舉凡現實政治的研究，無不是圍繞著政黨、族群、選民、選舉等方面著墨論述，而對組織政治有興趣的學者，亦大都是在組織成員、工作的環境、組織因素、及對工作、組織、績效的影響等前因後果之間打轉，甚少有將現實政治與組織政治同時視為研究標的，而去分析其間之相關性。本研究即在探討當現實政治涉入組織政治時，組織政治的知覺程度與組織公民行為的展現程度，有否差異？另組織政治知覺對組織公民行為的影響程度，是否會因組織成員不同的政黨認同，而產生不一樣的反應？其差異性又是如何？
本研究使用之次級資料，係取自何金銘博士及其組織政治研究團隊於91年調查蒐集之1632份有效回收樣本，經由因素分析、變異數分析、相關分析、複迴歸分析及典型相關分析後發現：
一、不同政黨認同者對於組織政治的知覺程度並沒有顯著的差異性。
二、不同政黨認同者在組織公民行為總構面、「人際和諧」構面、「保護公司資源」構面的展現程度有明顯差異，且泛藍政黨認同者的展現程度明顯高於無特定政黨認同者。
三、不同政黨認同者的組織政治知覺及其構面，與組織公民行為及其構面的相關性有明顯的差異。
四、不同政黨認同者，在其知覺到組織政治行為後影響到組織公民行為的展現層面亦有所不同；泛綠政黨認同者受影響最大的是「人際和諧」行為構面，而泛藍政黨認同者與無特定政黨認同者受影響最大的均是「保護公司資源」及「職業道德」行為構面。
五、不同政黨認同者，其組織政治知覺對組織公民行為之影響程度亦有所差異；總體來說，泛藍政黨認同者的組織公民行為受組織政治知覺的影響程度最低，無特定政黨認同者受組織政治知覺的影響程度最高。

The study of practical politics always involves parties, ethnics, electoral structure as well as election. Likewise, the study of organizational politics is mainly related to organizational members, job environment, organizational factors and effects on performances. Few studies have ever focused on analyzing the association between practical politics and organizational politics. Accordingly, the purpose of this study is to examine whether there exists a difference between perceptions of organizational politics and organizational citizenship behaviors while practical politics is interwoven with organizational politics. This study also addresses whether the effect of perceptions of organizational politics on organizational citizenship behaviors will vary with party identification.
Data for this study is drawn from the secondary data, 1632 sample size collected by Dr. Chin-ming Ho and his research team throughout 2002. It is found using the univariate analysis 1) that party identification has no significant effect on perceptions of organizational politics, 2) that part identification had significant differences in the dimension of “interpersonal harmony” and “protecting company resources” among organizational citizenship behaviors, and KMT-prone respondents were more significant than no-specific-party respondents, 3) that party identification showed significant differences in the dimensions of perceptions of organizational politics and organizational citizenship behaviors, 4) that the effects of party identification on the dimensions of organizational citizenship behaviors were different after perceiving organizational politics; that is, DPP & TSU -prone respondents showed great effects in the dimension of “interpersonal harmony”, as well as KMT & PFP -prone and no-specific-party respondents had significant effects in the dimensions of “protecting company resources” and “conscientiousness”, and 5) that perceptions of organizational politics among respondents with different party identification had significant effects on organizational citizenship behaviors. To sum up, organizational citizenship behaviors of KMT-prone respondents were influenced less by perceptions of organizational politics, while no-specific-party respondents were influenced more by perceptions of organizational politics.

第一章 緒 論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 政黨認同與政治態度的理論與研究 4
第二節 組織政治知覺之理論與研究 17
第三節 組織公民行為之理論與研究 29
第三章 研究方法 40
第一節 研究架構及研究假設 40
第二節 次級資料來源 41
第三節 研究變項的衡量 43
第四節 研究變項操作性定義及分析方法 48
第五節 樣本特性分析 53
第四章 實證分析 64
第一節 分群樣本的組織政治知覺及組織公民行為各構面之差異性分析 64
第二節 分群樣本組織政治知覺及組織公民行為構面之相關性分析 66
第三節 分群樣本的複迴歸分析比較 68
第四節 分群樣本的典型相關分析 73
第五章 研究結論與建議 79
第一節 研究結論 79
第二節 研究建議 84
參考文獻 87
附錄 研究調查問卷 93

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