產業經營環境愈來愈險峻與充滿風險與不確定，企業唯有不斷的運用創新創造價值追求卓越，適時調整營運策略、不斷從事組織變革，建構獲利之營運模式才能提升企業成長與生存之競爭力。因為，資訊產業已達成熟期，技術標準化、技術進入門檻降低、進入微利時代。而創造另一新興產業或產業升級(如宏?眻M注於品牌)與轉型(如鴻海不斷地垂直整合水平分工地從事EMS版圖的擴張)乃當務之急。因此，情境變化加據之同時，如何以創新動態管理思維來加以因應為本文探討的目的，所獲得之結論乃「競爭力就是學習力與執行力」。領導者如何正確做好策略定位、管理者如何有效管理、產業如何積極創新及整合運用資源、及國家如何突破限制與困境勇於跨越超限競爭實為重點。
本文主要探索企業如何運用創新以創造價值，並以資訊產業中之宏?硐P鴻海兩大集團為研究對象；因為，前者朝國際PC品牌發展，後者往EMS國際大廠與科技研發之路前進，其成果豐碩有目共睹足以為企業經營之標竿與典範。這正是全國上下重視如何由資訊產業之「快速追隨者」轉型至「創新突破」之知識產業發展模式所必須努力的兩大方向。亦即在探索台灣企業如何由「效率驅動」轉型為「創新驅動」的過程，討論企業如何以創新為策略創造價值贏得利潤。
最後，本研究根據相關的文獻探討與個案分析，將Afuah (1998)，Afuah & Tucci (2001)的探究如何從創新獲利的整合式模型與電子化經營模式的結合，提出的企業創新系統的觀念模式，以創新管理為核心，探討科技之功能與重要性主要以探究策略、價值與獲利率三者所為企業建構之競爭力。

The industry environment is more and more sharp and uncertainty, business only insist to innovation can create the value and search the excellence , alignment the strategy on time, non-stop to change the organization, set-up the profitable business model and then could be elevate the business growth and survive competition. Since, the IT industry is in the stage of maturity, standard technology, the technology entrance of threshold is decrease, and into the micro-profitable era. The most important thing are to create a new generation industry or upgrade the industry and transform, such like The ACER is focus on brand, and Hon Hai non-stop to vertical integration and horizontal demarcation employ the EMS extend. So, in the change situation, how to using the thinking of innovation dynamic management, to deal with the problem is the aim of this thesis. The conclusion is “competition is learning capability and execution”. Leader how to make strategy alignment, manager how to make effective management, industry how to positive innovation and integrate resources and country how to breakthrough the limitation and hobble, how to brave to cross the hyper-competitive were the key points.
This thesis is search the business how to using the innovation to create the value, and take two large group of ACER and Hon Hai in the IT industry for the discuss object; because, the former is for the international brand to develop, the latter is forward the international EMS and technology R&D, the result are acknowledged and afford to be the business paragon and bench-maker. These are the right focus for national IT industry of knowledge-based develop model of the two directions of how to from “faster follower” transform to “innovation break-through”. That is to search the Taiwan business how to by “efficiency driver” transform “innovation driver” process, discuss business how to using innovation as strategy to create value and win profit.
Finally, this research according to the relate bibliography discussion and case analyze, using the combination of Allan Afuah (1998)，Allan Afuah，Christopher L. Tucci (2000) study result of the integrate model of how to from innovation obtain profit and e-commerce business model, devise a concept model of business innovation system, it according to the innovation management as kernel, then discuss the function and essentiality of technology, main study the three key elements of strategy, value and profit for business to set-up competitive.

第一章 緒論 - 1 -
第一節 研究背景與動機 - 1 -
第二節 研究目的 - 3 -
第三節 研究範圍與限制 - 4 -
第四節 研究方法與流程 - 5 -
一、研究方法 - 5 -
二、研究流程 - 6 -
第二章 文獻探討 - 8 -
第一節 創新相關文獻探 - 8 -
第二節 競爭力相關文獻 - 15 -
一、競爭力的意涵 - 16 -
二、競爭策略 - 18 -
三、石滋宜談競爭力：競爭力就是學習力 - 20 -
四、施振榮所謂的競爭力 - 21 -
第三章 建構研究主題的理論模式 - 23 -
第一節 研究背景說明 - 23 -
一、情境因素 - 23 -
第二節 由系統觀點詮釋「企業創新系統」 - 28 -
一、輸入部分：資源(策略、組織架構)、流程、人員 - 28 -
二、轉換：創新過程(用科技進行管理與管理科技本身)、核心能力與競爭優勢； - 29 -
三、輸出：競爭力、產品與服務所創造之利潤 - 33 -
四、控制：績效控制 - 33 -
五、干擾因素：環境變遷與科技變革 - 34 -
第二節 建構企業創新系統觀念模式 - 34 -
一、情境→策略定位→應變(組織與變革)→典範轉移 - 34 -
二、策略、價值與獲利率為創新管理成功之基石 - 36 -
三、成功商業化的創新。 - 39 -
第四章 研究個案探討 - 41 -
第一節 國內資訊產業現況 - 41 -
第二節 宏?痐膝q - 42 -
一、公司一般概況 - 42 -
二、主要產品簡介 - 42 -
三、公司發展沿革 - 43 -
第三節 鴻海精密工業公司 - 48 -
一、公司一般概況 - 48 -
二、主要產品簡介 - 48 -
三、公司發展沿革 - 49 -
第四節 個案分析 - 52 -
一、宏?痐膝q - 52 -
二、鴻海精密工業公司 - 59 -
第五章 觀念架構與衍生命題 - 64 -
第六章 結論與建議 - 70 -
第一節 研究結論 - 70 -
一、 由 Finch之資源/利潤模式的延伸至科技管理的推廣與實踐 - 70 -
二、產業策略上的調整，用整合來創造價值 - 71 -
第二節 後續研究建議 - 72 -
一、對企業界的建議 - 72 -
二、對後續研究者的建議 - 73 -
參考文獻 - 74 -
附錄 我國PC產業發展歷程 - 79 -

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三、網站部分
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