摘 要
全球能源的發展趨勢，將由傳統的能源技術轉換成新的替代能源方案，其中以太陽能最具潛力性與爆發力，由2006年0.09% 的比率以約35% 年平均成長率高速發展進行替換，到2100 年將預計將達所有能源的64% 比率，其此可見太陽能光電將是本世紀最亮眼的明星產業。 根據工研院IEK產業經濟與趨勢研究中心在2008年4月的報告指出；2010年全球太陽光電產業的產量將到達10億萬瓦，成長率相當於40％至60％。而台灣產值佔世界的12%，大陸佔 27%, 兩岸將快速成為太陽能產業的群聚區域。
個案公司為國外知名自動化塗膠設備代理商，在市場環境丕變、資訊快速流通之際，代理商的價值已漸形模糊。個案公司將以創新的經營模式與供應鏈上下游廠商進行聯盟整合，研發國產的太陽能電池後段模組設備，讓產業得以較低的投資金額、完整的售後服務，提升其產品國際競爭力。本研究是以個案設備代理商的經營策略進行分析，藉以得知其在太陽能模組後段製程設備供應商角色之競爭力研究。







關鍵字: 替代能源、太陽能電池、代理商、產業群聚、創新經營策略

Abstract
It is a global trend to utilize the renewable energy instead of conventional fuels, According to Renewable Global Status Report that solar PV got fast grow and became to the most potential power resource nowadays,
In 2006, Solar PV supplied only 0.09% of the world’s final energy consumption, but it has growing very rapidly as 35% average per year. It will supply up to 64% of the world’s final energy in 2100. Appearing that solar energy is more aggressive industry in this century.。
According to researching report of EK/ITRI on March.2008 that quantity out put of solar energy will achieve up to 10 GW in 2010, It has almost 40% to 60% growing rate. Taiwan got 12% occupied of global solar output rate and 27% from China during in 2008. The Great China has been become the biggest solar manufacture region in the world.
Originally, This study case company is an agent of well-know automotive glue dispensing system from Germany and Unit States, The agent’s value has suffered big challenge from business channel change and internet technology environment nowadays, They will conduct company as innovating business model that integrating with supply chain vendors to produce solar panel module machine. Local machine will create competition ability for solar panel product through reasonable machine price investment and good after service quality. This study is base on in-depth case study research of enterprise to utilize its available resources and capabilities with its strategic competitive advantage from solar panel module machine.

目 錄
目 錄 VII
表 次 IX
圖 次 IXX
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 4
第二章 文獻分析 5
第一節 五力分析 5
第二節 SWOT 分析 10
第三節 競爭策略 13
第四節 價值鏈與產業價值鏈 15
第五節 資源基礎論 19
第三章 研究方法與步驟 27
第一節 研究方法 27
第二節 論文章節流程 28
第三節 研究範圍 29
第四節 研究限制 30
第四章 產業環境與個案公司分析 31
第一節 太陽能產業結構分析 31
第二節 個案公司分析 44
第五章 經營策略評估 57
第一節 公司層級策略 57
第二節 事業層級策略 60
第三節 功能層級策略 63
第四節: 本章小結: 65
第六章 結論與建議 67
第一節 結論 67
第二節 建議 69
第三節 後續研究建議 70
附錄一…………………………………………………………………………...71
參考文獻………………………………………………………………………...72
中文部份…………………………………………………………… ……..72
英文部分…………………………………………………………………...73
網路部份…………………………………………………………………...74

參考文獻與書目
中文部份
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