身處製造的科技島，全球資訊產品大宗由此產生，也因產品產業特性關係，需因應商業模式改變而所需提出的決策回應更加快速。因此回顧企業內部輔助生產需要資源如：協同各部門組織的動員、設備與資訊系統的支援；但很可惜過去在資訊系統導入常常使用的方法論為「流程導向」，此方法在制式化工作上有相當大助益，但若要因應組織資源調配或重整上卻又變得十分僵化且不易彈性的隨企業政策快速反應，故此我們需要一個能因應組織決策快速反應的做事方法論。
本研究由製造業的企業架構角度切入討論，探討服務導向製造資源規劃管理模型。此方法論藉由「服務導向」取代傳統「流程導向」的規劃，在製造資源規劃啟始時就將服務、操作與任務行為能明確定義，達到結構行為合一的境界。
讓決策者可有效益的統籌製造資源分配、調整組織變革、執行企業再造與增進組織學習能力。

Located in this technology island, not only because of large global IT products but also due to product relationship between industrial characteristics, business models need to change in response to raise the necessary decisions to respond more quickly. Therefore need to review internal auxiliary production resources, such as:collaboration with the organization of the mobilization, equipment and information
systems support; but unfortunately in the past often used in information systems into the methodology of "process oriented", this method has become standardized work considerable help, but the allocation of resources to response or re-engineering the organization become very rigid and difficult but flexible rapid reaction with the corporate policy, so we need a rapid reaction response to organizational decision-making methodology of doing things.
This research adopts enterprise architecture method to construct the service-oriented manufacturing resource planning management model (SOMRPMM).
By this methodology, "service-oriented" is used to replace the traditional "process-oriented" planning. From the very beginning of manufacturing resource planning, the services, operations, and task behaviors are all clearly defined as to
meet the realm of structure-behavior coalescence (SBC). Policy makers can create cost-effective coordination of resource allocation, adjusting the organizational changes to enhance the implementation of reengineering and organizational learning.

第壹章 緒 論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 ...2
第三節 研究目的 3
第四節 研究步驟 4
第貳章 文獻探討 5
第一節 製造資源規劃演進與現況發展 5
第二節 企業架構概說 8
第參章 服務導向製造資源規劃管理模型設計 13
第一節 塑模步驟原理說明 14
第二節 SOMRPMM實作塑模步驟 19
第肆章 服務導向與非服務導向模式之比較 58
第一節 服務導向與非服務導向方法概述 58
第二節 服務導向SOMRPMM與非服務導向模型比較 62
第三節 架構導向與非架構導向模型之比較 74
第伍章 結論與建議 75
第一節 服務導向帶來效益的研究成果 75
第二節 後續研究與建議 76
參考文獻 77

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