中文摘要
在全球化之產業分工，往往台灣之電子製造業都是以製造成本及彈性為競爭優勢，然而品牌及通路都決定在歐、美、日為主，所以對於創新及領導之新技術往往都掌握在品牌公司，而品牌公司在未來之技術創新或未來新材料技術都會以在品牌所屬之本地技術研發及生產為主。因此，台灣雖然以代工製造為優勢，但材料技術大都被指定，所以在本地培養材料就地供應便是趨勢。
材料公司在建立研發技術及生產製造過程需要一段認證與量產程序，所以需要聚集研發及市場開發之費用相當高。然而這樣技術門檻高且需投資在研發及生產設備資金相對較大，這類型企業面對全球金融環境變化劇烈，需求變化無法預測，庫存、資產利用率將是面對研發技術後之一大挑戰。
公司面對在上市後對於長期企業經營風險及維持穩健財務，將會是經營階層必須思考如何檢視企業內之資源，利用本身之核心能耐，充分結合產生新事業來達到風險控管及健全財務，才能使企業永續發展。
本研究的動機為筆者結合業界實務經驗並結合相關理論文獻探討，企業如何以單核心事業建立後，整合內部資源並以已建立之核心能耐進行多角化之策略，研究個案公司與其所處之產業做核心能耐之歸納，並以其目前及未來將進行之新事業作為研究之方向。主要目的在討論分析下列：
1. 討論個案公司在其所處之產業如何形成核心能耐。
2. 討論個案公司如何以其核心能耐進行多角化經營之意涵及財務綜效。
3. 評量個案公司在進行多角化後之財務綜效提出建議。

關鍵字：核心能耐、多角化經營、財務綜效

Abstract
The global outsourcing has becoming the sense from various industries; Taiwan is especially the one of ideal manufacturing base which manages production costs and with demonstrating dynamic strength from the world.
However, while the branding companies from Europe and Japan still dominate innovation and technologies, sequentially consider to apply local material suppliers in developments and productions. Taiwan uses to be the competitive manufacturing place, the materials are usually nominated from developers, and thus the localization of the material manufacturing shall be the trend.
The material manufacturers are required to pass through necessary certificates and production procedures to establish its own design technology and production bases. Therefore the capital of material manufactures uses to be fairly high compares to the other industries.
Dining into such technology era, the investments of technical、financial resources, plus combining the unpredictable economy、consumer requirements、inventory、property usage making the material manufactures challenged ever.
The listed company towards the permanent operation、risk management、financial managements, the managing levels need to review internal resources and apply its core competences to achieve the financial balancing、risk control to make longer run business.
The motivation of this research is to apply self -industrial experiences from the past and integrate associated literatures into one. Starting from an individual new business, lead the company to integrate internal resources and apply such competences to achieve diversification .This is the investigation of a studied company which demonstrates its core competences from the industry.
Last to focus on the current and the new business in which to discuss and analyze below subjects:

目　次
論文審定書 i
致謝詞 ii
中文摘要 iv
Abstract v
目　次 vii
圖　次 ix
表　　次 xi
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究流程 3
第四節　研究限制 3
第二章　文獻探討 4
第一節　資源基礎論 4
第二節　核心能耐的定義 6
第三節　多角化經營 8
第四節　系統動力方法研究 13
第三章　研究方法 15
第一節　研究方法的選擇 15
第二節　研究架構 16
第三節　資料收集方式 17
第四章　軟板產業及個案公司分析 17
第一節　軟性銅箔基板之產業分析 17
第二節　個案公司簡介 23
第三節　T公司在未進行多角化前財報說明 30
第四節　評量個案公司之核心能耐 31
第五章　個案研究與分析 34
第一節　探討個案公司進行多角化之動機 34
第二節　太陽能產業背板發展概況與進入市場策略 37
第三節　LED散熱基板發展概況與進入市場之策略 46
第四節　利用BCG成長模型說明個案公司所處之狀況 51
第五節　個案公司進行多角化後與同業之財報比較分析 52
第六節　評量個案公司核心能耐進行多角化策略之財務綜效 55
第六章　結論與建議 57
第一節　結論 57
第二節　建議 60
參考文獻 64
一、中文部分 64
二、英文部分 66

圖　次
圖1-1　研究流程 3
圖2-1　核心能耐的定義 6
圖2-2　定義核心能耐的三特性 7
圖2-3　企業進行多角化之動機 8
圖2-4 BCG矩陣分析 10
圖2-5　產品�技術資源及能力之關聯性 11
圖2-6　系統動力學 13
圖3-1　研究架構 16
圖4-1　全球電子產業成長趨勢圖 18
圖4-2　全球軟板產值預測 19
圖4-3　軟性銅箔基板生產製造流程 19
圖4-4　軟性銅箔基板之產品組合 20
圖4-5 Apple-Iphone 3GS之拆解圖 20
圖4-6 I Phone 3GS 軟板部位件 21
圖4-7　FPC產品應用產品 21
圖4-8　軟板產業關鍵圖 22
圖 4-9　PCB區域產值變化 25
圖4-10　2012/Q2智慧型手機出貨趨勢 26
圖4-11　軟板總值比率圖 27
圖4-12　個案公司 2000-2007財報 30
圖4-13　資源強化 33
圖5-1　核心能耐進行多角化事業 36
圖5-2　全球 2012~2016之太陽能安裝量 38
圖5-3　太陽能價格趨勢 40
圖5-4　太陽能模組 41
圖5-5　太陽能背板 41
圖5-6　背板疊構 42
圖5-7　背板競爭分析 44
圖5-8　全球LED照明趨勢 46
圖5-9　LED照明用途分析 47
圖5-10　LED散熱途徑 47
圖5-11　個案公司在所處五力分析 49
圖5-12　市場佔有率 51
圖5-13　個案公司2008~2011財報 52
圖5-14　2012/QI EPS去年同期比較 53
圖6-1　因果回饋圖 58
圖6-2　2000~2011年個案公司財報圖 59

表　次
表2-1　企業內部資源 5
表4-1　電子消費產品成長趨勢圖 18
表 4-2　各國PCB區域成長率 25
表4-3 2010 Top15 FPC廠經營狀況 29
表4-4　個案公司核心能耐表 31
表5-1　軟板基材、太陽能背板、散熱基板之製程 35
表5-2　台灣散熱基板製造商 48
表5-3　個案公司在所處LED散熱基板SWOT分析 50
表5-4 　與未多角化競爭對手比較表 53
表5-5　評量個案公司核心能耐進行多角化策略之比較表 55
表6-1　個案公司三年營運目標模擬 62

參考文獻
一、中文部分
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