摘要

大學出版社在英、美等國非常發達，出版品質普受信賴，對大學與學術發展助益甚大，是圖書產業不可忽視的一部分。然而在台灣，大學出版社起步甚晚，成果與影響力也不大。因此，本研究想探究英、美兩國大學出版社的發展，並對照國內大學出版社的發展狀況，勾勒與比較兩者的經營模式，以提出適合本土大學出版社的經營建議。
本研究以Fry、Stoner與Hattwick（2001）三人所提出的「步向成功企業的模式」為理論依據，並採用文獻分析與個案研究法，從「願景與使命」、「外部影響因素」、「產品與服務」等三個層面，來勾勒大學出版社的經營模式，探討個案包括：私立的文化大學出版部、輔仁大學出版社與淡江大學出版中心等三所，以及國立的交通大學出版社、台灣大學出版中心與清華大學出版社等三所。
本研究架構如下：第一章闡述研究動機、研究問題與研究方法，並說明所使用的理論與文獻。第二章探討大學出版社在經營方面的理念與實務。第三章分析英、美大學出版的概況與重要的大學出版社，初步勾勒出經營模式。第四章分析國內影響大學出版社的外部因素，包括政府法規、大學角色、圖書產業與學術出版環境等，並且依私立與國立之別，分別探究個案內容，勾勒出經營模式。第五章則比較英、美與我國的大學出版社經營模式，並提出對本土經營模式的建議，以為本研究的結論。
本研究結果發現：（一）在「願景與使命」方面，我國的大學出版社大致沿襲英、美大學出版社的精神與方向，但實際社務運作與出版規劃卻未必落實，仍有極大的改善空間。（二）在「外部影響因素」方面，英國的牛津與劍橋兩所大學出版社得天獨厚，受到政府與教育系統的支持，而且財務狀況良好。而美國與我國的大學出版社，都同樣面臨政府與大學的支持不足、財務困窘等問題。此外，我國的大學出版社還面臨圖書出版產業的激烈競爭，尚未在其中占有一席之地。（三）在「產品與服務」方面，英、美的大學出版社均編制完整、分工專業，我國的大學出版社則普遍人力不足、編制不全，分工不精細。由於發展腳步慢，我國大學出版社的作品質、量與行銷方式，也不及英、美的大學出版社。可喜的是，在決策制度化與專業審稿程序方面，我國的國立大學出版社在成立之初，都已盡量融入英、美大學出版社的嚴謹作法，並且加以制度化來落實。
最後，本研究對本土大學出版社的經營提出五點建議：（一）發展「小而美」的定位。（二）促進相關法規之改善。（三）加強與校外出版社合作。（四）有計畫地鼓勵學者寫作與出版。（五）嘗試出版地方研究書籍與電子出版品。

關鍵字：大學出版社、經營模式、學術傳播、學術出版、圖書產業。

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目　次

第一章　緒論
　第一節　研究動機與問題 1
一、研究動機 1
二、研究問題 3
　第二節　理論與文獻探討 4
一、理論探討 4
二、文獻探討 7
　第三節　研究方法 12
一、個案選擇 12
二、訪談事宜 13
第二章　大學出版社的經營
　第一節　大學出版社的理念 15
一、大學與出版 15
二、大學出版社的內涵 16
三、大學出版社的價值 20
四、大學出版社與商業出版社的差異 25
　第二節　大學出版社的實務 28
一、出版社組織 28
二、出版品類型 29
三、出版品管 33
四、出版行銷 36
第三章　英美大學出版社的經營模式
　第一節　英國大學出版社的經營模式 39
一、產業概況 39
二、著名的大學出版社 41
三、經營模式初探 45
　第二節　美國大學出版社的經營模式 46
一、產業概況 46
二、著名的大學出版社 48
三、經營模式初探 54
第四章　台灣的大學出版社經營模式
第一節　外部影響因素 56
一、政府法規與大學角色 56
二、圖書產業與學術出版環境 58
第二節　私立大學出版社的經營模式 60
　一、文化大學出版部 61
　二、輔仁大學出版社 63
　三、淡江大學出版中心 65
　四、經營模式初探 68
第三節　國立大學出版社的經營模式 72
　一、交通大學出版社 72
　二、台灣大學出版中心 75
　三、清華大學出版社 77
　四、經營模式初探 79
第五章　結論
第一節　研究發現 84
　一、英美大學出版社的經營模式比較 84
　二、我國私立與國立大學出版社經營模式比較 85
三、大學出版社的四種經營模式 87
　第二節　對本土經營模式的建議 89
　第三節　研究限制與後續研究建議 90

參考書目 93

圖、表目次

圖一　步向成功企業的模式 5
圖二　我國大學出版社的經營模式 7
表一　英國牛津與劍橋兩所大學出版社的重要差異 44
表二　美國十所大學出版社的重要差異 53
表三　我國三所私立大學出版社的重要差異 69
表四　我國三所國立大學出版社的重要差異 79
表五　大學出版社的四種經營模式 87

參考書目

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