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博碩士論文 etd-0630106-155140 詳細資訊
Title page for etd-0630106-155140
論文名稱
Title
台商在大陸子公司之知識策略與人力資本
Knowledge strategy and human capital of Taiwanese subsidiaries in China.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
88
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2006-06-03
繳交日期
Date of Submission
2006-06-30
關鍵字
Keywords
人力資本、子公司策略、知識策略、子公司特性
knowledge strategy, subsidiary's strategy, human capital, Characteristics of subsidiary
統計
Statistics
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中文摘要
在知識經濟時代,建立全球化知識管理為全球競爭的焦點,如何有效累積既有的知識及不斷開創新的知識成為國際企業成功的關鍵。「人」就成為創造知識的主要來源,同時也在知識管理運作過程中扮演重要的角色,所以知識及人力資本的投資成為企業永續經營維持長期競爭優勢的重要資源。
本研究之目的為建構一海外子公司知識策略與人力資本的架構,透過實地訪談,主要對象為六家不同產業的台商在大陸海外子公司之高階主管,將台商國際企業在大陸的實際運作狀況整理,且希望透過本研究,能夠提供業界投資大陸實業之參考。
本研究主要發現如下:
一、海外子公司採『主動型』策略者,則人力資本的投入為最高;而若「進入投資時間較長」,則相對對於人力資本的投資也有正向的影響。
二、若子公司採用「全球創新者」及「當地創新者」之知識策略者,則較重視人力資本本土化及高階經理者的職能。
三、在海外子公司中,「人力資本投資」、「高階主管職能」、「員工創業精神及創新能力」皆會對於子公司績效有正向影響。 四、在母國與海外子公司網絡間,「母國聯繫程度高」則有助於「知識流入」;「知識流出」對於「子公司績效」有正向影響。
Abstract
In the knowledge economic era, how to effectively accumulate and explore knowledge becomes the key factor to the success of MNCs in the global market. “Human” will be the main source to create the competitive knowledge, also plays an important role of the process in knowledge management. Therefore, knowledge and human capital investment will be the most important resources for enterprises to keep competitive advantage. The main purpose of this research is to develop a framework of knowledge strategy and human capital in subsidiaries of MNCs.
Using quantitive interview research, samples are from 6 companies in 3 industries. The major findings of this study are listed below: 1. “Active subsidiary” and “early entryer” will have positive effect in human capital investment. 2. The more subsidiary adapt “global innovator” and “local innovator” these two knowledge strategies, the more they will emphasize on human capital localization and top manager’s competence. 3. “human capital investment”, “top manager’s competence” and “ employee’s ability of entrepreneurship”will have positive effect on subsidiary’s performance. 4. In the network between HQ and subsidiary, “outflow of knowledge” will have positive effect on subsidiary’s performance.
目次 Table of Contents
第一章 緒論
第一節 研究動機.........................................1
第二節 研究目的與問題…………………………………………… 3
第三節 研究流程…………………………………………………… 4
第二章 文獻探討
第一節 國際企業之人力資本……………………………………… 5
第二節 知識管理與海外子公司知識策略.....................13
第三節 海外子公司知識策略與人力資本關係…………………… 27
第四節 知識流動………………………………………………….. 32
第三章 研究方法
第一節 研究架構…………………………………………………… 34
第二節 研究變項之操作型定義與衡量…………………………… 36
第三節 研究資料收集方法………………………………………… 39
第四章 研究方法
第一節 企業特性及公司簡介……………………………………… 41
第二節 人力資本…………………………………………………… 50
第三節 子公司知識策略角色……………………………………… 60
第四節 知識流動…………………………………………………… 65
第五節 小結 ………………………………………………………. 70
第五章 結論與建議
第一節 研究結論…………………………………………………… 71
第二節 理論與實務涵意…………………………………………… 74
第三節 後續研究…………………………………………………… 76
參考文獻…………………………………………………………... 77
Reference…………………………………………………… ……. 79
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