Responsive image
博碩士論文 etd-0631116-222630 詳細資訊
Title page for etd-0631116-222630
論文名稱
Title
恩威並濟的家長式領導:一項反應曲面分析
Paternalistic leadership as the coexistence of authoritarianism and benevolence: through Response Surface Methodology
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
90
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-07-15
繳交日期
Date of Submission
2016-07-31
關鍵字
Keywords
多項式迴歸、反應曲面法、家長式領導、促發效應、基模
authoritarianism, response surface methodology, polynomial regression, paternalistic leadership, benevolence
統計
Statistics
本論文已被瀏覽 5686 次,被下載 792
The thesis/dissertation has been browsed 5686 times, has been downloaded 792 times.
中文摘要
家長式領導其發於華人社會,依期文化脈絡下,施恩與立威同時存在於領
導者為此領導模式的特性。然而兩者亦為相斥的特性也使其矛盾,本研究為釐清
家長式領導恩威並濟的矛盾,以實驗操弄的設計,建立貼近家長式領導的狀態,
又透過多項式迴歸及反應曲面法分析,建立出三維分析的模式,有別於過去威權
領導負存在的結果,透過三維度同時檢視時,恩與威皆高的情況下,部屬反應良
好,且透過反應曲面分析圖發現,當施恩與立威同時達到某一程度時,部屬反應
程度會呈現二次加速上升,也間接證明了家長式領導除了文化脈絡外,更存在認
知的心理機制。
Abstract
As a prevalent leadership style in Chinese organizations, the theoretical construction of Paternalistic leadership (PL) has developed over two decades and empirical studies have showed its unique and significant impact on subordinates' attitudes and behaviors.
However prior research on paternalistic leadership has not developed a operationalization that closely with accord its definition. To constructing a similarly context of paternalistic leadership (combined demonstration of leader authoritarianism and benevolence), this study using polynomial regression and response surface methodology to provide a three dimensional visual represent influence of leader authoritarianism and benevolence to subordinate responses in the same time. We find a curvature along the line of perfect agreement(x=y) between paternalistic leadership and subordinate responses that tell us directly paternalistic leadership and subordinate responses has positive relationship. One the other hand point out indirectly that may be a cognition-based model to explain paternalistic leadership who display matched combined demonstration of leader authoritarianism and benevolence, subordinate responses increase.
目次 Table of Contents
目錄
論文審定書 i
摘 要 ii
英文摘要 iii
目錄 iv
圖次 vi
表次 vii
第一章 研究背景與目的 1
第二章 文獻探討 5
第一節 家長式領導 5
第二節 威權領導 6
第三節 仁慈領導 13
第四節 家長式領導的效果 16
第五節 促發效應與角色回應 21
第六節 忠誠與組織公民行為的認知 32
第三章 研究方法 35
第一節 研究樣本 35
第二節 受試對象 35
第三節 研究設計 37
第四節 研究工具 38
第四章 分析方法 44
第一節 分析程序 44
第二節 多項式迴歸 45
第三節 反應曲面法 46
第四節 分析與解釋 48
第五章 分析結果 50
第一節 仁慈與威權領導主要效果 50
第二節 仁慈與威權領導平均數與交互作用 50
第三節 多項式迴歸與反應曲面分析 51
第六章 研究貢獻與未來建議 56
第一節 研究貢獻 56
第二節 研究限制 60
第七章 參考文獻 61
第八章 附錄-研究問卷 66
圖次
圖2-1家長是三元領導與部屬反應 17
圖6-1恩威並濟與組織公民行為反應曲面圖 52
圖6-2恩威並濟與組織公民行為側面圖 52
圖6-3恩威並濟與忠誠度反應曲面圖 54
圖6-4恩威並濟與忠誠度側面圖 54
表次
表3-1 受試者統計 36
表3-2 情境腳本 39
表3-3 自陳量表信度分析 41
表3-4 多項式迴歸分析表 43
表6-1 變異數分析 50
表6-2 多項式迴歸分析表 55
參考文獻 References
牛君白(2006)。家長式領導及其效能再探:一項情境故事法的分析。國立台灣大學心理學研究所碩士論文。
吳宗佑、周麗芳、鄭伯壎(2008)。主管的權威取向及其對部屬順從與畏懼的知覺對威權領導的預測效果。本土心理學研究,30,65-115。
吳宗祐(2008)。主管威權領導與部屬的工作滿意度與組織承諾:信任的中介歷程與情緒智力的調節效果。本土心理學研究,30,3-63。
吳宗祐、徐瑋伶、鄭伯壎 (2002)。怒不可遏?或 忍氣吞聲?華人企業中主管威權領導行為與部屬憤 怒情緒反應的關係。本土心理學研究,18, 3-49。
李美枝(1998)。中國人親子關係的內涵與功能:以大學生為例。本土心理學研究,9,3-52。
周婉茹、周麗芳、鄭伯壎、任金剛 (2010)。專權與尚嚴之辨;再探威 權領導的內涵與恩威並濟的效果。本土心理學研究,34,223-284。

周婉茹、鄭伯壎、連玉嬋(2014)。威權領導:概念源起、現況檢討及未來方向 。中華心理學刊,56(2),165-189。

周麗芳、周婉茹、嚴珮瑜 (2011)。威權領導的前因與後果:主管與部屬間的壓力移轉 。第七屆華人心理學家學術研討會宣讀論文 。

林夙豐、蘇秦玉(2008)。教練領導風格對高中排球選手團隊承諾及滿意度影響之研究。運動與遊憩研究,2,37-49。

林姿葶、鄭伯壎(2012)華人領導者的噓寒問暖與提高教育:仁慈領 導之雙構面模式。本土心理學研究,37,253-302。
林姿葶、鄭伯壎、周麗芳(2010)。家長式領導:回顧與前瞻。本土心理學研究,42,3-82。
高三福、張俊一。(2015)。家長式領導在運動團隊的研究:期刊論文研究的回顧與分析。臺灣運動心理學報,30,3-63。
許金田、胡秀華、凌孝綦、鄭伯壎與周麗芳(2004)。家長式領導與組織公民行為的關係:上下關係品質之中介效果。中華心理學刊,24(2),119-149。
陳皓怡、高尚仁、吳治富(2007)。家長式領導對多國籍部屬身心健康之影響:以華人外派主管為例。應用心理研究,36,P223 – 244
曾建興、林彥伯(2008)。家長式領導行為對大學棒球運動員運動倦怠之影響。北體學報,16,26-37。
黃囇莉(1996)。中國人的和諧觀與衝突。本土心理學研究,5,47-71。
楊國樞(1993)。中國人的社會取向:社會互動的觀點。中國人的心理與社會行為─。楊國樞、余安邦 (主編)。台北:桂冠圖書公司(頁87-142)。
楊國樞(1995)。家族化歷程、泛家族主義、及組織管理。海峽兩岸之組織與管理。鄭伯壎等(主編)。台北:遠流出版社(頁20-59)。
樊景立、鄭伯壎(2000):華人組織的家長式領導:一項文化觀點的分析。本土心理學研究,13,126-180。
樊景立、懷明雲。(2014)。修正工具、對話西方:家長式領導的發展前景。本土心理學研究,42,109-123。
蔡英美(2005):家長式領導三元模式的主要效果與互涉作用對運動團隊滿意度的預測。輔仁大學體育學刊,4,99-108。
鄭伯壎、周麗芳(2005)。家長式領導三元模式:現代轉化及其影響機制──威權領導:法家概念的現代轉化。行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告,報告編號(NSC94-2413-H-002-003-PAE)。台北:行政院國家科學委員會。
鄭伯壎、周麗芳、黃敏萍、樊景立、彭泗清(2003)。家長式領導的三元模式:中國大陸企業組織的證據。本土心理學研究,20,209-250。
鄭伯壎、周麗芳、樊景立(2000)家長式領導:三元模式的建構與測量。本土心理學研究,14,3-64。
鄭伯壎、謝佩鴛、周麗芳(2002)。校長領導作風、上下關係品質及教師角色外行爲:轉型式與家長式領導的效果。本土心理學研究,17,105-161。
羅新興、陳忠虎、陳秀清(2004)。領導者類型、追隨者類基與領導效能關係之研究-以國軍組織成員為實證對象,國防管理學報,25(2),51-60。
Baidwin, M. W. (1992). Relational Schemas and the Processing of Social Information. Psychological Bulletin,112(3),461-484.
Baumrind, D. (1967). Child care practices anteceding 3 patterns of preschool behavior. Genetic Psychology Monographs , 75,43-88.22.
Chan, S. C. H., Huang, X., Snape, E., & Lam, C. K. (2013). The Janus face of paternalistic leaders: Authoritarianism, benevolence, subordinates’ organization- based self- esteem, and performance. Journal of Organizational Behavior, 34, 108-128.
Chen, X. P., Eberly, M. B., Chiang, T. J., Farh, J. L., & Cheng, B. S. (2014). Affective trust in Chinese leaders: Linking paternalistic leadership to employee performance. Journal of Management , 40, 796-819.
Cheng, B. S. , Farh, J. , Chang, H., & Hsu, W. (2002). Guanxi, zhongcheng, competence and managerial behavior in the Chinese context. Journal of Chinese Psychology, 44(2), 151-162.
Cheng, B. S., Huang, M. P., and Chou, L. F.(2002). Paternalistic leadership and its effectiveness: Evidence from Chinese organizational teams. Journal of Psychology in Chinese Societies, 3(1), 85-112.
Cheng, B. S., Chou, L. F., Wu, T. Y., Huang, M. P., & Farh, J. L. (2004). Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 7(1), 89-117.

Farh, J. L., Cheng, B. S., Chou, L. F., & Chu, X. P. (2006). Authority and benevolence: Employees’ responses to paternalistic leadership in China. In A. S. Tsai,
Y. Bian, & L. Cheng (Eds.), China’s domestic private firms: Multidisciplinary perspectives on management and performance (230-260). New York: Sharpe.
F., & Cheng, B. S. (2008). Exploring the antecedents of authoritarianism leadership in Chinese enterprises: The predictive effects of supervisors’ obedience-to-authority orientation and their perception of their subordinates’ compliance and fear. Indigenous Psychological Research in Chinese Societies, 30, 65- 115.
Farh, J. L., Liang, J., Chou, L. F., & Cheng, B. S. (2008). Paternalistic leadership in Chinese Organizations: Research progress and future research direction. In Chen, C. C. & Y. T. Lee (Eds.), Leadership and management in China: Philosophies, theories & practices. London: Cambridge University Press.
James D. Hamilton (1990). Analysis of Time Series Subject to Changes in Regime. Journal of Econometrics.
Jing-Lih Farh, J. L.-F.-S. (2008). Paternalistic leadership in Chinese organizations:research progress and future research directions. In Y.-T. L. Chao-Chuan Chen, Leadership and Management in China . Cambridge University Press.Linda Rhoades Shanock, Benjamin E. Baran, William A. Gentry, Stacy Clever Pattison, Erick D. Heggestad.(2010) Polynomial Regression with Response Surface Analysis A Powerful Approach for Examining Moderation and Overcoming Limitations of Difference Scores. Journal of Business and Psychology,25(4),543-554.

Maccoby, E.E. &Martin, J.A.(1983). Socialization in the context of family:Parent-child interaction .In E. M. Hetherington (Ed.), Handbook of child psychology:Socialization, personality, and social development(vol.4). New York:Wiley.

Wu, M., Huang, X., Li, C., & Liu, W. (2012). Perceived interactional justice and trust-in-supervisor as mediators for paternalistic leadership. Management and Organization Review, 8, 97-121.

Y., Hsu, W. L., & Cheng, B. S. (2002). Expressing or suppressing anger: Subordinates’ anger responses to supervisors’ authoritarian behaviors in a Taiwan enterprise. Indigenous Psychological Research in Chinese Societies, 18, 3-49.
Ying Chen, R. F. (2009). Supervisor-Subordinate Guanxi:Developing a Three-Dimensional Model and Scale. Management and Organization Review , pp. 375-399.
電子全文 Fulltext
本電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。
論文使用權限 Thesis access permission:自定論文開放時間 user define
開放時間 Available:
校內 Campus: 已公開 available
校外 Off-campus: 已公開 available


紙本論文 Printed copies
紙本論文的公開資訊在102學年度以後相對較為完整。如果需要查詢101學年度以前的紙本論文公開資訊,請聯繫圖資處紙本論文服務櫃台。如有不便之處敬請見諒。
開放時間 available 已公開 available

QR Code