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論文名稱 Title |
媒體產業結構與報業策略管理—以中國時報集團為例
Media, Industry Structure and Newspaper's Strategy Management─A Case Study of China Times |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
75 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2000-06-02 |
繳交日期 Date of Submission |
2000-07-11 |
關鍵字 Keywords |
產業結構、策略管理、媒體 Industry Structure, Media, Stragegy Management |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
中文提要: 自民國77年報禁解除之後,政府政策面的改變,造成媒體產業結構面的變化,媒體供應者數目突然激增,報業目前面臨著市場過度競爭之下,產品的被替代效果已經呈現,該如何轉型是目前報業所面臨的第一考驗;而其他種類的媒體像是雜誌、電視等等市場仍在逐步成長,報紙應該如何維持既有的地位,同時發展出新的競爭優勢,關係著報紙是否在將來能繼續生存的可能。 本研究首先採S-C-P分析法探討媒體的市場結構、行為與績效,發現傳統媒體在電子資訊時代遭受前所未有的衝擊;其次,由企業生命理論,分析個案公司之中國時報所屬之生命週期,本研究認為中國時報目前係處企業生命週期中的壯年期。在壯年期的企業,往往會不知不覺的掉入穩定期的泥沼而不自知,這樣的理論若對應到中國時報,我們可以瞭解,中國時報要維持其壯年期的最好方法,便是因應環境改變而不斷創新,以避免組織僵化;準此而論,中國時報集團已到了必須調整組織並重新形塑的關鍵時刻。 在利用五力分析整個媒體產業大環境的現況方面,由本研究的分析我們可以發現,報紙不但在產業內受到前所未有激烈競爭。更嚴重的是還受到所處媒體大環境的擠壓,其生存空間日益狹小,報業在此也承受了不得不轉型的壓力。 本研究藉由組織理論的分析可知,報社組織架構的發展與其他產業相同,隨規模擴大逐步採用機械科層構形,但隨著新聞專業逐漸建立並受社會認可後,很多問題逐漸浮現出來,組織構形實有重新思考的必要,以找出更合適報業特性的組織架構。 由於媒體產業環境的快速變化,中國時報在未來轉型方向上,將是結合各種媒體與現有企業體系的力量,由新聞報紙業升級為文化資訊傳播事業,將中時企業體轉變成為一個媒體集團。根據本研究探討中國時報集團再形塑方向所得之結論為:因應電子科技的進步,網路傳播已成為重要的資訊交流和各行各業運用交易的工具。新興的媒體產業除掌握傳播媒體的即時傳播功能外,又因能提供超越時空、無遠弗屆的資訊資源得與電子商務結合,此提供給業者的不僅是商機,同時也加強業者轉型之急迫性。在新的媒體產業環境下,未來中國時報媒體集團旗幟下的產品組合就如同一個艦隊,中國時報是該艦隊的旗艦,專業媒體的工商時報則為艦隊的主力艦或驅逐艦,電子媒體為空中火力,形成相互支援而非相互替代的關係。中國時報媒體集團未來之再型塑方向與競爭策略應包括有:(一)資訊整合擴大媒體影響力;(二)結合網路科技發展電子報;(三)專業科層部門分權組織;(四)集中產銷提高經濟效率;(五)開拓市場提昇附加價值;(六)結盟發展擴大經營範圍等六大方向。此一來,一個傳統以報紙為主的企業體,方能轉型成為一個全方位的資訊服務事業。 |
Abstract |
None |
目次 Table of Contents |
目 錄 第一章 緒論 1- 1 第一節 研究動機 1- 1 第二節 研究方法 1- 1 第三節 研究內容與流程 1- 4 第二章 媒體產業之S-C-P分析 2- 1 第一節 S-C-P架構 2- 1 第二節 媒體產業發展階段 2- 4 第三節 媒體產業之S-C-P分析 2- 6 第三章 中國時報集團之發展歷程 3- 1 第一節 中國時報簡史 3- 1 第二節 中國時報之競爭資源 3- 5 第三節 中國時報之發展週期 3- 8 第四章 中國時報集團之再形塑 4- 1 第一節 五力分析與組織理論 4- 1 第二節 報業之五力分析 4-21 第三節 組織設計與調整原則 4-25 第四節 再形塑之方向與策略 4-33 第五章 結論 5-1 參考文獻 圖 目 次 圖1-1 本論文之研究流程圖 1- 5 圖2-1 S-C-P架構圖 2- 3 圖2-2 雙元市場 2- 7 圖3-1 中國時報之競爭資源簡圖 3- 8 圖3-2 企業生命週期之十階段 3- 9 圖4-1 波特的五力分析模式 4- 2 圖4-2 中國時報集團組織形塑之資訊流與產品流 4-36 表 目 次 表2-1 台灣之廣告投資 2-12 表2-2 台灣之媒體規模 2-13 表3-1 中國時報的資產與能力簡表 3- 7 表4-1 資產專用性、交易頻率與交易治理機制的關係架構 4-20 表4-2 報紙產業之影響因素 4-22 |
參考文獻 References |
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