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博碩士論文 etd-0702101-210435 詳細資訊
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論文名稱
Title
育成中心經營模式之研究
The Research of Incubator Business Model
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
134
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2001-06-15
繳交日期
Date of Submission
2001-07-02
關鍵字
Keywords
育成中心、網路育成中心、資助者、經營模式
business model, incubator, networked incubators, sponsor
統計
Statistics
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中文摘要
論 文 摘 要

彈性與效率兼具的中小企業,在台灣經濟發展過程中,一直扮演著多變且極重要的角色。然而中小企業由於在新創時期所擁有的技術、研發能力較為脆弱、尚待成熟,加上營運規模較小、市場、資金及人際網路較少,故由創業到日後的站穩腳步,始終面臨了高度的不確定與市場的競爭,在這種情況下,他們皆戰戰競競,如臨深淵,如履薄冰,但往往終究嚐到失敗的苦果。

育成中心即是資助者對有創意、技術且具潛力的創業者或新創事業(start up),在經驗、資金、資源與名聲最缺乏的初期發展階段,亦是最脆弱、最易失敗的時期,給予適時適切的支援,以達成創造就業機會、促進地方繁榮、創造財富、孕育新產品/事業…等多元化的目的。

鑒於「他山之石可以攻錯」的觀點,期待從國外育成中心的發展經驗中,透過相關文獻的分析探討,歸納出育成中心成功的經營模式;並結合國內在此領域之專家學者的深度訪談,同時考量文化背景的差異,彙整出有效、可行的結論與建議,希望能為剛起步的我國育成中心產業有所裨益。

經以專家深度訪談研究發現:
一、育成中心成功經營模式之具備條件重要性依次為:1-有明確的經營使命/目的;2-召募優秀的專業經理人,並把育成中心當企業來經營;3-對進駐廠商提供服務與協助;4-擬定吸引投資者的可行性研究/營運計畫;5-能承諾使命/目的並協助提升競爭力的董事會;6-維持3-5年的財務能力;7-得到利害關係人的支持與支援,並發展為網路育成中心。此外,由於國內大多數是學術型育成中心的緣故,「學校決策當局的支持與參與」是不可輕忽的要件。

二、而就「具備條件個別觀點」最重要者分別是:
(一)明確的經營使命/目的:「關鍵技術商業化」。
(二)擬定吸引投資者的可行性研究/營運計畫:「策略」。
(三)董事會能協助提升育成中心競爭力(資金除外):「過往實戰經驗所累積的資源」。
(四)優秀的專業經理人,把育成中心當企業來經營:「具有創業精神」。
(五)對進駐廠商提供服務與協助:「技術及人才支援」。
(六)對廠商進駐的審查準則:「主事者展現經營能力」。
(七)維持3至5年的財務能力:「經營得法的自給自足」。
(八)得到利害關係人的支持與支援:「產:進駐廠商、相關公司,如顧問公司、創投公司、銀行…」。
(九)網路育成中心成功的發展關鍵:「從網路較競爭者快速獲得資源和夥伴」。

最後謹提出幾點建議:
一、對現行學術型育成中心及主導的教授或專業經理人創造永續經營的誘因。
二、育成中心的發展,地方政府要扮演更積極的角色,並與當地大專院校、產業聚落特色結合。
三、政府以獎勵或租稅減免,鼓勵民間育成力量的開發與結合。
四、育成中心育成對象,除新創事業外,應加強培育有升級、轉型意願的傳統事業。
五、就關鍵技術商業化的觀點,育成中心可積極扮演行銷者的角色,透過網際網路或貿易組織(如外貿協會),將培育進駐廠商的成果推向國內外市場。
六、由中小企業發展基金邀請國外較為成功之育成中心機構或團體,來台指導或進行技術移轉。




Abstract
ABSTRACT


The small & median enterprises that possess elasticity and efficiency always play to very important roles in the economic development of Taiwan. However the small & median enterprises hold technology and R&D ability in start-up stage, which are more fragile and to wait their maturity. Beside their business scales, markets, capital and human relationship networks are less. They face to be high uncertainty and market competition from start-up to firm business all the time. They are very careful under these situations, but still fail after all.

Incubators are sponsors help entrepreneurs or start-ups that have originality, technique and potentiality to give some supports in early stage that lacks experiences, capital, resources and reputation. In order to achieve diversification purposes such as job creation, assisting the economic revitalization of an area, creating wealth, fostering new product/enterprise and so on.

We expect from development experience of foreign incubators to base on " an advice from others may help one's defects" viewpoint. To conclude a successful business model of incubator through researches of relevant literature and depth interviews of experts.

Our discoveries of researches as follow,
*The importance of incubator successful business model take turns:
1.Clearing business missions/purposes.
2.Recruiting excellent managers who can run an incubator to regard as a business.
3.Offering services and helps for tenants.
4.Drawing up a feasibility/business plan that can attract investors.
5.The board of directors that can promise missions/purposes and help to elevate competence.
6.Maintaining 3 to 5 years finance.
7.Obtaining helps and supports of stakeholders, further develop to become a networked incubator.
Furthermore the supports and participation of school decision makers are very important because the generalities are academic incubators in domestic.

*The best important item of incubator successful business model in individual condition discriminates:
1.Clearing business missions/purposes.:"commercialize key technology"
2. Drawing up a feasibility/business plan that can attract investors.:"strategy"
3. The board of directors that can promise missions/purposes and help to elevate competence.:"accumulated resources in past practice experiences"
4.Recruiting excellent managers who can run an incubator to regard as a business.:"entrepreneurship"
5.Offering services and helps for tenants.:" technology & talent support"
6.Tenants' entrance criteria:"demonstrated business capability of principals"
7.Maintaining 3 to 5 years finance.:"self-sufficiency in a proper way "
8.Obtaining helps and supports of stakeholders.:"industries"
9.Developing key of a networked incubator.:" preferential access to potential resources and partners than competitor from network."


Suggestions:
1.Creating incentives in order to conduct continuously for academic incubators and professors and managers.
2.Local governments should play more aggressive roles for the development of incubators, and integrate a distinguishing feature of universities and local industries.
3.To encourage development and collaboration of private incubators through governments' reward and taxes reduction.
4.The incubation objects should reinforce to foster traditional businesses that have upgrade and transfer pattern wishes except start-ups.
5.Incubators should promote incubation outcomes to internal and external market through internet or trade organizations.
6.The institutions or organizations of abroad successful incubator are invited by Small & Median Enterprises Development Fund to guide or transfer technologies.
目次 Table of Contents
第一章 緒論…………………………………………………8
第一節 研究背景與目的…………………………………………..8
第二節 研究範圍與限制…………………………………………11
第三節 研究方法與流程…………………………………………14
第四節 名詞定義…………………………………………………16

第二章 文獻回顧…………………………………………..17
第一節 育成中心…………………………………………………17
一、育成中心的定義與目的…………………………………………………17
二、育成中心的沿革…………………………………………………………21
(一) 起源…………………………………………………………………21
(二) 發展過程……………………………………………………………21
三、育成中心組成背景………………………………………………………23
(一)依資助者……………………………………………………………23
(二)依區域………………………………………………………………24
四、育成中心的培育領域及對象……………………………………………25
五、育成中心提供的資源與服務……………………………………………26
第二節 台灣育成中心的發展現況……………………………...28
一、政府的推動……………………………………………………………….28
(一)經濟部中小企業處………………………………………………….28
(二)經濟部技術處……………………………………………………….29
二、大專院校育成中心陸續成立育成公司………………………………….29
(一)清大育成中心………………………………………………………30
(二)交大育成中心………………………………………………………30
(三)台大育成中心………………………………………………………31
三、問題與挑戰………………………………………………………………32
(一) 政策…………………………………………………………………32
(二) 育成中心本身………………………………………………………33
第三節 育成中心成功經營模式之探討…………………………34
一、成功經營模式之意涵……………………………………..……………..34
二、成功經營模式的具備條件………………………………..……………..40
三、成功經營模式的建構作法………………………………..……………..44
第四節 網路育成中心……………………………………………58
一、發展背景……………………………………………………….…………58
二、網路育成中心的優勢與特色………………………………….…………60
三、網路育成中心的運作實例………………………………..….…………63
四、資源網路的整合…………………………………………..….…………64

第三章 個案研究-網際網路資本集團(ICG)…………65
一、背景…………………………………………………………………….……65
二、輝煌成就……………………………………………………………….……66
三、團隊陣容……………………………………………………………….……66
四、夥伴公司……………………………………………………………….……67
五、指導與服務…………………………………………………………….……68
六、ICG網路優勢………………………………………………………….……70
七、ICG網路威力的展現-夥伴公司的例證…………………………………71
八、夥伴公司的篩選準則…………………………………………………….…72
九、未來展望……………………………………………………………….……73
十、結語…………………………………………………………………….……73

第四章 專家深度訪談…………………………..…………75
第一節 研究架構……………………………………………..…..75
第二節 研究設計……………………………………………..…..76
第三節 研究分析與發現……………………………………..…..77

第五章 結論與建議…………………………………..……87
第一節 結論………………………………..…………………….87
第二節 建議………………………………..…………………….90

參考文獻 References
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