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博碩士論文 etd-0714103-180957 詳細資訊
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論文名稱
Title
大陸台商中小企業經營成長策略因素之探討--以浙江台商為例
Growth strategy factor of Taiwanese small and middle business in China--Zhejiang Taiwanese business as an example
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
91
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2003-06-20
繳交日期
Date of Submission
2003-07-14
關鍵字
Keywords
資源基礎觀點、網絡關係、鑽石體系
Diamond Model, Network Relation, Resource-base View
統計
Statistics
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中文摘要
摘要
大陸近年來由於有著人力成本低、素質佳,以及廣大內需市場的誘因,吸引眾多跨國企業到大陸進行投資,而我國中小企業從很早以來就是台灣經濟的中流砥柱,並常扮演國際化的先鋒,在這一波大陸投資熱潮中,自然不會缺席。但過往研究台商中小企業跨國投資的文獻多是研究其國際化的歷程,或是從網絡觀
點來探討其國際化程度和其營運績效表現,而很少研究台商中小企業在異地經營成長之策略因素。此外,單從網路構面去探討中小企業的跨國投資情況似乎仍不能窺其全貌,因為中小企業本身就面臨著規模小、資源不足的問題,更何況是要將戰線拉長至國外,在異地與人競爭。因此本論文結合網絡關係理論和資源基礎理論,並配合鑽石體系,探討台商中小企業在大陸經營成長過程中,其內外部策略因素為何。期望藉著找出這些策略因素,給後續赴大陸進行投資的台商中小企業經營上的參考。
由於大陸幅員遼闊,因此本研究將焦點鎖定在過往文獻較少提及,但現正蓬勃發展的浙江地區台商,且正由於浙江民營企業盛行,台商中小企業面臨的競爭也比其他地區要來的激烈,正因為如此,透過浙江台商個案公司所找的經營成長策略因素將更有價值。
透過四家個案公司的深入訪談,本論文研究發現:
中小企業由於先天體質的缺陷,所以在進行跨國經營時,更應著重在無形資源—特別是核心能力的建構上面,也就是將有限的資源投注在利基、專業化市場,一步一步健全自身的體質。而在累積資源的過程中,快速的在異地建立起緊密的網絡關係來共創優勢實屬必要。而領導人的企業雄心則是台商中小企業企業能否持續成長的關鍵。
Abstract
Abstract
In the few years, because of so many incentives, such as low-paid but high-quality workers and the huge demands of the people, the Mainland China attracts a lot of international corporations to invest. Of course, the minor enterprises of Taiwan, the center people of Taiwan and the pioneers to be internationalized, won’t be absent in this tide of investing. However, in the past reports those used the minor enterprises of Taiwan as the projects, they did more researches about the internationalization procession, or just made some discussions from the view of the internet about the extent of their internationalization or the performance of their operation; but less about the elements and the strategies of their operation in the strange places. Besides, it’s still hard to have the whole understandings, if we only discussed the international investing of the minor enterprises of Taiwan just from the view of the internet. The reason is that the minor enterprises faced some problems of themselves internally, such as small organization and the lack of resources; so it’s hard to talk about competing with someone in some place externally. Therefore, I combined the Network Relation with the Resource-base View, and refer to the Diamond Model, to discuss the internal and the external elements and the strategies in the procession of the growth and the operation of the minor enterprises of Taiwan. I hope those elements and the strategies can be the references for the following minor enterprises of Taiwan when they decide to invest in the Mainland Chain.

Because the territory of the Mainland Chain is so huge that the main areas in this research will focus on the Taiwan enterprises those weren’t mentioned too much in the past reports and are presently growing vigorously in the Zhejiang Province. Besides, the elements and the strategies found from the Taiwan enterprises in Zhejiang will be more valuable, because these enterprises faced more fierce competition caused the local private enterprises of Zhejiang also growing very vigorously.

After deeply discussing with four enterprises, it came to the conclusion as follows:
Because the minor enterprises have some disadvantages congenitally, when they are going to do the international investment, they should pay more attention to the invisible resources; especially the construction of the Core competence. In other words, they should gather the limited resourced in the niche and professional market to make their construction sound and sane step by step. Moreover, it’s really necessary to establish the thick and fast network relationship rapidly in the procession of the accumulation. In addition, the business ambition of the leader is the key point for the continuous growth of the minor enterprises of Taiwan.
目次 Table of Contents
目錄
致謝詞
中文摘要
英文摘要
本文目錄----------------------------------------------------------I
圖目錄------------------------------------------------------------III
表目錄------------------------------------------------------------IV

第一章 緒論-------------------------------------------------------1
第一節 研究動機-------------------------------------------------1
第二節 研究目的-------------------------------------------------5
第三節 研究流程-------------------------------------------------5
第四節 研究範圍-------------------------------------------------7

第二章 文獻探討---------------------------------------------------8
第一節 企業成長-------------------------------------------------8
第二節 資源基礎理論---------------------------------------------12
第三節 產業網絡關係理論-----------------------------------------24
第四節 鑽石體系模型---------------------------------------------29

第三章 研究方法與研究架構-----------------------------------------32
第一節 研究方法-------------------------------------------------32
第二節 研究架構-------------------------------------------------36
第三節 研究限制-------------------------------------------------39
第四節 研究對象-------------------------------------------------40

第四章 台商投資大陸現況及個案簡介---------------------------------41
第一節 台商投資大陸現況-----------------------------------------41
第二節 浙江投資環境及台商在此投資狀況---------------------------44
第三節 訪談公司的個別簡介---------------------------------------48
第四節 訪談公司的特徵-------------------------------------------54

第五章 命題分析與推演---------------------------------------------56
第一節 資源基礎與母公司授權程度---------------------------------56
第二節 網絡關係-------------------------------------------------65
第三節 環境方面-------------------------------------------------70
第四節 領導人企業雄心-------------------------------------------76

第六章 結論與建議-------------------------------------------------78
第一節 研究結論-------------------------------------------------78
第二節 研究建議-------------------------------------------------81
第三節 後續研究建議---------------------------------------------84

參考文獻----------------------------------------------------------85
附錄一:訪談問卷
附錄二:申請陸委會赴大陸研究計畫書

圖目錄
圖 1-1 1999年至2001年對外投資主要地區分布------------------------1
圖 1-2 中小企業的惡化向下循環-------------------------------------4
圖 1-3 研究流程---------------------------------------------------6
圖 2-1 傳統SWOT分析、資源基礎模式與產業吸引力模式之關係----------13
圖 2-2 公司存活及未來成長模式-------------------------------------14
圖 2-3 資源基礎取向的策略分析架構---------------------------------19
圖 2-4 以資源為基礎的策略分析架構---------------------------------20
圖 2-5 資源對企業競爭優勢之貢獻準則-------------------------------21
圖 2-6 鑽石模型---------------------------------------------------31
圖 3-1 研究架構---------------------------------------------------36
圖 5-1 多角化之成長型態、成長方向及成長模式------------------------57
圖 6-1 中小企業跨國經營成長循環圖---------------------------------80
圖 6-2 策略基本構面-----------------------------------------------82

表目錄
表 2-1 企業成長的三大觀點-----------------------------------------10
表 2-2 綜論觀念---------------------------------------------------11
表 2-3 資源基礎之沿革---------------------------------------------15
表 2-4 策略性資源的內涵-------------------------------------------18
表 2-5 產業合作網絡類型-------------------------------------------28
表 3-1 個案研究設計的四個準則-------------------------------------33
表 4-1 訪談四家公司的重要特徵一-----------------------------------54
表 4-2 訪談四家公司的重要特徵二-----------------------------------55
表 6-1 命題總整理-------------------------------------------------78
參考文獻 References
參考文獻
一、 中文部分
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