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論文名稱 Title |
台灣地區門用五金競爭策略之研究分析
The hardware industry managing strategy in Taiwan. |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
120 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2003-06-13 |
繳交日期 Date of Submission |
2003-07-07 |
關鍵字 Keywords |
門用五金競爭策略 hardware industry managing strategy |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
摘要 五金行業是日常生活之中與人們息息相關的產業,範圍相當的廣泛,一般而言,業界將它劃分為1.大五金2.小五金兩種類別,大五金是指建築業、製造業、土木工程…..等所使用的五金製品、工具或治具…..等,運用範圍相當的廣泛,使用量也相當多,而小五金大致上是指家庭用的五金製品,所使用五金製品體積較小,其中門用五金佔小五金的大部份。 門用五金是相當傳統的產業,其與建築行業之興衰有密不分的關係,當經濟繁榮時,建築業者相當活躍,部份在房地產致富的投資者相當多,70年代左右,台灣之門用五金製造廠約有10幾家,隨著經濟發展的衰退及大陸製造的興起,門用五金之製造在自然法則優勝劣敗的情況下,目前台灣只剩兩家規模較大的製造廠,在世界門用五金界排名在3大之內,其產值佔美國進口門用五金的3%左右。 近數年來世界景氣持續低迷,市場蕭條不振,加上大陸製造業快速發展及加入WTO後市場競爭更加激烈,在此情況下,台灣門用五金業,如何在此激烈競爭環境下,能持續的擁有其競爭優勢,並活躍於國際舞台已成為吾人關注焦點,本研究在經營策略上以「致富公司」為例作深入的探討。 |
Abstract |
Abstract Hardware industry is a related to us in our daily life. It is widely including, large hardware and small hardware. Large hardware is including building, manufactory, civil engineer and son on. They are very useful widely in the world. Otherwise, small hardware is including hardware production. They are less useful in the world. The hardware by door is a small part from them. The hardware by door is a traditional industry. It is related with rising and falling by building industry. When the economic increasing, the building is increased, too. About 1981, there are about 10 hardware industries in Taiwan. Because of economic recession and arising from Mainland China, at least, there are two hardware industries in Taiwan. It is third place in the world. The production class is 3% in the input of America. During several years of economic recession, I want to know the hardware industry in Taiwan how to keep the advantage of competition in the world. I am very interested in this, so why I want to choose this topic to analyze it. The essay is discussed about how to use managing strategy in 「Zhy--Fu Corporation Ltd.」. |
目次 Table of Contents |
目次-----------------------------------Ⅰ 表次-----------------------------------Ⅲ 圖次-----------------------------------Ⅴ 摘要-----------------------------------Ⅵ 第一章 緒論 第一節 研究動機與目的---------------------1 第二節 研究方法與限制---------------------3 第三節 研究流程---------------------------6 第二章文獻探討 第一節 競爭策略---------------------------7 第二節 生產環境結構分析------------------- 8 第三節 企業競爭優勢的來源-----------------15 第三章台灣門用五金產業分析--------------29 第一節 產品定義與用途--------------------29 第二節 門用五金產業特質------------------29 第三節 台灣門用五金發展沿革--------------31 第四節 國內市場概況分析------------------32 第四章 個案分析 Ⅰ 第一節 個案公司簡介-------------------36 第二節 產業五力之分析-----------------47 第三節 競爭優勢之分析-----------------68 第四節 個案公司現行經營策略之分析-----91 第五章結論與建議 第一節 結論--------------------------95 第二節 建議--------------------------97 參考文獻----------------------------98 附錄一 問卷-------------------------102 附錄二 訪談相關問題-----------------105 附錄三 訪談記錄---------------------106 |
參考文獻 References |
參考文獻 一、中文部份 工商時報,焦點新聞-東隆與致富公司各顯神通,第三版,2003年6月1日 方至民「企業競爭優勢」,台北市,前程企業公司,2002年 王瓊玲譯,Paul.H.and Kenn.HL著,行為管理學-人力資源的運用,台北,大 中國圖書,65年 司徒達贀譯,Glueck,Willlam F,原著,企業政策與策略之規劃,東華書局,1984年 台灣區金屬品同業工會,「五金產業」,2001年 台灣證交所「上市公司財務報告」,heep://www.tes.com.tw 吳思華,產業政策與企業策略,台北市,華泰文化,1988年 吳家卿,企業組織價值觀對製造策略競爭要素之研究-國立成功大學企研所碩士論文,1998年 周旭華譯, Michanel Proter原著,「競爭策略」-產業環境及競爭者分析, 天下文化,1997年 東隆、致富公司型錄 東隆公司89,90年年報 致富公司88,89,90年年報 致富公司90年公開說明書 秦於理譯,企業競爭優勢,愛迪生文化,台北市,2000年 財政部關稅局「中華民國海關進出口統計」1996-2000年 張逸民,EMBA企業經營策略,華泰文化,2002年 許士年,掌握競爭優勢的策略思考-新競爭時代的經營策略,初版天文化,民國84年 許士祥譯,Aaker,David A,原著,企業策略管理,台北市,中華企業發展中心,1987年 黃宏義譯,狄爾/甘迺迪原著,企業文化,台北市長河出版,1990年 黃英忠,現代管理學,華泰,台北市,1997年 黃營杉譯Charles W.L.Hill/Gareth R,Jones原著,策略管理,台北市,華泰文化,1999年 楊必立,開創競爭優勢,現代圖書,台北市,1997年 葉桂萍,企業文化對組織生產力影響力之研究-國立中山大學企管研究所碩士論文,1994年 蔡碧鳳譯Wrigut,Kroll,Parnell原著,策略管理,台北市,台灣西書出版,1998年 鄭清祥,企業文化類型,企業策略與財務績效之關係研究-國立中山大企管研究所碩士論文,1991年 鄭傑克譯,泰倫斯,狄爾原著,企業文化,台北市,桂冠圖書,1991年 謝安田,企業經營策略,台北市,成龍圖書,1980年 謝劍平,周昆-國家競爭優勢(上)(下),天下出版社,1996年 二、英文部份 Ansoff,H,Igor,“Corporate Strategy” New York,Mcgraw-Hill, 1965 Chandler,Alfred,Jr.,Jr.,“Strategy and Structure”,Camhridge, Mass,Mit Press,1962 Hoter,Charle W&Schendel,Dan,y“Strategy Formulation”;Analytical Concepts,Stpaul,MINN,West Publishing,1978, Michael A,Hitte,R,Duanetreland,Robert E,Hos Kisson,“Strategic management”2001 Porter Michael E,“ Competitive advantage”,1985 Quinn,James Brian“ managing Strategies Incrementally” Omega: Ine Internation Journal of Mangent Science,1982 Tichy,Noelm.,“Manging Strategic Chage”,New York,John Wiley, 1983 Wrigat Kroll Pornou“Strategic mangement”,1998。 |
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