台灣產業的成功發展模式向來為世界各國所欽羨，歸納台灣產業發展模式係由農業、工業(傳統產業)再到電子業(高科技產業)，目前高科技產業產值逐年增加中，其中許多產品已執世界牛耳；反觀一些傳統產業因為高工資、土地成本及低利潤，在世界上的競爭力已逐漸下降，尤其中國大陸的崛起，憑其低廉工資及廣大內需市場誘因，已成世界工廠吸引外資投資，讓台灣傳統產業再次面臨嚴酷競爭。
部分傳統產業基於企業存續、或基於分散風險考量而跨足高科技產業投資，分析有成功者，但有更多是鍛羽而歸，甚者拖累母公司終致倒閉。曾經創造台灣經濟奇蹟的傳統產業，如因經濟局勢的轉變、競爭能力低落，倘若業者在不了解本身資源優劣勢，而一窩鋒地盲目投入高科技產業，讓一生辛苦經營公司毀於一旦，不僅是個人財產的損失，亦為社會帶來負擔。
本研究乃以資源基礎理論，尋找傳統產業公司跨足高科技產業之關鍵成功因素，以了解其關鍵優勢如何產生，希望能對有心由傳統產業跨足高科技產業之業者有所幫助。本研究之實証步驟如下：(一)經由資源基礎論文獻及比較傳統產業與高科技產業的差異，設計訪談大綱進行專家深度訪談；(二)根據訪談內容以成功個案公司作驗證，確認傳統產業跨足高科技產業之關鍵成功因素；(三)提出結果分析與建議。
經由本研究發現在核心資源基礎下，傳統產業跨足高科技產業有以下五項關鍵成功因素：
1. 領導者特質
2. 外部資金的取得與運用
3. 管理專業經營團隊能力
4. 技術能力
5. 公司文化

Taiwan’s successful industry development model had admired by people in the world. To induce the successful industry development model was from agriculture industry, industry to hi-tech industry. Now some hi-tech products had been the No.1 in the world but some tradition industries competence are decreasing due to high cost of wage and land and low profit. Recently China’s industry rises abruptly and relies on its low wage and vast local market to attract foreign capital investment. This situation made Taiwan tradition industries face severe competition. Some tradition industries are in view of surviving or diverting risk to invest hi-tech industry. Some are success but more are failure even cumbering mother companies.
According to Taiwan tradition industries situation, we consider if tradition industries do not understand what core resources they own or what key success factor on hi-tech industries and invest in a swarm of bees will cause vast damage. The research is based on resource-based theory and search for the key success factors of hi-tech industries, and to realize what the competitive dominance is. We hope the research result will help for tradition industries to invest hi-tech industries.
This study has three steps as following: (1) Through comparing differences between tradition industry and hi-tech industry to design questionnaire and interview experts deeply to get the key success factors. (2) To check the results by successful company. (3) To present the results of analysis and to give some suggestions.
In conclusion, we get five key success factors as following:
(1) Leader characteristic
(2) The ability to get outer capital
(3) The ability to get right professional team work
(4) The ability of technique
(5) Company culture

目 錄
第一章 緒論 ……………………………………………………………………....1
第一節 研究動機 ……………………………………………………………....1
第二節 研究目的 ………………………………………………………………3
第三節 研究範圍 ……………………………………………………………....4
第四節 研究流程 ……………………………………………………………....5

第二章 文獻探討 ………………………………………………………………...6
第一節 傳統產業的定義………………………………………………………..6
第二節 高科技產業的定義……………………………………………………..8
第三節 傳統產業與高科技產業的差異 ……………………………………...12
第四節 資源基礎架構下核心能力理論探討………………………………….13
第五節 關鍵成功因素理論探討……………………………………………….21
第六節 核心資源與關鍵成功因素於高科技產業實證研究………………….27

第三章 研究設計與方法………………………………………………………….31
第一節 研究架構…..….......................................................................................31
第二節 研究方法.........................................................................................32
第三節 研究對象選擇....................................................................................35
第四節 分析方法.........................................................................................37

第四章 專家訪談.………….………………………………………………………38
第一節 訪談內容……………………………………………………………….38
第二節 訪談結果……………………………………………………………….54
第三節 訪談發現……………………………………………………………….58

第五章 個案驗證結果與分析…………………………………………………….60
第一節 個案公司簡介………………………………………………………….60
第二節 個案公司跨足高科技產業緣由……………………………………….63
第三節 個案公司驗證結果…………………………………………………….65
第四節 個案公司核心資源組合策略與競爭優勢之建構…………………….76

第六章 研究結論與建議 …………………………………………………………79
第一節 研究結論 ………………………………………………………………79
第二節 研究限制………………………………………………………………..80
第三節 研究建議 ………………………………………………………………81

參考文獻…………………………………………………………………………83
附錄一……………………………………………………………………………90

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