【摘要】
2007年華碩推出首款超低價筆記型電腦Eee PC開創Netbook的新市場後，獲得國內外筆記型電腦廠商的重視，紛紛開發新產品加入戰場，Netbook儼然已成為筆記型電腦廠商的下一個紅海市場。市調機構拓墣產業研究所(2009)就預估，低價電腦今年就會進入成熟發展期，至2010年規模估達6.8億台。對台灣廠商而言，低價筆記型電腦Nebook的推出，不僅可延續生產技術與產品開發優勢，帶動筆記型電腦零組件廠商受惠，也是將台灣品牌拓展至國際市場的新契機。
本研究將以文獻分析法作為依據，針對台灣Netbook筆記型電腦品牌廠商之現況與未來發展趨勢進行探討，透過產業競爭力分析理論運用麥可．波特（Michael E. Porter）的五力分析來了解廠商所處的產業環境、產業結構、競爭態勢及所面臨的機會與挑戰，並選擇華碩電腦公司作為個案研究之對象，檢視該企業發展Netbook之核心能力、價值鏈活動及評估個案公司競爭之優劣勢，最後依據SWOT交叉矩陣分析，找出其華碩電腦未來競爭策略、方向及提出建議。

【Abstract】
After the end of 2007, the Asus Eee PC first low price computer present to the market that creates the low-priced market of laptop computers which attracts the attention from all of computer manufacturers to launch new products to vie for the market, the Netbook (low price laptop computers) become the next “Red Ocean Strategy Market” to the computer manufacturers. The Topology Research Institute estimated this kinds of low cost computer will enter the maturity development this year, and may have 680 million sets inquiry in 2010 . With the introduction of low-priced Netbook, Taiwanese manufacturers can extend its advantages of manufacturing technology and product development. Also, it leads to the booming businesses of relevant vendors and the opportunities creation of MIT (Made in Taiwan) brand development in the international market. .

The research is based on the analysis of literatures, and focus on further discussions on Taiwan’s current manufacturers of low-priced laptop computers and their future development trend. To understand the current business environment, industry structure, competitive advantages as well as the opportunities and challenges that Taiwan’s manufacturers may face, the research chooses ASUSTeK Computer Inc. as a case study to examine its core capabilities and the strategies of Eee PC which adopts by Five Forces Analysis of Michael E. Porter. Furthermore, the research evaluates the advantages and disadvantages of its competitiveness using SWOT analysis. Finally, the research comes out with some suggestions for Asus Eee PC’s future competitive strategies and development directions.

【目錄】
【誌謝】 i
【中文摘要】 ii
【英文摘要】 iii
【目錄】 iv
【表目錄】 vi
【圖目錄】 vi
第壹章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究架構 5
第貳章 文獻探討 6
第一節 筆記型電腦產業的發展與轉變 6
第二節 Michael Porter五力分析 11
第三節 SWOT分析 16
第四節 Michael Porter價值鏈分析 20
第參章 Netbook筆記型電腦產業發展概況 23
第一節 Netbook筆記型電腦定義 23
第二節 Netbook產業發展歷史 23
第三節 Netbook產業總體環境分析 30
第肆章 個案分析─華碩電腦發展Netbook概況及策略分析 49
第一節 華碩電腦公司背景介紹 49
第二節 華碩Netbook─Eee PC發展概況 50
第三節 華碩Eee PC價值鏈活動分析 54
第四節 華碩發展Netbook─Eee PC SWOT分析 57
第伍章 結論與建議 62
第一節 華碩Eee PC策略分析與建議 62
第二節 對後續研究之建議 65
參考文獻： 66
附錄：Asus Eee PC系列產品規格介紹 69

參考文獻：
一、中文部分
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4.林志揚(2008)，以消費者認知分析筆記型電腦業者之策略定位分析－以華碩、宏?痋BHP、SONY、聯想為例，育達商業技術學院企業管理學系碩士論文。
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10.數位時代176期(2009)，小筆電風暴加速擴大，巨思文化股份有限公司，2009/04/01。
11.魏傳虔(2009)，2008年第四季我國資訊硬體產業回顧與展望，財團法人資訊工業策進會產業情報研究所(MIC)，2009/01。
12.鐘憲瑞(2008)，產業分析精論─多元觀點與策略思維，前程文化事業有限公司。

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三、座談會
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來源：http://www.topology.com.tw/release/releasecontent.asp
3.由廉價到時尚，淺談Netbook上網本進化史，2008/10/08，
來源：http://it.northeast.cn
4.雲端運算 Cloud Computing 的概念與應用，2009/01/07，
來源：http://eblog.cisanet.org.tw/post/Cloud-Computing.aspx
5.產業評析:筆記型電腦應用多元化驅動其面板發展，ITIS智網，2009/02/02，
來源：http://www.itis.org.tw/
6.Displaybank官方網站，來源：http://www.displaybank.com/eng/
7.IDC香港商國際數據資訊有限公司台灣分公司，來源：http://www.idc.com.tw/
8.Ipsos Taiwan台灣易索普市場調查機構，
來源：http://www.ipsos.com/where/taiwan.aspx
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來源：http://www.topology.com.tw/release/releasecontent.asp
10.Smartphone / MID / NetBook全球爭霸行動上網市場誰出頭 營運策略決勝負，
http://www.computextaipei.com.tw/chinese/pda/news_view.shtml?docno=4785
11.UMPC以高行動力受到企業注目，2009/04，
來源：http://www.ithome.com.tw/001/0314/index3_2.html