論文摘要

論文名稱：台糖公司事業部組織變革與員工認知之研究 頁數:79
院校系所：國立中山大學人力資源管理研究所碩士在職專班
畢業時間及提要別：九十學年度第二學期碩士論文摘要
研究生：陳宏吉 (Chen Hung-Chi) 指導教授：趙必孝 博士(Bih-Shiaw Jaw)

論文內容提要:

本研究在探討台糖公司事業部組織變革與員工認知之關係，以瞭解各層面員工對事業部組織變革的反應。本研究的目的為探討下列的問題：
ㄧ、探討員工對於事業部組織變革之認知關係；
二、 探討員工對於權益上的認知之反應態度；
三、 探討員工對於第二專長訓練的認知之反應態度；
四、 探討員工對於公司多角化的認知之反應態度。

經實證研究之後，本研究之主要發現如下：

ㄧ、差異性分析部分
員工個人特徵在員工對事業部組織變革的認知上：學歷、服務年資、服務部門、職等發現顯著差異。

二、反應假設部分
1. 員工對事業部組織變革的認知對支持態度，均呈顯著支持態度。
2. 員工對事業部組織變革的認知對疑慮態度，均呈顯著疑慮態度。
員工對事業部組織變革的認知均顯支持態度，而對事業部組織變革的施行則顯疑慮態度。建議在施行事業部組織變革時，應設法增進公司的競爭力，增加盈餘，以消除員工對事業部組織變革的疑慮，使事業部組織變革順利完成。

The Research between Organizational Change of the Business Department and Staff’s Cognition in TSC
Abstract
This research is aimed to discuss the relation between Organizational Change of the Business Department and Staff’s Cognition in TSC, and then get understandings of the response from all the staffs. The targets for this discussion are:
A. Staff’s cognition for Organizational Change of Business Department.
B. Staff’s response for their rights.
C. Staff’s attitude toward the trainings for Second Specialty.
D. Staff’s attitude toward multi-development of the company.

The results of the research indicate that:
A. Difference Analysis
The characteristic of each staff toward the Organizational Change of Business Department has significant differences on Degree, Seniority, Department, and Title.
B. Hypothesis
a. Staff shows support toward the Organizational Change of Business Department.
b. Staff shows anxiety toward the execution for this issue.

As a result, their suggestions are trying to improve the competitive capacity of the company and increase the profit in order to get rid of staff’s anxiety and help this plan be able to run down successfully.

目錄

頁次
第一章　緒論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1
第一節　研究動機　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4
第二節　研究目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 6
第三節　研究邏輯流程圖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 7

第二章　文獻探討　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 8
第一節　組織變革　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 8
第二節　組織變革的員工態度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12
第三節　國營事業的組織變革實例　　　　　　　　　　　　　　　　　14
第四節　台糖公司的組織變革　　　　　　　　　　　　　　　　　　　30

第三章　研究設計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　43
第一節　研究架構　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　43
第二節　研究變項與操作性定義　　　　　　　　　　　　　　　　　　45
第三節　研究工具　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　47
第四節　研究對象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　51
第五節　信度與效度分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　52
第六節　研究限制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　55

第四章　分析結果與討論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　56
第一節　研究變項之描述性統計分析　　　　　　　　　　　　　　　　56
第二節　員工個人特徵在員工對事業部組織變革的認知上之差異性分析　58
第三節　員工對事業部組織變革的認知對員工反應態度之多元迴歸分析　67

第五章　結論與建議　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　69
第一節　結論　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　69
第二節　建議　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　73
參考文獻　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　75
附錄一　問卷　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　77
附錄二　開放式問卷彙整表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　79

表目錄
頁次
表1-1　　砂糖出口值在出口總值中所佔百分比　　　　　　　　　　　　3
表2-3-1　中油公司與台塑集團之優劣勢　　　　　　　　　　　　　　　17
表2-3-2　國內油品需求及中油佔有率預估　　　　　　　　　　　　　　18
表2-4-1　第二專長訓練與轉業訓練之區別　　　　　　　　　　　　　　32
表2-4-2　轉業訓練作法之比較　　　　　　　　　　　　　　　　　　　32
表2-4-3　人力資源配置　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　38
表3-3-1　樣本描述　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　50
表3-5-1　員工對事業部組織變革的認知之因素分析及信度分析　　　　　53
表3-5-2　員工反應之因素分析及信度分析　　　　　　　　　　　　　　54
表4-1-1　員工對事業部組織變革的認知描述性統計表　　　　　　　　　56
表4-1-2　員工反應態度描述性統計表　　　　　　　　　　　　　　　　57
表4-2-1　員工對事業部組織變革的認知在年齡上之差異性分析　　　　　58
表4-2-2　員工對事業部組織變革的認知在學歷上之差異性分析　　　　　59
表4-2-3　員工對事業部組織變革的認知在服務年資上之差異性分析　　　60
表4-2-4　員工對事業部組織變革的認知在服務部門上之差異性分析　　　61
表4-2-5　員工對事業部組織變革的認知在職等上之差異性分析　　　　　62
表4-2-6　員工對事業部組織變革的認知在工作性質上之差異性分析　　　63
表4-2-7　員工對事業部組織變革的認知在性別上之t值檢定　　　　　　65
表4-2-8　員工對事業部組織變革的認知在婚姻上之t值檢定　　　　　　65
表4-2-9　員工對事業部組織變革的認知在是否要扶養親屬上之t值檢定　66
表4-3-1　員工對事業部組織變革的認知對支持態度之迴歸分析　　　　　67
表4-3-2　員工對事業部組織變革的認知對疑慮態度之迴歸分析　　　　　68

圖目錄
頁次
圖1-3-1　觀念性架構圖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 7
圖1-3-2　研究流程圖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 7
圖2-1-1　通用電氣之事業部結構　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11
圖2-3-1　美國通用汽車公司事業部組織　　　　　　　　　　　　　　　　22
圖2-3-2　Andersen顧問公司於民國八十七年建議中油公司應採行之事業部　24
圖2-3-3　台塑石化公司事業部組織　　　　　　　　　　　　　　　　　　26
圖2-3-4　中油公司民營化後組織結構　　　　　　　　　　　　　　　　　29
圖3-1-1　研究架構　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 43

參考文獻
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