我國企業以品質、製程、彈性與速度的生產製造優勢，成為世界知名大廠「代工」的合作夥伴。近年來，此優勢已漸漸被國際上其他競爭者爭相模仿、跟進而漸失其商機，因此為鞏固全球代工地位優勢，及面對全球運籌管理之挑戰，我國企業正思考及建立全球運籌管理之競爭策略與模式，來整合上、下游的資源，將供應鏈中的各零散資源，重新整合，發揮整體效應，使產銷體系中的各成員皆能獲得最大的利益。
目前國內的代工製造廠，在產業中所扮演的，已跳脫單純的OEM代工角色，現在的代工製造廠除了擁有OEM、ODM的代工實力，許多代工廠更進步到OBM的代工領域。本論文中針對各代工模式，提出策略性流程、分析，並就企業在不同轉型策略狀態下，試著探討可供個別企業採行之綜合性代工模式資訊流程應用。本研究所提出之代工策略分析模式，在藉由實務企業之個案分析予以驗證，而其結果顯示本模式確能有效成為處於轉型發展階段之企業有效提出具綜效之資訊流程架構建議。

Based the degree of product supplying issue, the original OEM manufacturers can be classified into three different types: original equipment manufacturer (OEM)，original design manufacturer (ODM), and original brand manufacturer (OBM). An OEM is a company that uses product components from one or more other companies to build the product that are sold under the customer’s authorization. For the case that the OEM companies are capable to design the products, will be the ODM. Furthermore, an ODM company, which owns its brand and market channels, then it, is classified as an OBM company.
Firms in Taiwan have upgraded from their original role of being OEM makers. Nowadays, lots of the domestic manufacturers have good abilities of being good OEM and ODM suppliers. Besides of OEM and ODM, some of them are shifting to being OBM’s. However, unfortunately, most companies' information process can not run parallel with the changing of the roles they are. Main purpose of this study is, firstly, to provide an integrate model in information process design, and, secondly, to expand more strategic process advices for companies that intend to improve their process more efficiency and more flexibly. A case study, which is based on a selected electronic manufacturer, is used to verify the strategy model proposed in this thesis. And the results show that our model can be used to develop the framework of the information process efficiently.

1 緒論• 1
1.1 研究背景與動機 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究動機 3
1.2 研究目的與架構 6
1.2.1研究目的 6
1.3 研究架構 8
1.4 研究架構內容說明 9
2. 文獻探討• 11
2.1供應鏈的定義• 11
2.2供應鏈導入的範疇與目的 13
2.2.1供應鏈導入範疇： 13
2.2.2供應鏈導入目的 15
2.3供應鏈管理導入重點及效益• 17
2.3.1供應鏈管理導入重點： 17
2.3.2供應鏈管理導入效益： 19
2.4供應鏈管理軟體導入之有效性• 21
2.5我國供應鏈管理的運用• 22
2.6代工產業分析 25
2.6.1 代工產業定義 25
2.6.2 代工產業特性 26
2.6.3我國產業特性分析 30
2.6.4 我國代工產業競爭力分析• 33
2.6.5 產業供應鏈流程 37
2.7 供應鏈管理系統探討分析 38
2.7.1 供應鏈管理模式 38
2.7.2 供應鏈管理系統解決方案－業界廠商解決方案 50
3. 供應鏈產銷流程分析探討• 53
3.1供應鏈流程之探討• 53
3.2供應體系關鍵價值活動分析• 63
3.3代工產業主要產銷型態流程分析• 79
4. 代工產業供應鏈管理個案探討• 83
4.1個案說明• 83
4.2個案分析• 85
4.3決策性供應鏈系統建構• 88
4.4決策性供應鏈系統效益分析• 90
5.結論與未來研究發展• 92
6.參考文獻• 94

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