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博碩士論文 etd-0715103-131653 詳細資訊
Title page for etd-0715103-131653
論文名稱
Title
台灣生技與製藥產業之企業競爭優勢與創新經營模式之建構
The Business Competitive Advantage and the Structure of Innovation Business Model on Taiwan Biotechnology and Pharmaceutical Industries
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
287
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2003-06-06
繳交日期
Date of Submission
2003-07-15
關鍵字
Keywords
策略競局、策略聯盟、行銷觀念的四大支柱、企業競爭優勢、生物技術、顧客關係管理、策略行銷、核心競爭能力、五力分析、創新經營模式、資源基礎理論、資源優勢導向、價值鏈模式
Core Competence, Biotechnology, Customer Relation Management, Business Competitive Advantage, Marketing Concept Rests on Four Pillars, Value-chain Model, Porter’s Competitive Forces Model, Resources-Based Theory( view), Innovation Business Model, Strategic Marketing, Strategy Game, Resources Advantage Orientation
統計
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中文摘要
關鍵字:生物技術,企業競爭優勢,創新經營模式,策略行銷,行銷觀念的四大支柱,策略聯盟,五力分析,價值鏈模式,資源優勢導向,資源基礎理論,核心競爭能力,顧客關係管理,策略競局
一、 台灣生技與製藥產業正面臨WTO及cGMP的重大挑戰、衝擊與壓力;迫使企業必須重新反省其策略定位與經營模式。尤其對於(1)顧客導向,(2)目標市場,(3)整合的行銷,(4)組織目標,此策略行銷觀念的四大支柱,更必須歸零徹底檢討,重建新思維的策略行銷,導入公司的願景與策略目標。
二、 企業策略的執行層面牽涉一系列複雜的價值創造活動,這些價值創造活動不僅橫跨企業內不同的部門,而且彼此之間又具有因果關聯,以及發生時間與地點之間的延滯,因此將整個企業組織的資源對準策略目標,重新思維企業之競爭優勢。
三、 現行醫療健保體制及政府對於生物科技與製藥工業發展之推動方案,企業均必須重新審視與評估其企業核心能力,Focus公司之資源,找出與政府之政策互相Fit之策略方向。
四、 為達成企業之競爭優勢,對於策略規劃,應以具前瞻性、動態性、有效性、策略性,來取代傳統的年度和中長程規劃;同時為達到企業策略的有效執行,公司組織的策略目標和核心專長,必須與不斷變動的市場機會,做策略性的配合;Focus公司的資源,對台灣生技與製藥產業之未來所可能的演變、發展與競爭環境,做前瞻性與系統性的完整策略思維架構,同時應思考為配合未來的變化,及時做組織目標及政策的修正,以確保企業組織能預見並快速因應環境變化,掌握稍縱即逝的市場機會。
五、 台灣生技與製藥產業最弱的兩個環節,是研發與行銷,本文將針對企業如何做好價值鏈管理,以提高企業之競爭優勢;並思考如何做好危機管理。
六、 如何將低成本的創新操作策略與高利潤之創新策略雙軌並進,尋求及發展企業之新契機與新生命;並建構一套創新之經營模式,以達成企業競爭優勢。
七、 本文將同時探討台灣製藥產業之策略聯盟、購併或co-marketing,避免資源浪費與迅速佔有市場,強化企業競爭力;同時經由可行性分析及成功關鍵因素,試圖架構出創新之經營模式。
八、 針對全球先進國家及中國大陸之生技與製藥產業之發展及競爭力分析,試圖發展與建構台灣製藥產業之企業創新經營模式。
九、 將目前及未來政府推動生技及製藥工業發展的策略方向、資源、角色、任務、優惠融資及研發與創新系統,做完整之陳述,並思考如何進一步與企業之競爭優勢作結合,建構出創新經營模式。
十、 本文所探討之理論架構,將以(1)Kenichi Ohmae(2)C.K. Prahalad(3)Gary Hamel(4)Michael E. Porter(5)Philip Koter(6)Patrick Thurbim(7)Robert S. Kaplan&David P. Norton(8)Craig R. Hickman(9)Jeffrey R. Caponigro(10)方至民博士(11)湯明哲博士等以上管理大師之有關企業競爭優勢的觀點及理論架構,策略競局的新觀念、知識管理的新挑戰、策略行銷的新觀念、組織文化價值的挑戰、危機管理、策略遊戲……等策略思維,試圖架構創新的經營模式,以產生企業競爭優勢。
Abstract
Keywords:Biotechnology, Business Competitive Advantage, Innovation Business Model, Strategic Marketing, Marketing Concept Rests on Four Pillars, Porter’s Competitive Forces Model, Value-chain Model, Resources Advantage Orientation, Resources-Based Theory( view) , Core Competence, Customer Relation Management, Strategy Game
Due to entrance of WTO and performance of cGMP, Taiwan’s biotechnology and pharmaceutical industries has met with more challenge、impact and pressure that let enterprise must reflect the marketing concept rests on four pillars:target market, customer needs, integrated marketing, and organizational objectives( profitability) that reflect completely and restructure the strategic marketing according to innovative rethinking and develop into vision and strategic target of enterprise.
The high-performance of business competitive advantage is focused on delivering customer value and satisfaction. Given the importance of customer value and satisfaction, we need to discuss the concepts of a value chain and value-delivery systems. Every firm is a collection of activities that are performed to design、produce、market、deliver、and support its product. The firm’s task is to examine the value chain and look for ways to improve its cost and performance in each value-creating activity. The firm should estimate its competitor’s cost and performance as benchmarks against which to compare its own cost and performance. To the extent that it can perform certain activities better than its competitors, it can achieve a business competitive advantage. Strong companies develop superior capabilities in managing these core competences.
According to current healthy policy of Taiwan’s government and promotional projects of developing biotechnology and pharmaceutical industries, enterprise need to reflect and evaluate the core competence and focus on firm’s resources. Enterprise need to find out and decide the strategic positioning and then fit with government’s policy. How to combine about the low cost operation of business strategy and high profit of innovative strategy that develop and restructure the new business model that achieve the business competitive advantage.
This study will explore meantime that Taiwan’s biotechnology and pharmaceutical firms desire for reaching competitive advantage and occupying the market quickly, the firms should think that saving resources、restructuring business model、managing risk、analyzing critical success factors、operating the strategy of alliance and co-marketing are necessary.
目次 Table of Contents
中文摘要 Ⅰ
ABSTRACT Ⅲ
致謝辭 Ⅳ
內容目錄 Ⅴ
表目錄 Ⅶ
圖目錄………………………………………...………...………………………..…………………..Ⅷ

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 2
第二節 研究動機與目的 3
第三節 研究範圍與流程 5
第二章 文獻探討 6
第一節 品質優勢導向的競爭策略:全面品質管理 9
第二節 流程優勢導向的競爭策略:企業流程再造(BPR) 13
第三節 資源優勢導向的競爭策略:資源基礎理論與核心能力理論 21
第四節 創新知識與優勢導向的競爭策略:學習型組織與知識管理 28
第五節 組織結構與彈性優勢導向的競爭策略:網路型虛擬組織 31
第六節 市場競爭優勢導向的競爭策略:波特的競爭力理論 38
第七節 策略聯盟優勢導向的競爭策略:策略聯盟理論 39
第八節 顧客關係優勢導向的競爭策略:顧客關係管理 45
第九節 策略推力模式及策略選擇產生器模式 54
第十節 SWOT競爭力分析 58
第十一節 知識管理與企業價值 59
第十二節 各種不同競爭策略組合的選擇 76
第十三節 組織競爭優勢可維持的主要因素 77
第三章 研究設計 79
第一節 研究架構 80
第二節 研究對象 86
第三節 研究方法與限制 87
第四章 目前全球生技與製藥產業之發展概況、競爭力分析及發展策略 89
第一節 前言 90
第二節 全球生技與醫藥產業發展概況之摘要 93
第三節 美國 95
第四節 歐洲 99
第五節 日本 103
第六節 亞洲地區(日本除外) 107
第五章 目前台灣生技與製藥產業之發展概況、市場狀況分析、競爭力分析及發展策略 117
第一節 我國生技與醫藥產業之發展現況 118
第二節 市場狀況分析 121
第三節 研發概況分析 129
第四節 創投市場概況分析 130
第五節 競爭力分析及產業發展策略 133
第六章 目前及未來我國政府推動生技與製藥產業發展的策略方向及研究與創新系統 138
第一節 目前政府推動的歷程、方案及執行結果 139
第二節 未來之發展展望、策略方向及研究創新系統 168
第七章 分析與討論 180
第一節 分析 181
第二節 討論 183
第八章 未來如何建構台灣生技與製藥產業之企業競爭優勢 187
第一節 如何以策略行銷的新思維,建構未來台灣生技與製藥產業之企業競爭優勢 188
第二節 如何以Michael E.Porter之五力分析架構及價值鏈模式,建構未來台灣生技與製藥產業之企業競爭優勢 213
第三節 如何以資源優勢導向的競爭策略,建構未來台灣生技與製藥產業之企業競 爭優勢 220
第四節 以「信東生技股份有限公司」為例,根據前面所述之文獻理論架構,試圖建構企業之競爭優勢,以達成策略目標。 227
第九章 未來台灣生技與製藥產業之企業創新經營模式與策略競局 235
第一節 Business Model A與策略競局 236
第二節 Business Model B與策略競局 238
第十章 結論與建議 240
第一節 結論 241
第二節 建議 242
參考文獻 243
一、中文部分 243
二、英文部分 246
附錄 247
附件一、「行政院第五次生物技術產業策略(SRB)會議」議題結論 248
附件二、「行政院生物技術產業指導小組委員會」會議記錄 254
附件三、我國生技產業相關單位聯絡資料…………………………………………...266

表目錄
表2-1 企業的競爭策略理論與主要競爭力來源…………………………………………...…………………..8
表2-2 新資訊科技(NIT)提供的一些BPR的新契機與改變…………………………………………………..16
表2-3 核心能力的特色……………………………………………………………………………………...…26
表2-4 提昇組織結構彈性化的主要策略…………………………………………………………………...…31
表2-5 網路組織與傳統組織之差異………………………………………..……………………………….…33
表2-6 策略推力模式………………………………………………………………………………………...…54
表2-7 SOG模式………………………………………………………………………………………………..57
表2-8 不同的知識觀點及KM、KMS的含義………………………………………………………………..59
表2-9 知識管理策略的七大步驟…………………………………………………………………….………..70
表4-1 我國生物技術產業之範圍……………………………………………………………………...………92
表4-2 全球主要生技公司營運現況…………………………………………………………………...………94
表4-3 美國生技產品銷售額…………………………………………………………………………………...97
表4-4 美國生技產業投入資金………………………………………………………………………..……….98
表4-5 歐美生技產業現況比較…………………………………………………………………..…………….99
表4-6 歐洲生技產業現況…………………………………………………………………..……………...…100
表4-7 英國生技科學預算分配概要……………………………………………………………………….…101
表4-8 日本生技產業現況………………………………………………………………………………….…106
表5-1 我國醫療器材產業現況……………………………………………………………………………….120
表5-2 我國生技服務業市場分析…………………………………………………………………………….123
表5-3 我國原料藥市場分析…………………………………………………….…………………………....124
表5-4 我國原料藥工業之銷售額…………………………………………………………………………….124
表5-5 我國西藥製劑市場分析……………………………………………………………………………….124
表5-6 我國西藥製劑歷年來之市場變化………………………………………………………….…………125
表5-7 我國西藥製劑之消費概況(2001年)…………………………………………………….…………126
表5-8 我國中藥製劑市場分析……………………………………………………………………………….126
表5-9 我國近三年中藥產品生產值……………………………………………………...…………………..127
表5-10 我國醫療器材市場規模……………………………………………………………………..….…….128
表5-11 行政院開發基金參與生技投資情形……………………………………………..………………..…130
表5-12 我國上市(櫃)生化科技概念股公司…………. ……………………….…………………………….132
表7-1 深度訪談問卷表……………………………………………………………………………….………181
表8-1 策略意圖與策略聯盟相結合………………………………………………………….………………212

圖目錄
圖2-1 組織依內外部導向不同的競爭優勢策略…………………………………………………...…………..8
圖2-2 TQM的主要模式架構………………………………………………..………………………….………10
圖2-3 跨越功能界限與組織界限的企業流程……………………………………………...…………………13
圖2-4 RBT的基本模式架構…………………………………………………………..……………………..…21
圖2-5 影響企業取得持續競爭優勢的因素與策略…………………………………………………………...22
圖2-6 層級式與扁平化組織…………………………………………………………………………………...32
圖2-7 網路組織如上VO的架構……………………………………………………..…………….………..…36
圖2-8 Kolter & Cox(1991)的Product Wheel Model………………………………………………….………….48
圖2-9 CRM的流程管理週期模式………………………………………………………………...…………....48
圖2-10 企業不同的行銷策略圖………………………………………………………………………………..50
圖2-11 競爭力分析模式………………………………………………………………………………………..58
圖2-12 知識、智慧資本與企業價值……………………………………………………………………………61
圖2-13 企業能力方格圖……………………………………………………………………………………..…62
圖2-14 內隱與外顯知識的轉換……………………………………………………………………………..…68
圖2-15 知識的螺旋成長圖……………………………………………………………………………………..70
圖2-16 KM的關鍵成功因素圖……..……………………………………………………………………….…72
圖3-1 研究架構…………………………………...……………………………………………………………80
圖4-1 我國之生技產業範疇…………………………………………………………………………………...91
圖4-2 全球生技產業市場趨勢……………………………………………………………………………...…93
圖4-3 2001年歐洲各國生技公司家數……. ……………………………………………………………..….100
圖5-1 我國生技產業總產值……………………………………………………………………………….....121
圖5-2 我國醫療器材市場規模…………………………………………………………………………….....127
圖5-3 我國生技/製藥產業歷年投資額……………………………………………………...……….………131
圖5-4 我國新成立生技公司類別(1997.1-2002.2)……………………………………………...……..……..131
圖8-1 平衡計分卡提供轉化行銷觀念為策略行銷的架構………………………………………………….193
圖8-2 將平衡計分卡整合至策略行銷規劃流程中之架構………………….………......…………………..194
圖8-3 Porter的競爭力分析模式………………………………………………………………………………215
圖8-4 影響競爭對手壓力威脅大小的主要因素……………………………………………………………..215
圖8-5 Value-Chain模式………..………………………………………………..…….….………………....217
圖8-6 生技與製藥產業之價值創造活動……. ……………………………………………………………...218
圖8-7 RBT的基本模式架構………………………………………………………………………….………220
圖8-8 影響企業取得持續競爭優勢的因素與策略………………………………………………………….221
圖9-1 經營模式A…………………………………………….…………………………………………….…236
圖9-2 經營模式B……………………………………………………….…………………....………….……238
參考文獻 References
參考文獻
一、中文部分
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