畜牧產業是我國農業最具競爭力的產業之一該產業於民國八十六年三月爆發口蹄疫以來產業面臨劇變辛苦的養豬飼養農戶多年來的血汗一夕之間化為烏有又值民國九十一年台灣加入WTO簡直是雪上加霜產業何去何從要如何思索一套具有競爭力的模式去解決當前問題實是刻不容緩的工作本研究主要目的在於從環境的變化因素探討產業的關鍵成功因素進而了解產業的核心競爭力透過組織變革之道來改善飼料廠之經營方針經研究發現如下：
1.產業受外部環境變遷後台灣飼料原料是高度的依賴進口低成本並沒有相對優勢反而受市場的壓縮通路成了強勢的競爭優勢
2.飼料廠的組織受外部環境變遷後會因CEO之企圖心競爭策略引進外部經理人接班事件催化公司營運危機...等因素而產生變革
3.組織變革之道以流程改造較具有優勢而組織扁平化明顯乏彈性兩者比較對公司營運狀況有明顯差距
4.流程改善的幾個優點為：
(1).人員變革較容易
(2).公司建構的核心競爭力目標容易成功
(3).對顧客需求及創造價值切合實際
(4).公司容易創新有積極性容易接近顧客需求達成目標
(5).面對多元化又複雜的環境公司變革較有彈性容易去達到市場導向所需

Raising-animals industry which is one of the most competitive industry in our agricultural industry has faced the significant changes since 1997 because of the food and mouth disease . These raisers achievement became nothing in very short time.
The joint of WTO makes the situation worse what is the future of the industry? How to solve the present problem, we have to figure out a series of competitive models .
The goal of the research is discuss the main factors of the successful industry from the changes of environment , so that we can understand the competitive ability.
After
1 the industry was affected by outer environment, we found the material in Taiwan are all from other countries import, some companies whose policy is low costs do not have competitive advantages; however , the compress of outer markets and sale ways become strong competitive advantages .
2 The organization of feedstuffs factory was affected by the change of outer environment after that they will hire inner managers because of the attempt of CEO and the competitive policy . The companies have revolutions for transference and the crisis in running companies.
3 The way to change an organization is to reform the process so that the organization has more advantages. Flaten the organization ,obviously it lacks flexibilities ,compare with them ,there is no obvious differences in running situation.
4 The advantages of process revolution;
(1) It is easier to change the staff, because the construction of organization has less changes.
(2) The nuclear competitive ability of company structure which has definite goals ,so that would succeed easily
(3) Meet customers` needs and create values is more practical.
(4) Companies create something new easily and are more positive so that can close to customers needs and reach the goals.
(5) Face the multiple and complicated environments ,the revolutions of companies are more flexible and easier to achieve what the markets need.

第一章、緒論
第一節、研究背景與動機
第二節、研究問題
第三節、研究目的
第四節、研究流程

第二章、文獻探討
第一節、產業構面分析
第二節、市場構面分析
第三節、組織變革之道

第三章、研究方法
第一節、研究架構
第二節、研究程序
第三節、研究限制

第四章、產業概況
第一節、產業現況
第二節、加入WTO後對產業的衝擊

第五章、個案公司研究
第一節、競爭策略
第二節、組織變革之道
第三節、兩家公司深度訪談比較

第六章、比較研究發現
第一節、產業受外部環境變遷後的影響
第二節、飼料廠之驅動轉型與催化轉折之組織變革過程
第三節、組織變革是飼料廠求生存之必經道路

第七章、結論與建議
第一節、研究結論
第二節、後續建議

一、行政院農業委員會(民90),農業統計年報。
二、行政院農業委員會(民90),農業政策--加入WTO農業因應對策。
三、林枚馨(民79),編導組織興革,台經月刊,頁97-99。
四、林彩華譯(民83),改造企業確保改造成功的指導原則,牛頓出版有限公
五、Porter,M.E.(1980),周旭華譯(民86),競爭策略,天下文化出版公司。
六、吳凱琳譯(民89),創新兩難,商周出版,頁249-254。譯自克雷頓．克里斯汀生著(2000)。
七、洪明洲(民86),管理—個案理論辯證,科技圖書股份有限公司,頁199-224。
八、胡浩(民90),中國大陸養豬產業的問題與展望,雜糧與畜產332：3—8。
司。譯自Hammer & Stanton(1994)。
九、徐聯恩(民85),企業變革系列研究,華泰書局,頁34-37。
十、徐作聖、邱奕嘉(民89),高科技創新與競爭,遠流出版公司。
十一、陳章真(民89),台灣家禽產品拓展大陸市場可行性之研究,農業金融論叢,頁49-69。
十二、陳章真(民90),台灣養豬策略調整方向的研究,農業金融論叢。
十三、楊幼蘭譯(民83),改造企業,牛頓出版股份有限公司。譯自Hammer & Champy(1991)。
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