摘要
面對今日科技產業全球競爭環境，產業與學界正重新正視協同開發活動之能力與功效。對於賦予組織內外部門間之彈性互動、協調合作與發展機能也日漸視為提高核心競爭力之重要手段。例如產品之實現包含協調市場需求、技術能力以及資源調配等各方面之考量，以持續發展連貫之產品設計、試作、產製與支援流程；並對產品實現週期之進度、成本與品質作適切的掌握；唯這種協同式產品與製程開發在推行上遭遇之困難主要是在於程序之表達方式與流程管理。
在協同產品開發下，企業對交易夥伴（上游供應商及下游客戶）在流程與資訊上整合，並根據企業資源的現況（包含內部與外部），做最佳化安排，以快速回應客戶、市場以及競爭者。
目前有關產品協同開發研究文獻不多，且大部分以概念性探討或案例研討為主，對於產品協同開發的各細部階段運作流程、工作重點與管理模式等均未曾提出進一步之研究。
因此，建立一個通用而周詳的協同產品開發流程，以減少開發過程中因人為因素而發生流程延誤、甚至造成企業危機的損害是必須的。
所以，本研究針對台灣汽車鈑金業OEM的接單型態，予以探討OEM接單型態之產品協同設計概念、細部設計、試樣、驗證與量試生產等階段的企業中心廠、客戶端、廠商端協同作業流程與情境，並採用ARIS 塑模工具以建立車體鈑金業OEM參考模式，希冀其能提供業界參考。

Abstract
Currently there is not much study references related to product collaboration development model. In general only a concept of ideas or case study, but to be specific on detail steps of operating efficiency with best practice configuration, workplace, and management which is lack.
So building a proper collaborative product development strategy reduces man-made mistakes and avoids process lateness will be a useful solution.
Therefore, this research is focus on OEM business model of automobile press die industry in Taiwan. To investigate the new product development phase of the business models, including Proposal, Planning, R&D Design, Laboratory Pilot Run, Engineering Pilot Run, Production Pilot Run, Mass Productions. Also explore collaboration design process and simulations of the enterprise headquarter, customers and supplier. At the end, the research is use the ARIS modeling tool to establish OEM reference model of automobile press die, to bring a useful practical experiences as reference.

目錄
目錄 I
圖目錄 IV
表目錄 VI
摘要 VII
Abstract VIII
第一章 導論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究對象與內容 3
1.4 論文架構 5
第二章 文獻探討 7
2.1 新產品的定義及發展過程 7
2.1.1 新產品的定義 7
2.1.2 新產品開發流程模式 14
2.1.3 新產品開發流程模式相關文獻 18
2.2 實現協同產品設計之工具 19
2.2.1 電腦輔助設計軟體之使用 19
2.2.2 產品資料管理系統簡介 20
2.2.3 電腦輔助設計與產品資料管理系統（PDM）之整合 22
2.3 同步工程 22
2.3.1 同步工程之定義與組成要件 22
2.3.2 同步工程之優點 24
2.3.3 同步工程於新產品開發 24
2.4 協同產品設計 26
2.4.1 協同(Collaboration)新趨勢 26
2.4.2 新的研發觀念與作法：協同產品設計 27
2.4.3 協同產品設計的系統架構 29
2.4.4 協同產品設計的模式 30
2.5 協同產品商務(Collaborative Product Commerce，CPC ) 31
2.5.1 協同產品商務的定義 31
2.5.2 CPC解決方案對台灣製造業的特殊意義 31
2.5.3 CPC有關協同產品設計之應用 33
第三章 企業流程塑模工具—ARIS 35
3.1 ARIS的四個構面 36
3.2 ARIS模式化方法 38
3.3 事件導向程序鏈結圖(Extended Event-driven Process Chain Diagram ; eEPC) 41
第四章 產品協同設計開發流程整合分析 44
4.1 流程基本架構 45
4.1.1 設計分層 46
4.1.2 介面模組 46
4.1.3 資訊互動 47
4.1.4 各作業間的互動關係 48
4.2 現況作業模式分析及最佳化改善 49
4.3 新產品開發作業模式 51
4.3.1 產品研發設計之電子化作業 51
4.3.2 產品研發設計之電子化協同作業 53
4.3.3 產品研發設計之電子化協同架構 61
第五章 產品協同設計開發最佳化參考流程建立 63
5.1 新產品研究開發流程現況描述 63
5.1.1 現行流程 63
5.1.2 結點及連結關係之定義 67
5.2 研討分析 67
5.2.1 現況流程分析 67
5.3 協同產品設計流程模組建立 68
5.3.1 OEM產品設計協同作業模式 68
5.3.2 OEM電子化產品設計協同作業流程需求與分析 70
5.3.3 OEM電子化產品設計協同作業流程 80
第六章 結論 88
6.1 研究回顧 88
6.2 研究結論 88
6.3 研究貢獻 89
6.4 未來研究 90
參考文獻 92

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