由於高雄國家藝術文化中心的興建，以及2009年高雄市即將舉辦市運會，各項關於藝文的硬體建設都蓄勢待發，表演藝術團隊對於南台灣的表演藝術環境必然有所期待和建議，南部地區表演藝術團隊亦亟需有力的發展，不但要深耕地方傳統特色，也需要邁向國際。但以團體個別的力量，實難以有效地與中央溝通的管道，而且南台灣的表演藝術環境有待開發，表演藝術團隊的創作演出能力，以及行銷管理的能力，亦有待提昇。因此本研究的目的在於：一、南台灣是否需要跨表演藝術的服務性組織；二、跨表演藝術領域服務性組織的角色與功能；三、探討南台灣跨表演藝術領域的服務性組織其工作目標，並給予建議，使其後續工作目標訂定有所依循。
本研究選用修正型德菲法（Modified Delphi Method）作為主要地研究方法，希望藉由匯集表演藝術相關領域專家的意見來確認此類組織的角色與功能，並提供其未來工作目標的建議。本研究結果發現，南台灣成立跨表演藝術領域相關性的協會確有其重要性，而且於2006年成立的「南台灣表演藝術發展協會」亦有擔負此一責任的必要性時，並以非營利組織的經營模式理論來探討其所扮演的角色與功能時顯示：在服務的角色方面，應首重提供表演藝術團隊諮詢及建構表演藝術資料庫的功能；而在擔任環境改革者上，應進行的研究調查並提出表演藝術相關政策之改革建議；在作為政策監督者的方面，應促使表演藝術市場自由發展，並協調表演藝術立法趨於完備；至於在扮演維持公共利益的角色，則應積極爭取企業贊助表演藝術；另外，在作為社會教育者，應提供表演藝術團隊成員實務進修的機會。

With the building project of the National Kaohsiung Performing Arts Center in place and the upcoming 2009 World Games being held in Kaohsiung, a variety of arts-related facilities are budding in Southern Taiwan. This trend raises the performing arts groups’ expectations of and suggestions for improving the cultural environment in Southern Taiwan. The performing arts groups in Southern Taiwan are in dire need of development in an integrated and coordinated manner and the support from the government in a variety of ways. Specifically, these groups expect that the local folk traditions would be further cultivated, while internationalization would also be promoted. However, each performing arts group, because of its variety in nature, may hold unique needs and demands. Therefore, to launch a neutral organization which can coordinate and facilitate to fulfill these performing arts groups’ needs may be necessary. The purposes of this study are to understand (1) whether there needs to be a service organization that is across different fields of performing arts in Southern Taiwan, (2) the roles and functions of this cross-performing arts service organization, and (3) the goals of and suggestions for this cross-performing arts service organization, on which its subsequent goals would be based.
This study utilizes the Modified Delphi Method as the principal research method. By collecting and summarizing experts’ opinions in relevant performing arts fields, I expect that this study would provide suggestions of the goals for this cross-performing arts service organization. The results of this study show that it is indeed important to have a cross-performing arts association in Southern Taiwan. In addition, it is necessary that the Performing Art in South Taiwan Association (PASTA) that was established in 2006 could fulfill such a role. Furthermore, when applied some management theories of non-profit organizations to identify the roles and functions of PASTA, I found that (1) as in a service role, the most important functions of PASTA are to provide advices for performing arts groups and to establish performing arts related database; (2) as an environmental reformer, PASTA should conduct environmental researches and make suggestions to improve the performing arts policies; (3) as a policy monitor, PASTA should promote the performing arts market liberalization and negotiate to improve the adequate legislation of performing arts; (4) as a public interest protector, PASTA should proactively obtain sponsorship for performing arts; and (5) as a social educator, PASTA should creative opportunities for its members for continuing education and professional development.

第一章 緒論…………………………………………………………………………..…01
第一節 研究背景………………………………………………………………………..01
第二節 研究動機………………………………………………………………………..06
第三節 研究目的………………………………………………………………………..08
第四節 研究範圍………………………………………………………………………..08
第五節 研究限制………………………………………………………………………..08
第六節 章節概要………………………………………………………………………..09
第二章 文獻探討………………………………………………………………………..09
第一節 高高屏地區表演藝術現況………………………………………………….….10
第二節 社團法人的角色與功能………………………………………………………..22
第三節 中華民國表演藝術協會(Performing Arts Alliance)…………………………..26
第四節 台灣藝術發展協會(Arts Development Association of Taiwan, ADAT)………30
第三章 南台灣表演藝術發展協會……………………..………………………………33
第一節 籌備期…………………………………..………………………………………33
第二節 草創期…………………………………………………………………………..38
第三節 現今狀況………………………………………………………………………..41
第四章 研究方法………………………………………………………………………43
第一節 德菲法（Delphi Method）……………………………………………………..…43
第二節 研究流程………………………………………………………………………..46
第三節 受訪專家遴選…………………………………………………………………..47
第四節 問卷設計………………………………………………………………………..48
第五節 問卷施測………………………………………………………………………..50
第五章 研究結果分析…………………………………………………………………..51
第一節 第一回合問卷回收資料分析…………………………………………………..51
第二節 第二回合問卷回收資料分析…………………………………………………..65
第六章 結論與建議……………………………………………………………………..75
第一節 研究結論………………………………………………………………………..75
第二節 研究建議………………………………………………………………………..82
第三節 後續研究建議…………………………………………………………………..85
參考文獻……………………………………………………………………………………..86
附錄一 屏東縣表演藝術課訪談紀錄……………………………………………………..95
附錄二 高雄縣表演藝術課訪談紀錄…………………………………………………..…96
附錄三 台灣藝術發展協會訪談紀錄……………………………………………………..99
附錄四 南台灣表演藝術發展協會第一次至第六次籌備會議記錄……………………101
附錄五 2006年高雄市市長及市議員候選人對本市表演藝術發展承諾書……………111
附錄六 第一回合問卷……………………………………………………………………114
附錄七 第二回合問卷……………………………………………………………………119

中文部份：
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