美國哈佛大學教授 雷蒙德·弗農 (Raymond Vernon) 於1966 年首次提出產品生命週期理論，理論中指出，當產品普及且走入大批量生產、低成本及並規格標準化，市場需求趨於飽和，銷售成長緩慢甚至轉而下降；且由於競爭的加劇，導致同類產品之間在產品外觀、規格、服務等方面給予高價值的優惠，期望造成差異化而侵蝕利潤。產品生命週期即進入了成熟期階段。筆記型電腦產品即為面臨進入成熟期階段的產品。又3G與無線網路的興起，造就平板電腦及智慧型手機的需求快速成長，導致筆記型電腦需求趨緩停滯，產業受傷甚深，無論是品牌廠商、代工廠或零件供應商，在面臨獲利不斷被快速侵蝕的情況下，造成採購人員於供應鏈上應扮演的角色逐漸被限制與邊緣化在「降低採購成本（Cost reduction；Cost down）-要求供應商提供更好的價錢」的單一事項上。要求供應商於每年、每季甚至是每月在產品單價上都須有不同的降幅。
根據ISM (Institute for Supply Management 美國供應管理協會) 透過向正從事採購與供應鏈管理相關的專業人士的調查顯示，以下七項為供應鏈管理領域主要受關注的領域：
1. Procurement/Purchasing（採購與採買） 受關注比例：99%
2. Strategic Sourcing（策略性供應來源/夥伴）受關注比例：98%
3. Logistics（運籌）受關注比例：83%
4. Quality（品質）受關注比例：83%
5. Inventory Control（庫存管理）受關注比例：81%
6. Materials Management（材料管理）受關注比例：81%
7. Transportation/Traffic/Shipping（運輸）受關注比例：79%
　　透過以上的調查，屬於供應鏈管理一份子的採購人員，除價格的談判外，在其他主要關注領域上亦須投入相當程度的心力，以發揮採購人員真正的價值。
本論文將以筆記型電腦產品開發專案為例，依照產品開發時程，研究並詳述採購人員應完成的重點事項與扮演的角色。透過筆記型電腦產品高複雜度的零組件與供應鏈的演練，期許以此作為實務管理之參考。

Notebook Product is facing matured stage of the product. Also the rise of 3G and wireless networks usage and penetration, creates tablets and smart phones fast-growing demand and results in stagnant notebook PC demand. Whether it is brand manufacturers, ODMs or suppliers, in the face of rapid profit erosion, procurement officers’ roles are gradually limited in a single matter - " to reduce procurement costs “. Require suppliers to provide annual, quarterly or even monthly reduction in the product price is the key matter of current procurement function.
However, 「Right Price」 is not the only key factor in procurement management but also 「Right Supplier」、「Right Quality」, 「Right Quantity」 as well as 「Right Time」.
The research studies and outlines the priorities for procurement staff should be completed and role-playing in Notebook product developing and sustaining stages. The goal is to provide a practical procurement management guideline for manufacturing industries through this high complexity product practice.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 v
圖　次 vii
表　次 ix
第一章　緒 論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程與架構 3
第四節　研究範圍與限制 4
第二章　文獻探討 5
第一節　專案管理 5
第二節　採購管理 21
第三章　研究方法 34
第一節　研究方向與方法 34
第二節　訪談實施方式與對象選擇 37
第四章　產業現況分析 39
第一節　筆記型電腦產業現況分析與發展趨勢 39
第二節　筆記型電腦產品專案流程 45
第三節　筆記型電腦採購模式 50
第五章　研究分析 52
第一節　採購專案起始階段之重點 53
第二節　採購專案計劃階段之重點 57
第三節　採購專案執行階段之重點 61
第四節　採購專案監視與控制階段之重點 65
第五節　採購專案結束階段之重點 69
第六章　結論與建議 72
第一節　研究結論 72
第二節　研究建議 74
參考文獻 75
附 錄 78

中文部分
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2015年NB市場重點：多元型態與新OS
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Research - 2015年全球NB品牌訂單重分配 TOP 5 ODM將僅廣達成長　聯想自製量可突破2,000萬台，2014，Digitimes http://www.digitimes.com.tw/tw/rpt/rpt_show.asp?CnlID=3&v=20141101-433&n=1&query=