自1992年6月30號，中共國務院做出要大力推展包括零售業在內的第三產業，首先批准將六大城市(北京、天津、上海、廣州、大連、青島)和五個經濟特區（深圳、珠海、汕頭、廈門、海南）作為零售業中外合資合作的試點，各試辦1至2家中外合資或合作經營的商業零售企業。一時間吸引許多外資零售企業紛紛地進駐大陸市場。
上海太平洋百貨公司於1993年3月於上海正式開幕，從1993年開幕時的1.8億人民幣營業額一直至1999年其營業額已高達11億人民幣，在短短七年之間上海太平洋百貨已成為中國大陸單店營業績效最高的百貨公司。當許多外商公司進駐大陸市場，常不能把握廣大市場契機、消費潮流和潛在之消費力，以致於成效不彰或倒閉的同時，太平洋百貨依然可以保持高的成長率及獲利率，太平洋百貨無疑是外資百貨進軍大陸一個成功的典範。因此，本研究嘗試從企業經營策略的角度來探討上海太平洋百貨為何能成為中國大陸單店營業績效最高的百貨公司及其進入大陸所採用的經營方式，以做為相關業者在前往大陸投資百貨業時的參考。

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目 錄
第一章 緒論…………………………………………………………1
第一節 研究動機與目的……………………………………………..1
第二節 研究方法與限制……………………………………………..2
第三節 研究架構……………………………………………………..4
第二章 文獻探討…………………………………………………...5
第一節 企業經營策略與經營環境…………………………………...5
第二節 百貨業相關文獻…………………………………………….13
第三章 大陸零售、百貨業概況……………………….…....27
第一節 大陸零售、百貨業發展階段與現況…………………………27
第二節 上海百貨業概況………………………………………………39
第三節 WTO-中國零售服務貿易自由化…………………………….43
第四章 上海總體經濟環境分析………………………………...56
第一節 自然地理環境…………………………………………………56
第二節 政治與法律環境………………………………………………58
第三節 經濟環境………………………………………………………70
第四節 基礎設施環境…………………………………………………75
第五節 教育與科技環境……………………………………………....80
第五章 個案公司分析---以上海太平洋百貨為例…………84
第一節 投資前準備…………………………………………………....86
第二節 正式經營狀況分析…………………………………………....89
第六章 結論與建議………………………………………...101
第一節 上海太平洋百貨成功的原因………………………………..101
第二節 台資百貨業未來發展策略…………………………………..104
第三節 後續研究方向………………………………………………..107
參考文獻…………………………………………………...108

中文參考書目
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