在台之高科技多國籍企業在產品品牌策略上，區分為以代工及以自有品牌為二種，而不同的品牌策略往往會影響到組織在全球佈局上之考量而形成的網絡組織及全球知識移轉模式。網絡組織中角色依Kuemmerle(1997)特別針對現代建立全球性的「研發網絡」而將海外據點分類為「吸收型研發據點」及「擴散型研發據點」；在曾紀幸、司徒達賢、于卓民(1998)以多國籍企業在台子公司為研究對象，根據其與「母公司企業集團產品交易關係密度」和與「當地相關組織的產品交易關係密度」兩個構面，將子公司區分為三種不同的網路組織即生產基地型子公司、營運中心型子公司、本土生根型子公司。在知識移轉方面分為知識流通來源、知識移轉介面、知識蓄積方式三構面。

本研究依造新竹科學園區管理局所定義出之「高科技產業的類別」，選取了
以電腦週邊製造產業和通訊製造產業之四家本土之高科技多國籍公司，再與其高階之管理者進行深度訪談研究，經過整理和彙總得到以下命題：

命題一：
企業品牌策略不同，對先進技術開發類別有所不同。
命題二：
母公司於全球研發網絡中，自有品牌經營者之母公司同時兼俱吸收型研發據點及擴散型研發據點角色；代工為主者之母公司為吸收型研發據點。
命題三：
高科技公司之海外據點，以自有品牌為經營策略之海外據點其角色變化和及交流的資訊較為複雜和多元化；反之，以代工為經營策略之海外據點其角色變化交流的資訊較為單純。
命題四：
各地區研發據點交流資訊的類型、頻率會受企業品牌策略之影響。
命題五：
母公司對於全球行銷資訊的控制程度會受到企業品牌策略的影響。
命題六：
在技術移轉時，對生產基地型者之移轉以製程技術和中、低階產品生產技術為主，而高階產品生產研發技術將保留於母公司研發部門。
命題七：
「人」為知識移轉的主要工具，其它工具，如文件化、電子資料庫及網際網路，用於輔助知識之移轉。

Taiwan’s high-tech multinational corporations have two main brand strategies. One is OEM/ODM, and other one is OBM. Different brand strategy will influence the consideration of global arrangement governing the organization network and the global knowledge transfer model. There are five roles building in different meaning in global organization network. And in the knowledge transfer model, there are three different dimensions named knowledge transfer fountain-heading, knowledge transfer interface and knowledge accumulate meaning.

According to the administrative department of Hsinchu Science-Based Industrial Park’s meeting for defining the classification of high-tech industries. This research chose four multinational corporations which nationality is Taiwan. These are the computer-related manufacturing industries and the communication-related manufacturing industries. This research concludes some propositions through the interview with top managers of these sample corporations. Positions are as follows:

Proposition 1:
Different brand strategies will influence the classification of tendency
in exploiting advance technology.
Proposition 2:
Headquarter will play the different roles in global research network
according to the different brand strategy.
Proposition 3:
The subsidiaries of high-tech corporations will have diversity of role
playing and different frequency of knowledge transferring according to
brand strategies.
Proposition 4:
The brand strategies will influence types and frequency of knowledge
transferring.
Proposition 5:
Brand strategies will influence the market knowledge’s flowing direction.
Proposition 6:
In technology knowledge transfer, the low-end and manufacturing skill
will duplicate to the manufacture-based plant, and the high-level and
advance knowledge will keep in the headquarter.
Proposition 7:
human being is the most important interface in the knowledge transfer
process.

目錄
頁次
表目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．． II
圖目錄 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．． III

第一章 緒論
第一節 研究背景 ．．．．．．．．．．． 1
第二節 研究問題 ．．．．．．．．．．． 2
第三節 論文結構 ．．．．．．．．．．． 3

第二章 文獻探討
第一節 高科技產業之定義和特性 ．．．．． 4
第二節 企業網絡 ．．．．．．．．．．．． 7
第三節 知識的定義 ．．．．．．．．．．． 15
第四節 跨國知識移轉 ．．．．．．．．．． 18

第三章 研究方法
第一節 個案研究法 ．．．．．．．．．． 25
第二節 個案研究流程 ．．．．．．．．． 26
第三節 研究架構 ．．．．．．．．．．．． 27
第四節 研究變數定義 ．．．．．．．．． 27
第五節 研究對象與資料蒐集 ．．．．．．． 29
第六節 研究限制 ．．．．．．．．．．．． 30

第四章 個案彙總與分析
第一節 高科技A個案公司 ．．．．．．．． 31
第二節 高科技B個案公司 ．．．．．．．． 41
第三節 高科技C個案公司 ．．．．．．．． 51
第四節 高科技D個案公司 ．．．．．．．． 61

第五章 個案分析與命題發展
第一節 企業經營模式 ．．．．．．．．．． 73
第二節 網絡關係 ．．．．．．．．．．． 75
第三節 知識移轉現象 ．．．．．．．．．． 80

第六章 結論與建議
第一節 結論 ．．．．．．．．．．．．．． 83
第二節　對實務界之建議 ．．．．．．．．． 86
第三節 後續研究建議 ．．．．．．．．．． 87

參考文獻 ．．．．．．．．．．．．．．．． 88
附錄：訪談問題 ．．．．．．．．．．．．．．． 91

表 目 錄 頁次
表2-2-1 不同研發類型的海外據點 ．．．．．． 12
表2-3-1 知識分類 ．．．．．．．．．．．． 16
表2-3-2 各家學者知識分類表 ．．．．．．．． 17
表2-4-1 知識移轉的類型 ．．．．．．．．．． 19
表2-4-2 抑制知識轉移的企業文化和解決方案 ． 24
表2-4-3 國際企業知識移轉影響因素和其內容 ． 24
表3-4-1 受訪公司一覽表 ．．．．．．．．．． 29
表4-1-1 高科技A公司全球佈局概況 ．．．．． 32
表4-1-2 高科技A公司研究小結 ．．．．．．． 40
表4-2-1 高科技B公司全球佈局 ．．．．．．． 42
表4-2-2 高科技B公司研究小結 ．．．．．．． 50
表4-3-1 高科技C公司全球佈局概況表 ．．．． 52
表4-3-2 高科技C公司研究小結 ．．．．．．． 61
表4-4-1 高科技D公司全球佈局概況 ．．．．． 63
表4-4-2 高科技D公司研究小結 ．．．．．．． 72
表5-1-1 經營模式、先進知識來源、產品改
良技術來源分析 ．．．．．．．． 73
表5-2-1 各研發部門扮演角色分析表 ．．．．． 75
表5-2-2 各海外據點角色比較表 ．．．．．． 76
表5-2-3 個案公司資訊交流頻率比較表 ．．．． 77
表5-3-2 知識蓄積模式表 ．．．．．．．．．． 82
表6-1-1　 命題彙整表 ．．．．．．．．．．． 83

圖 目 錄 頁次
圖2-2-1 B-WEB網絡類型 ．．．．．．．．．． 10
圖2-2-2 子公司在組織網絡上角色類型 ．．．． 11
圖2-2-3 多國籍企業網路組織類型—三
種網絡組織型態的子公司 ．．．．．． 11
圖2-3-1 知識管理循環 ．．．．．．．．．． 15
圖2-4-1 知識類型及轉換過程模型 ．．．．．． 20
圖2-4-2 知識移轉之五階段模式 ．．．．．．． 21
圖3-3-1 本研究架構 ．．．．．．．．．．． 27
圖4-1-1 高科技A公司網絡關係圖 ．．．．．． 34
圖4-1-2 高科技A公司管理資訊流動模式 ．．． 35
圖4-1-3 高科技A公司產品技術資訊流動模式 ． 36
圖4-1-4 高科技A公司行銷資訊流動模式 ．．．． 37
圖4-2-1 高科技B公司網絡關係圖 ．．．．．． 44
圖4-2-2 高科技B公司管理資訊流動模式 ．．． 45
圖4-2-3 高科技B公司產品技術資訊流動模式 ． 46
圖4-2-4 高科技B公司行銷資訊流動模式 ．．． 47
圖4-3-1　高科技C公司網絡關係圖 ．．．．．． 54
圖4-3-2 高科技C公司管理資訊流動模式 ．．． 55
圖4-3-3 高科技C公司產品技術資訊流動模式 ． 56
圖4-3-4 高科技C公司行銷資訊流動模式 ．．．． 57
圖4-4-1 高科技D公司網絡關係圖 ．．．．．． 65
圖4-4-2 高科技D公司管理制度資訊流向模式 ． 66
圖4-4-3　高科技D公司技術資訊流向模式 ．．．． 67
圖4-4-4 高科技D公司行銷資訊流動模式 ．．．． 68
圖5-2-1 各企業行銷資訊流向圖 ．．．．．．． 78
圖5-3-1 技術性知識移轉模式比較圖 ．．．．． 79

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二、英文部份

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