跨國性企業在全球廣設分支機構，也將非主業的倉儲外包與第三方物流專業公司來代為管理倉儲運作以及滿足當地客戶及分支機構的需求。如何在廣大與眾多的第三方物流公司中篩選出適合跨國性企業的第三方物流公司，以及如何有效地配置全球的第三方物流公司，使其不但能發揮最大的良性競爭效率以及具有競爭力的價格不讓第三方物流公司在任何區域上有壟斷的情況將是本研究的重點之一。
本研究以Y公司為例，建構出跨國企業物流外包的建置流程標準程序，以協助國企業於全球倉儲外包過程中，有一遵循的標準。讓外包發包內容設定、建置過程標準化以及倉儲作業正式上線後的操作、服務品質維護及稽核都有其規範。

The aim of this study is to identify the key success strategy of utilize Third-Party Logistics for Y Global Company worldwide outsourcing. By analyzing the current Y company 3PL using status and significance of each factor. We identified how to assign different 3PL in different regions. This will benefit Y Company to increase the competition both on cost and service level to their customers.

Also identified 3PL outsource process flows including: standard RFQ /MOP content, supplier selection criteria, implementation process flows / steps, audit content as well as how to keep operation and service in a certain level.

論文審定書 i
摘　要 ii
Abstract iii
目　錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第壹章　緒論 1
第一節　研究背景動機 1
第二節　研究問題與目的 2
第三節　研究流程與架構 3
第四節　研究範圍與限制 3
第貳章　文獻探討 4
第一節　第三方物流的定義 4
第二節　第三方物流的歷史演變 5
第三節　第三方物流的加值服務 9
第四節　個案公司採用的P/ D / S公司業務特色，策略及公司間的差異 13
第參章　個案公司介紹 18
第一節　個案公司簡介 18
第二節　個案公司發展歷程 25
第三節　個案公司組織介紹 27
第四節　個案公司物流現況 29
第五節　個案公司未來的挑戰 33
第肆章　個案分析與討論 34
第一節　個案公司物流發展的需求策略 35
第二節　外包作業程序建立 39
第三節　個案公司外包規格制定 42
第四節　投標廠商審合案公司外包規格制定 46
第五節　倉儲監造計劃及執行 48
第六節　管理與稽核 50
第伍章　結論與建議 54
參考文獻 55

中文部份

1.朱柔若譯，2000，社會研究方法，台北市：揚智文化。
2.梁金樹、許哲維，2009，第三方物流業者評選模式之建構與應用。
3.司徒達賢，2001，策略管理新論─觀念架構與分析方法，智勝文化事業有限公司。
4.方至民（2000）；企業競爭優勢。前程企管出版。
5.方至民（2006）；策略管理 建立企業永續競爭力。前程文化事業出版。
6.姜智豐，1998。製造業運籌管理策略發展之作法與個案。 國立清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文
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英文部份
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網頁部分
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2.葉錦清，2012，「高科技設備新亮點」，工業科技研究(http://edm.itri.org.tw/enews/epaper/10112/d01.htm)
3.中央通訊社(http://www.cna.com.tw/postwrite/detail/89326.aspx)
4. MBA Library ( http://wiki.mbalib.com)
5. 經濟部 (http://www.moea.gov.tw/Mns/populace/home/Home.aspx)
6. 工業技術研究院(https://www.itri.org.tw/chi/)
7. 個案公司官網
8. 個案公司合作第三方物流公司官網