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博碩士論文 etd-0707107-160158 詳細資訊
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論文名稱
Title
表演藝術行銷平台專案研究-以台中市為例
A Research of “Performing Arts Marketing Platform” in Taichung City
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
147
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2007-06-13
繳交日期
Date of Submission
2007-07-07
關鍵字
Keywords
表演藝術行銷平台專案、行動研究、台中市
Taichung City, Performing Arts Marketing Platform, action research
統計
Statistics
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中文摘要
本研究以行動研究探討「95年度表演藝術行銷平台專案」於台中市實施的情形,藉由結合理論與實務,進行台中市當地表演藝術行銷通路效果的研究,一方面改進自我藝術行政的工作方式,另一方面藉以檢證此一表演藝術行銷平台的可行性。
研究者擔任「95年度表演藝術行銷平台」的台中市專案執行,並協助20個表演團體設計宣傳方案。此專案實行期間將近十個月,期間以工作速記、學習反思、團隊回應、評量表、訪談、工作紀錄表、會議記錄等工具蒐集資料。
研究發現台中市表演藝術行銷平台之運作設計確實可行,並對表演團隊的演出票房有確實的助益,且在專案成效評量上不論是統籌單位財團法人國家文化藝術基金會或所合作的表演團隊皆獲得肯定。也因為這份工作使研究者能深入了解台中市表演藝術行銷平台運作的情形,知曉台中市表演藝術行銷管道的宣傳效果,並貼近台灣目前表演藝術環境的真實面貌,具有高度的實踐性。
本研究針對台灣表演藝術行銷管道與專案設計兩方面提出建議:在行銷策略上,必須注意行銷的細節且運用創意,順應環境的轉變做適度的改變,使行銷工具發揮最大的成效,並與公部門資源做有效的連結,讓行銷事半功倍;在專案設計上,必須改善專案銜接的斷層,讓專案的熱度持續下去,正視藝術行政工作者的困境,改善人力不足的情形,並從資源交流平台的角度出發,使表演藝術行銷平台專案真正具有資源共享的特性。
Abstract
This thesis is based on an action research of “2006 Performing Arts Marketing Platform” in Taichung City. Combining theories with practical work to analyze the performing arts marketing channels of Taichung, the researcher tried to improve the administration skills and to exam the possibilities of accomplish the project.
Within nearly 10 months of project execution, the researcher served as the project manager and helped 20 performing groups to promote their productions in Taichung City. The data were collected by using shorthand notes, self-examination, responses from performing groups, evaluation forms, interviews, working journals, proceedings of meetings, etc.
The results showed that the Performing Arts Marketing Platform of Taichung City was truly practicable. It not only increased the box office of performing companies, but also received positive responses from National Culture and Art Foundation and the performing companies. The researcher comprehended how the platform operated, and what are the effective marketing channels to promote performing arts in Taichung through the work.
Two suggestions were raised from this study: It is important to take care every detail and use creative mind to develop a marketing strategy. In order to maximize marketing effect, the executor should fix the strategy according to the environment changes, and adopt governmental resources efficiently. Furthermore, the government should support the project continually, extend the outcomes and minimize the “gap” between two projects. We should all face the difficult positions of arts administrators and diminish the insufficient manpower. Frankly, the spirit of this project is to create a platform for people to share their resources.
目次 Table of Contents
目錄
第一章 緒論......................................................................1
第一節 研究背景與動機..................................................1
第二節 研究目的..............................................................4
第三節 研究問題..............................................................5
第四節 研究範圍與限制..................................................6
第二章 文獻探討..............................................................7
第一節 藝術平台的定義與特性......................................7
第二節 表演藝術團體所面臨的困境...........................10
第三節 聯合行銷相關理論...........................................15
第四節 藝術中介組織理論探討...................................21
第五節 表演藝術觀眾發展理論...................................27
第三章 研究方法...........................................................38
第一節 研究設計與方法模式.......................................38
第二節 研究流程...........................................................40
第三節 研究情境...........................................................43
第四節 研究工具與資料蒐集.......................................46
第五節 資料處理與分析...............................................48
第四章 研究結果與分析...............................................50
第一節 台中市表演藝術行銷平台的建構與規劃.......50
第二節 台中市表演藝術行銷平台的運作模式...........58
第三節 台中市表演藝術行銷平台成效探討...............67
第五章 結論與建議.......................................................92
第一節 主要研究發現...................................................92
第二節 研究結論...........................................................94
第三節 研究建議...........................................................95
參考文獻 99
附錄一 『九十五年度表演藝術行銷平台』執行工作紀錄表....................................................................................105
附錄二 國藝會表演藝術行銷平台團隊問卷...............125
附錄三 國藝會評量表...................................................127
附錄四 95年度表演藝術行銷平台專案中部地區期中交流會議會議記錄................................................................129
附錄五 95年度表演藝術行銷平台專案期末成果交流會議紀錄...............................................................................131
附錄六 國藝會陳錦誠總監訪談紀錄..........................133
附錄七 國藝會『九十五年度表演藝術行銷平台』結案報告-表演團體滿意度.....................................................136
附錄八 工作日誌.........................................................138


圖目錄
圖2 - 1:萊布尼茲的單子論體系...................................8
圖2 - 2:2004扶植團隊資金來源比例.......................13
圖2 - 3:藝術中介組織分類圖-依成立目的劃分....22
圖2 - 4:藝術中介組織分類圖-依特點劃分............23
圖2 - 5:藝術市場........................................................24
圖2 - 6:製作演出價值鏈............................................27
圖2 - 7:觀眾消費行為決策流程圖............................30
圖2 - 8:表演藝術團體行銷目標................................35
圖3 - 1:研究流程圖....................................................42
圖3 - 2:三角校正圖....................................................49
圖4 - 1:台中市行銷平台運作流程圖........................60
圖4 - 2:台中市行銷平台組織圖...............................63


表目錄
表2 - 1:國藝會93年度核銷團隊演出場次統計表...11
表2 - 2:國內表演藝術觀眾特徵的相關研究............32
表3 - 1:資料編碼對照表............................................49
表4 - 1:「95年度表演藝術行銷平台專案補助計畫」執行單位............................................................................51
表4 - 2:教育推廣計畫表...........................................54
表4 - 3:媒體宣傳計畫表...........................................55
表4 - 4:校園宣傳計畫表...........................................56
表4 - 5:藝企合作宣傳計畫表...................................57
表4 - 6:95年台中市行銷平台執行檔次..................58
表4 - 7:台中市行銷平台協助表演團隊執行事項...61
表4 - 8:台中市行銷平台合作團隊類別表...............67
表4 - 9:團隊宣傳個別行銷宣傳總表.......................75
表4 - 10:團隊聯合行銷宣傳總表.............................76
表4 - 11:各檔次節目新聞露出狀況.........................77
表4 - 12:公部門講座規劃表.....................................81
表4 - 13:逢甲大學通識沙龍講座一覽表.................81
表4 - 14:藝術相關課程課堂講座一覽表.................82
表4 - 15:藝文相關系所合辦講座一覽表.................82
表4 - 16:百貨公司藝文講座一覽表.........................83
表4 - 17:電台宣傳表.................................................85
表4 - 18:票房比較表.................................................88
參考文獻 References
一、中文部分
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