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博碩士論文 etd-0706100-145630 詳細資訊
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論文名稱
Title
新會計制度之整合--以信美家具為例
The Integration of New Cost Accounting Methods--A Case Study for Summit Furniture
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
87
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2000-06-09
繳交日期
Date of Submission
2000-07-06
關鍵字
Keywords
作業基礎成本法、標準成本、分步成本、策略性成本管理、責任中心、平衡計分卡、分批成本
Job costing, Process costing, Balanced scorecard, Integrated strategic cost management, Standard costing, Target costing, Responsibility accounting, Activity-based costing
統計
Statistics
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中文摘要
早期成本會計制度,是為了滿足組織內部管理規劃與控制而設立,其主要功能,要能提供管理者控制程序、計算產品成本與評估績效之相關資訊。當時成本管理制度並未受到外部財務報表之影響,但隨組織之成長與擴充,外部投資人與政府和企業的關係更為密切,使外部審計與財務報告制度之重要性增加,並且取代原成本會計制度之功能。
現一般企業所用的成本制度,是著重編製財務報告的傳統成本制度,在此制度下的會計資訊,並未能提供管理者有用且及時的管理資訊。但在1980年後,有些學者開始發現此問題,陸續發表新成本會計之方法,以尋求解決傳統會計的缺失。而本研究,藉傳統分批、分步、標準成本制度與新會計之ABC、目標成本的發展背景,重新設計一套整合的成本制度,以滿足編製會計期間內的財務報表、提供相關程序控制之資訊與估計產品成本三大目標。在設計中,先利用各成本制度之優缺比較,再以分批、分步與ABC為實際成本,另以標準成本與目標成本為預計成本,並配合AIS、責任中心、轉撥計價與平衡計分卡等成本技術,將此兩個構面整合,形成一個整合性策略成本管理。
並將該制度運用在個案中,除能評估較精確的成本外,並可得到作業中心的成本差異分析與公司資源耗用情況,以滿足管理者的資訊需求,進行有效的例外管理與績效評估。

Abstract
The rudimentary cost accounting methods were set up for an organization’s internal planning and controlling, its main function is to provide managers with information of program-control, product cost calculation and performance assessment. At that time, cost-management system had not been affected by external accounting statement.Follow the organization’s growth and expansion,the relationship of external investors and government between businesses is becoming much more closer, the method,that lead to external audit and accounting statement became more important and even supersede the function of old accounting methods.
The current costing methods used by ordinary enterprises are traditional ones ,which emphasizing on writing accounting statement, that could not provide managers with real-time and useful management information. After 1980, however, some scholars began to notice these problems and announced new cost accounting methods to solve defects of traditional accounting .On the base of traditional job costing, process costing, standard costing, new accounting ABC and target costing development, this study is to redesign an integrated costing system to meet three major targets---editing financial statement, providing related information about program-control and assessing product cost. According to the research design, to compare advantages and disadvantages of all costing methods firstly ;and then ,take the job costing, process costing and ABC as the actual costing on one hand, and take the standard costing and target costing are as estimated costing on the other hand. And to co-operate costing skills, such as AIS, responsibility center, pricing assignment and balanced scorecard ,integrating these two dimension to form an integrated strategic costing management.
Applying this system into a case company can not only assess cost more accurate but also get cost-difference analysis of operation center and usage of company’s resources. In hence, that can satisfy a manager’s information demand, and good for exception management and performance assement.

目次 Table of Contents
壹、緒 論…………………………………1
一、研究背景與動機…………………………………1
(一)研究背景………………………………………1
(二)研究動機………………………………………1
二、研究目的…………………………………………2
三、研究方法…………………………………………3
四、論文架構…………………………………………3
貳、文獻探討…………………………………………6
一、傳統會計制度……………………………………6
(一)分批成本制度之簡介…………………………6
(二)分步成本制度之簡介…………………………8
(三)標準成本之簡介………………………………10
(四)責任中心制度之簡介…………………………13
(五)內部轉撥計價之簡介…………………………13
二、新會計概念:現代企業經營管理的核心…………13
(一)作業基礎成本法………………………………14
(二)目標成本………………………………………23
(三)平衡計分卡……………………………………25
(四)會計資訊系統…………………………………27
三、傳統成本制度與新會計概念的整合模式………30
第三章 研究設計………………………………………40
一、 各成本制度之比較………………………………40
(一) 分批成本、分步成本與ABC之比較……………40
(二) 標準成本與目標成本之比較……………………41
(三) ABC與目標成本之比較…………………………42
二、 各成本制度之優缺………………………………43
三、 成本制度之整合設計……………………………45
(一) 設計架構…………………………………………45
(二) 分批成本與分步成本之整合……………………45
(三) 混合成本與ABC之整合…………………………46
(四) 標準成本與目標成本之整合……………………47
(五) ABC與目標成本之整合…………………………47
(六) 其他成本技術之整合……………………………48
第四章 個案公司應用…………………………………50
一、 個案公司背景及產業特性………………………50
(一) 產業概況…………………………………………50
(二) 個案公司背景……………………………………52
(三) 組織架構…………………………………………52
(四) 家具業目前製造環境……………………………53
(五) 家具生產特性……………………………………53
二、 個案公司現行成本管理制度與作業程序………54
三、面臨問題之探討……………………………………56
四、 整合制度設計……………………………………57
(一) 計劃目標…………………………………………57
(二) 改善方法…………………………………………58
(三) 實施步驟…………………………………………59
(四) 帳務處理及報表…………………………………65
(五) 報表數據分析及責任歸屬………………………68
五、 個案公司實施成果………………………………70
1. 整合式成本與傳統成本的比較……………………70
(1) 產品成本之比較……………………………71
(2) 資源耗用之比較……………………………76
(3) 績效評估之比較……………………………77
2. 策略的整合…………………………………………79
第五章結論及發展………………………………………82
一、 結論………………………………………………82
二、 建議與未來發展…………………………………83
參考文獻
中文部份…………………………………………………85
英文部份…………………………………………………86
參考文獻 References
【中文部分】
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