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博碩士論文 etd-0714109-202253 詳細資訊
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論文名稱
Title
合夥制度下的建築師事務所經營模式之研究- 以張弘憲聯合建築師事務所為例
Forms a Partnership under the System's Research of Architect office business model – to H.H. Chang Architect& Partners Co. as the example
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
81
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2009-05-30
繳交日期
Date of Submission
2009-07-14
關鍵字
Keywords
永續經營、張弘憲聯合建築師事務所
HH Chang Architect& Partners Co., Business continuity
統計
Statistics
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中文摘要
中文摘要
加入WTO 後,建築市場更自由化、國際化的發展,勢必對建築師事務所經營環境產生影響及衝擊。因此,在面對逐漸趨向大型化、複合化、高層化、複雜化的科技整合工程,以及面臨國內外相關專業不同組織類型之立足點不公平競爭,逐漸邁向國際化的市場之際,建築師們已逐漸意識到如果組織型態與與經營管理方式若不再針對時代的需要做適度的調整,將對其執業將有嚴重的負面影響,最後亦有可能遭致被淘汰的命運,因此建築師紛紛提出與建設公司合併或技術合作方式成立聯合事務所,或以企業化經營方式,或以合夥、公司化等改變組織型態之經營模式改善事務所之經營困境、尋求解決之道。
本研究旨在透過個案研究的方式,了解建築師事務所的發展脈絡,從中發現主導事務所得以永續經營的深層因素,並對未來經營提出可行之建議。本研究共訪談了其它四名建築師,正式訪談部份共耗費6小時,歸結出個案事務所得以持續經營的深層因素來自下列三方面:
壹、傳統穩健的經營風格。
篩選適合人選是形塑組織認同的第一步,找到適合事務所文化的人加入經營團隊,讓有志一同的人彼此合作。他們有著追求穩定生活、重視職場倫理的人格特質,這讓合夥建築師們有著極高的人員穩定性。此外,創辦人的影響力始終存在著,而他一手創立的制度也從未被質疑與修正,即便面對不景氣,傳統保守的經營風格仍然走過災難。
貳、永續經營的核心價值
張建築師自始就沒有把事務所當作個人資產,在一人獨大經營的公司裡,仍然想著公司未來的經營,保留一定比例的盈餘供未來營運之用,實屬難能可貴,而這樣永續的核心價值,三十五年來也被持續的貫徹著。
參、社會責任的經營理念
公基金制度的建立與延續,不僅是強調穩健與永續經營的表現,也可視為照顧員工生活與社會責任的另一種體現。。此外,個案事務所也提供高於同業的薪資水準,讓員工有安全穩定的生活,也是他們得以吸引優秀人才的重要原因。
關鍵字:張弘憲聯合建築師事務所 永續經營
Abstract
Abstract
After joining WTO, the domestic architecture market has been developing freely and internationalizedly. And this is an impact for the environment of architect business office.Hence, facing graduatedly large, complex, and complicated technologically intergrated engineer, architects are little by little accessed that it seemed negative influences on futher business once they did nothing for the demands of rapid changing environment. Finally, they will find the solutions to overcome the hard time through improving, downsizing, emerging with other companies or other ways to change the types of organizations.
Case study was implemented in this thesis to find the key factors of business continuity through understanding the development patterns of the H.H Chang Architect & Partners Co. and propose the practicable suggestions for the futures after the dead of H.H Chang. There are other four partners interviewed, and that took around six hours. The conclusions are as below,
First, they have conventionally stabilized business style. Selection is the first step of shaping the organization indentity. To selection good and proper persons as partners is key to business continuity. They have common personalities of pursuing the stable life and emphasizing the ethics and this had an huge influence on turn over rate of theis company. Besides, the systems which were established by HH Chang are never being questioned and adjusted, and the influence power still exists even he left the TMT (Top Management Team). Excellent systems help them overcome the valley of business recycles.
Second, the business continuity is the core value they own. HH Chang has never been taking the company as his own asset. Instead, one thing he only cares is business continuity, and that is the system of public fund for daily operation expenses. This system has been thoroughly implemented and lasted for 35 years.
Finally, social responsibility is their business goal.The establishment and continuity of public fund is not only kind of bussiness stability and continuity but also can be seen as social responsibility and employee care. Besides, they also provide better offers to emplyees in this field to attract excellent peple to join them.
Key word:HH Chang Architect& Partners Co. Business continuity
目次 Table of Contents
目錄
中文摘要 I
Abstract III
目錄 V
圖目錄 VI
表目錄 VII
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究範圍與限制 5
第二章 文獻探討 9
第一節 產業關聯與現況分析 9
第二節 建築師事務所之發展 14
第三節 事務所經營管理相關文獻 24
第三章 研究方法 30
第一節 質性研究法 30
第二節 資料來源 36
第三節 研究設計與架構 37
第四章 資料分析與討論 39
第一節 個案公司介紹 39
第二節 資料分析 43
第五章 結論與建議 61
第一節 研究結論 61
第二節 未來經營之反思與建議 63
參考文獻 65
英文部份 65
中文部份 67
附錄 訪談問題 69
圖目錄
圖1-1 研究流程 8
圖2-1 房地產景氣領先與同時指標綜合指數長期趨勢圖 10
圖2-2 建築師業務執行流程示意圖 14
圖2-3 建築師角色的轉變 15
圖3-1 研究架構 38
圖4-1 個案公司組織圖 41
圖4-2 個案公司歷年收支狀況(民國79年~民國97年) 42
圖4-2 合夥建築師的自我認同與組織認同的融合過程 51
圖4-3 個案事務所的組織認同 59
表目錄
表2-1 建築師事務所相關產業關聯示意 11
表2-2 建築師事務所之主要產業關聯 12
表2-3 主要客戶分類 13
表2-4美國建築師執業組織型態比較表 16
表2-5個人執行業務與公司組織在稅賦上之差異性 18
表2-6 國、內外建築師執業型態相關規定比較表 22
表2-7 建築師事務所公司化經營管理因素整理 25
表3-1 質化與量化方法的對照 31
表3-2 訪談紀錄表 36
表4-1 個案公司合夥建築師簡歷表 40
表4-2 獨立創建時期特點整理 45
表4-3 合夥經營時期特點整理 51
參考文獻 References
參考文獻
英文部份
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