steel gains more competition through her resource integration becomes main reason of this research.
In Blast Furnace steel making, the co-relationship between upstream and downstream is highly cohesive, China Steel has started to set up her Process computer system since 1979. The main function of the Process computer is to receive production order from ERP system and download the receipt to the low level controller through its built in model; During production, the Process computer also track the material from semi-product to the final product, A Quality evaluation system in every Process computer system also helping the production supervisor to make sure the quality of the outlet. To leverage the thirty years Process computer know-how becomes main search of this essay.
Through survey of Dragon steel、Chung-Hung Info Steel and Inform-Champ corporation to study their current status of the system、organization and requirement, list all the demanding and possible solution as an information base, then use RBV to analysis these demanding. This research will based on the process computer know-how center of the CSC Process control computer shop to establish a new process to contribute the following “Rent” in CSC group:
(1). To readjust the data flow of CSC Process control computer shop based on the competition acknowledge survey of all the team members in this shop.
(2) To support Chung-Hung Steel for his revamping and new process control computer system.
(3) To support Dragon steel to establish his own maintenance system and to handle the new project of the Dragon Steel to minimize the project organization manpower.
(4) To establish a common platform of spare parts and an integrated purchasing system to minimize the stock of spare parts and to meet the economic scale on purchasing.
(5) To establish a model research center in China steel as a CSC Group model ware.
(6) To assist ICSC to set-up his total solution capability of process computer technology

第一章 緒論--------------------------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機----------------------------------------------------------------------1
第二節 研究目的---------------------------------------------------------------------------------1
第三節 研究流程---------------------------------------------------------------------------------2

第二章 文獻探討-------------------------------------------------------------------------------------3
第一節 企業資源規劃(ERP)之演進------------------------------------------------------3
第二節 鋼鐵產業簡介--------------------------------------------------------------------------5
第三節 資源基礎理論(RBV) ---------------------------------------------------------------11

第三章 研究方法與研究設計--------------------------------------------------------------------29
第一節 研究設計---------------------------------------------------------------------------------29
第二節 程控電腦資源整合之評估因素與準則---------------------------------------29
第三節 英國公司執行長對無形資產的認知-------------------------------------------30
第四節 中鋼程控電腦人員之認知---------------------------------------------------------35

第四章 研究結果分析與探討---------------------------------------------------------------------39
第一節 中鋼集團生產工廠現況與發展趨勢--------------------------------------------39
第二節 中鴻、中龍與中冠公司程控電腦單位訪談---------------------------------48
第三節 各生產工廠之程控電腦組織與技術分析-------------------------------------52
第四節 中鋼程控資訊資源分析--------------------------------------------------------------66
第五節 中鴻、中龍與中冠公司需求分析------------------------------------------------73
第六節 本研究之貢獻----------------------------------------------------------------------------73

第五章 結論與建議------------------------------------------------------------------------------------75
第一節 結論------------------------------------------------------------------------------------------75
第二節 研究限制-----------------------------------------------------------------------------------75
第三節 對後續研究者的建議------------------------------------------------------------------76
參考文獻----------------------------------------------------------------------------------------------------77
ㄧ、中文部份---------------------------------------------------------------------------------------77
二、英文部分---------------------------------------------------------------------------------------78
三、網站部分---------------------------------------------------------------------------------------78

參考文獻
ㄧ 、中文部份
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二、英文部分
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三、網站部分
1.IISI (International Iron ans Steel Institute) http://www.worldsteel.org/
2.WSD (World Steel Dynamic) http://www.worldsteeldynamics.com/
3. 中鋼內部程控電腦網站
4. 中鋼內部供應鏈網站
5. 中鋼公司網站 http://www.csc.com.tw/
6. 中鴻公司網站 http://www.chsteel.com.tw/
7. 中龍公司網站 http://www.dragonsteel.com.tw/
8. 國立中山大學學位論文全文系統 http://etd.lib.nsysu.edu.tw/ETD-db/
9.資策會資訊委外服務人員計價http://60.250.164.184/big5/cisa/aa02/96.doc
10.維基百科 http://zh.wikipedia.org/w/index.php
11.證交所公開資訊觀測站 http://newmops.tse.com.tw/