現今企業不僅處於快速變遷的環境，且遭受日益劇增的全球性競爭壓力，故各企業皆面臨嚴重的經營危機及前所未有的挑戰。為克服此困境，全力發展『企業轉型策略』，藉此提昇企業核心能力、經營績效以及永續的競爭力，已是各行各業迫在眉睫且勢在必行之路。然而，積極發展轉型策略所帶來的變革及不確定性，首當其衝的將直接影響到各級員工。因此，在發展『企業轉型策略』的同時，各企業也必須規劃適當的『員工激勵制度』與『組織生涯發展制度』，除安撫員工而降低離職意願與留住優秀的人才為企業效力外，並藉此提高員工的工作滿足感與績效，進而提昇『組織績效』、企業競爭優勢、以及永續發展的潛力。
本文研究過程中，針對台灣1000大企業，透過調查分析來探討『企業轉型策略』、『員工激勵制度』、『組織生涯發展』、與『組織績效』間的直接與間接關係和影響。經由138家企業的資料，利用典型相關、複迴歸、ANOVA、LISREL等分析後，研究結果發現：
一、企業轉型策略、員工激勵制度、組織生涯發展與組織績效之間，均有正相關。
二、企業轉型策略對員工激勵制度具有正向顯著影響，且員工激勵制度也對組織績效產生正向影響。此結果顯示企業轉型策略，將透過員工激勵制度的中介作用影響組織績效。
三、企業轉型策略對組織生涯發展具有正向顯著影響，且組織生涯發展也對組織績效產生正向影響，此結果顯示企業轉型策略，將透過組織生涯發展的中介作用影響組織績效。

Due to rapidly changing conditions and the increasing pressure of global competition, corporations are facing a management crisis that has never happened before. To overcome this situation, corporations have developed a Corporate Transformation Strategy (CTS) to strengthen the core abilities, increase management performance and become a long lasting competitor. This is both necessary and urgent. However, the uncertainty and change that this aggressive self-motivated CTS brings directly effects employees at all levels. Therefore, the corporations have to arrange suitable Employee Incentive System (EIS) and Organizational Career Development (OCD) while concurrently the corporations are developing their CTS. Additionally, these incentives not only appease the work force, they lower employees desire to change employment, keep the best and brightest at the corporation, and raise all employees work satisfaction and performance. Combined, these results raise Organizational Performance, competitive advantages, and potential for continued growth.

This study is based on 1,000 corporations in Taiwan and will show the direct and indirect relationships between CTS, EIS, OCD and Organizational Performance and how they affect each other. After analyzing data from138corportations with canonical correlation, regression analysis, ANOVA and LISREL, the research found:

1.CTS, EIS, OCD and Organizational Performance are all correlated.
2. The CTS has a positive preeminent affect on the EIS and the EIS also positively affects the Organizational Performance. This indicates that the CTS will indirectly affect the Organizational Performance by affecting the EIS.
3. The CTS has a positive preeminent affect on the OCD and the OCD also positively affects the Organizational Performance. This indicates that the CTS will indirectly affect the Organizational Performance by affecting the OCD.

目 錄
中文摘要 --------------------------------------------- I
英文摘要 --------------------------------------------- Ⅱ
目錄 --------------------------------------------- III
表目錄 --------------------------------------------- Ⅴ
圖目錄 --------------------------------------------- ⅤII
第一章 緒論-----------------------------------------
第一節 研究動機----------------------------- 1
第二節 研究目的----------------------------- 5
第三節 研究流程----------------------------- 6
第二章 文獻探討-------------------------------------
第一節 企業轉型策略------------------------- 9
第二節 員工激勵制度------------------------- 19
第三節 組織生涯發展------------------------- 26
第四節 組織績效----------------------------- 39
第五節 各構面之間關係之探討----------------- 46
第三章 研究設計-------------------------------------
第一節 研究架構----------------------------- 53
第二節 研究假設----------------------------- 55
第三節 研究變項之衡量與操作性定義----------- 56
第四節 抽樣設計----------------------------- 60
第五節 資料分析方法------------------------- 63
第六節 信度與效度分析----------------------- 66
第七節 因素分析調整後之研究架構------------- 80
第四章 實証結果與討論-------------------------------
第一節 研究構面基本特性資料分析------------- 81
第二節 各研究構面之典型相關分析------------- 86
第三節 各研究構面之迴歸分析----------------- 97
第四節 研究架構整體模式分析----------------- 102
第五節 不同企業特性在各構面之差異性分析----- 112
第五章 結論與建議-----------------------------------
第一節 結果與討論--------------------------- 122
第二節 研究意涵與建議----------------------- 127
第三節 未來研究方向與建議------------------- 129
參考文獻 ---------------------------------------------
中文部分------------------------------------- 130
英文部分------------------------------------- 137
附錄 ---------------------------------------------
問卷----------------------------------------- 147

參考文獻
一、中文部份
1.牛格正 (1986)，如何計劃你的人生─生涯計劃，台北，行政院青輔會。
2.王玉梅 (1995) ，高科技公司研究發展人員生涯導向與績效之關聯研究，私立淡江大學管理科學研究所碩士論文。
3.王楨松 (1994)，國軍資訊軍官個人屬性、事業生涯、工作滿足與組織承諾關聯性研究，國防管理學院資源管理研究所碩士論文。
4.王壘 (2002) ，人力資源管理，北京大學出版社，頁326。
5.丘昌泰 (2002) ，政府改造、組織氣餒與士氣激勵，人事月刊，35 卷，5期，頁37-44。
6.司徒達賢、李仁芳、吳思華（1987），企業概論。台北：國立空中大學。
7.白如玲（1999），「策略性轉型模式之研究－以嘉義、雲林、南投等區廠商為例」，私立雲林科技大學工業工程與管理研究所碩士論文。
8.白惠真 (1998)，高科技公司工程人員之前程策略與其相關因素－以竹科為例，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文年。
9.石銳 (1991)，製造業推行前程規劃制度之研究，國立中興大學企業管理研究所碩士論文。
10.江金龍譯，龍澤正雄、筒井信行 著（1998），「企業轉型—中小企業如何脫胎換骨」，尖端出版社，頁96-120。
11.竹本次郎著 (1989)，從勞動密集到技術密集的轉型，日本文摘雜誌社。
12.余明助 (2001) ，台灣中小企業經營環境、企業轉型策略與績效關係之研究，第二屆海峽兩岸中小企業經營管理與發展研討會，深圳大學主辦。
13.余朝權 (1998)，員工個人背景、生涯策略與事業績效之關係分析-石化業實証研究，輔仁管理評論，頁49-76。
14. 余慶華 (2001) ，消費金融從業人員之工作投入、工作滿足、薪酬福利與工作績效之相關研究-以高雄地區銀行為例，國立中山大學人力資源管理研究碩士論文。
15.吳秉恩 (1991) ，策略性人力資源管理：理念運作與實務，台北：中華經濟企業研究所出版。
16.吳秉恩 (1992)，事業策略與人力資源發展，台北：中華經濟研究所。
17.吳思華 (1994)，策略九說─策略思考的本質，台北：臉譜文化。
18.吳思華 (1996)，「策略九說」，臉譜，台北。
19.吳萬益 (1996)，中美日在台企業經營環境、組織結構及策略運作互動關係之研究，管理科學學報，第13卷第1期，頁1-19。
20. 吳萬益、林清河 (2002)，企業研究方法，台北市：華泰文化。
21.吳筱茹 (2001)，資訊科技人員生涯發展策略之研究，私立元智大學資訊管理學系碩士論文。
22.呂耀毓 (2005) ，探討地方政府員工的組織政治知覺、生涯管理和人格特質對工作滿足、工作士氣與組織績效的關聯性研究-以雲林縣政府為例，南華大學管理科學研究所碩士論文。
23.李文龍 (2001) ，「重新定位市場，轉型再造商機」，工商時報，經營知識版。
24.李田樹、李芳齡譯 (2003) ，Donald N. Sull著，成功不墜，台北：天下雜誌。
25.李俊杰 (2004)，組織生涯管理、員工個人生涯規劃、人格特質與工作滿意度之關聯研究，國立成功大學工業與資訊管理學系碩士論文。
26.李為仁（1990），「電子業轉型之環境、策略與關鍵性成功要素研究」，國立台灣工業技術學院工程技術研究所碩士論文。
27.李瑞華 (2001) ，新世紀人力資源管理的角色調整與趨勢-以台積電為例，高科技產業人力資源管理，天下遠見。
28.李隆盛 & 黃同圳 (1990)，人力資源發展，台北：師大書苑有限公司。
29.辛秋菊 (1993)，生涯發展、離職傾向及其關係之研究，私立淡江大學管理科學研究所碩士論文。
30.周佳欣 (1997) ，台灣中小企業策略性轉型之研究，私立東吳大學企業管理研究所碩士論文。
31.周佩萱 (1993) ，試析我國中小企業轉型困境，台灣經濟研究月刊，頁41-47。
32.周賢榮、梁榮輝 （1994），「就經營管理面探討我國中小企業經驗與發展」，第一屆中小企業展學術研討會，第四場，第三篇，經濟部中小企業處。
33.林奇芳及廖培瑜 (2001) ，「結合目標與需求，生涯管理更上層樓」，管理雜誌，第330期，頁40-45。
34.林幸台 (1987)，生計輔導的理論與實施，台北：五南。
35.林振祥 (1997)，企業人員之人口統計變項、工作特性與激勵因素之相關研究-以中部地區企業為例，私立東海大學工業工程研究所碩士論文。
36.林舜秋 (1991) ，國內地區教學以上醫院醫師費用制度調查之研究，中國醫藥學院醫務管理研究所碩士論文。
37.林溫正（2000），「台灣傳統集團企業轉型策略之研究」，國立台灣大學國際企業學研究所碩士論文。
38.林慶棟 (2000) ，企業策略、企業文化、人力資源策略與組織績效關係之研究－以國內資訊電子業上市、上櫃公司為例，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
39.林耀煌 (1999)，大陸台商人力資源管理系統與組織績效關係之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
40.邱義城 (1998)，時代管理的靈魂－激勵領導，管理雜誌，287期，頁20-21。
41.金樹人 (1987)，生計的觀念、生計的輔導。諮商與輔導月刊，1期，頁14-15。
42.孫鈴萍 (2004)，台灣傳統製造業轉型成長之策略性人力資源管理，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
43.徐永昌 (2000) ，企業願景、企業文化、員工生涯發展與組織承諾之關係研究─以台灣製造業為例，國立成功大學企業管理學系碩士論文。
44.徐國耀 (2000)，大陸台商進入策略、人力資源管理策略與經營績效之探討，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
45. 徐聯恩 (1996) ，企業變革系列研究，頁11-44，華泰書局，台北。
46.徐聯恩、劉彥伯 (1996)，專業組織激勵制度之研究，管理科學學報，13 卷，1期，頁131-151。
47.翁望回（1997），「中小企業的策略轉型—台灣案例」，97「華夏文化與現代管理」，國際學術研討會論文集，頁50-61。
48.袁素萍 (2003) ，企業轉型成功關鍵因素之研究，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文。
49.張玉文譯，William Joyce, Nitin Nohria & Bruce Roberson著，2003，4 + 2：企業的成功方程式，台北：天下遠見。
50.張峻源 (2001) ，「組織文化、組織承諾與組織變革態度之研究─以中央信託局為例」，國立成功大學企業管理學系研究所碩士論文。
51.張添洲 (1993)，生涯發展與規劃，五南圖書出版公司。
52.許士軍（1988），「管理學」，台北：五南圖書出版公司。
53.許士軍（1989），「因應匯率變局企業轉換之經營策略」，中小企業發展雜誌，第18 期，頁13-14。
54.許淑君 (1997)，競爭策略、人力資源管理系統與組織績效之研究-以國內大型製造業為例，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
55.許雅棣 (2001) ，主管領導型態、員工人格特質、組織激勵制度與員工工作績效之相關性--以保險業務員為例，國立東華大學企業管理學系研究所碩士論文。
56.許壽峰（1989），小巨人耀昇的時代。戰略生產力雜誌。397期。頁16-37。
57.連世銘 (2001) ，「服務業導入ISO-9000系列品保制度對經營績效之影響模式研究」，大葉大學工業工程碩士論文。
58.郭澍妤 (2003)，員工生涯發展、工作滿足、在職進修目的之相關性研究--以鋼鐵產業為例，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
59.陳孟莉 (2000)，「外在環境、企業文化與組織再造之互動對於經營績效之影響研究-以國內資訊電子業為例」，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
60.陳明璋 (1990)，企業贏的策略：掌握成功的四項關鍵：經理人、接棒、轉型、創新。台北：遠流。
61.陳明璋 (1996)，企業轉型的策略與成功關鍵，貿易週刊，1690 期，頁18-21。
62.陳建光 (2000) ，「企業教育訓練與員工生涯發展之關係研究--以IC 產業為例」，國立台北科技大學技術及職業教育研究所碩士論文。
63.陳順宇 (2000)，多變量分析。台北市：華泰文化。
64.曾憲章 (2000)，台灣產險公司薪資制度與業務人員激勵制度之探討，逢田大學保險學系碩士論文。
65.森口八郎，涂師孔 譯（1991），「開拓中小企業的活路：企業轉型成工實例」，前程企管公司。
66.黃一芳 (2003)，產業環境、多角化策略與經營績效之研究－以台灣汽車產業為例，國立成功大學管理學院高階管理碩士在職專班(EMBA)碩士論文。
67.黃俊英 (2000) ，多變量分析，台北：中國經濟企業研究所出版。
68.黃洲煌 (2000) ，個人人格特質、激勵認知、工作態度與組織公民行為之關連性研究，國立台灣科技大學管理研究所企業管理學程。
69.黃英忠 (1993)，產業訓練論，台北：三民，頁286-291。
70.黃英忠 (1997) ，企業中人力資源部門所扮演的角色，才能需求與發展之研究，國立中山大學管理研究所碩士論文，未出版，高雄市。
71.黃裕祥 (2000)，中共推行國家公務員制度之研究，國立東華大學大陸研究所碩士論文。
72.黃錦淑 (2001) ，研發人員的工作設計與工作績效關係之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
73.黃瓊恩 (2003) ，台灣中小企業轉型策略、人力資源管理活動與組織績效關係之研究係之研究，私立長榮大學經營管理研究所碩士論文。
74.黃蘭鈺 (2002)，激勵因素、激勵制度與工作滿足之研究-以台中市某國際觀光旅館為例，靜宜大學觀光事業學系研究所碩士論文。
75.廖純綺 (2000)，人力資源管理系統、競爭策略與組織績效之研究-兼論本土企業與外資企業之比較，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
76.趙世賢 (1995) ，企業再造對人力資源管理活動影響之研究，私立輔仁大學管理學研究所碩士論文。
77.趙必孝 (1994)，「國際企業子公司的人力資源管理：策略、控制與績效」，國立中山大學企業管理研究所博士論文。
78.齊思賢譯（2000），「知識經濟時代」，台北：時報文化。
79.劉立倫 (1995)，管理概論，三民書局，台北。
80.劉源祥 (1997)，科技研發工作者的事業前程型態、工作特質認知及其他工作攸關因素之研究-以工研院為例，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
81.劉錦勳 (2002)，台商外派大陸人員人格特質、工作價值觀與生涯發展傾向間的關係，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
82.劉靜如 (1996)，大陸台商企業人力資源管理策咯之探討暨其績效關連之研究，國立中央大學企業管理學系研究所碩士論文。
83.劉興台 (2002) ，傳統產業轉型關鍵成功因素之探討—以台灣鹽業為例，國立中華大學經營管理研究所碩士論文。
84.蔡明田、余明助 (2000) ，企業文化、組織生涯管理與組織績效之關係研究--以台灣高科技，管理評論，第19巻，第3期。
85.蔡明田、張淑昭（2001），多角化策略之綜論，台北市銀月刊，第二十一卷第四期，頁48-59。
86.蔡錦麟 (2001)，組織變革與人力資源管理及發展之研究，國立台北大學企業管理學系碩士論文。
87.鄭榮郎 (2001)，傳統產業向上提升的轉型策略，能力雜誌，第540 期，頁 77-80。
88.盧偉斯 (1999)，事業生涯發展系統的規劃與管理，中國文化大學行政管理學報，二期，頁149-162。
89.賴信榮 (1996) ，員工激勵誘因，產業金融，頁87-95。
90.賴信榮 (1997)，員工生涯規劃，產業金融，第97期。
91.謝安田 (1991) ，人事管理，台北：自行出版，第六版。
92.謝安田 (1992)，企業管理，台北：五南圖書公司。
93.謝明芳 (2003) ，企業轉型策略、研發人力資源管理、技術創新與組織績效之實證研究，私立長榮大學經營管理研究所碩士論文。
94.謝長宏 (1992) ，激勵性薪資制度之設計，陳明漢編，人力資源管理，管拓文化事業及企業管理顧問股份有限公司，頁92-95。
95.鍾金明 (1996) ，談激勵性薪資制度對組織績效的影響，勞工行政，第100期，頁25-29。
96.羅文基、朱湘吉、陳如山 (1991)，生涯規劃與發展，台北，國立空中大學。
97.蘇子威 (2004)，員工組織社會化與認知失調的關係－生涯發展導向的觀點，國防管理學院資源管理研究所碩士論文。
98.蘇佳民 (1998)，事業策略、製造策略、人力資源管理策略與組織績效關係之研究，國立中央大學企業管理學系研究所碩士論文。
99.蘭堉生 (1996) ，員工生涯發展建立模式之個案研究，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。

二、英文部份
1.Abrantt, R. & Smythe, M. R. (1989). A Survey of Sales Incentive Programs, Industrial Marketing Management,18, 209-214.
2.Adams, J. D. (1984). Transforming Work, Miles Review Press, Alexandria, VA.
3.Adrian, S.(1996). Value Migration : How to Think Several Moves Ahead of The Competition, The President and Fellows of Havard College.
4.Arthur, J. B. (1994). Effects of Human Resource Systems on Manufacturing Performance and Turnover, Academy of Management Journal, 37: 670-687.
5.Arthur, M. B., Hall D. T. & Lawrence. B. S. (1989). Handbook of Career Theory, Cambridge, UK: Cambridge University Press.
6.Aryee, S. & Leong, C. C. (1991). Career orientations and work outcomes among industrial R & D professionals. Group & Organization Studies, 16(2), 193-205.
7.Atkinson, J. W. (1964). An introduction to motivation. Princeton, NJ: Van Nostrand.
8.Bailyn, L. (1980). Living With Technology: Issues at Mid-Career. Cambridge, MA: MIT Press.
9.Beach, D. S. (1980). Personnel: The Management of People at Work, New York: Macmillan Publishing Co., Inc, 323-335.
10.Berelson ＆ Steiner. (1964). Human Behavior. An Inventory of Finding. New York, 495-499.
11.Bibeault, D. (1982). Corporate Turnaround, McGraw-Hill, New York.
12.Bibeault, D. B. (1988). How Managers Turn Losers into Winners. McGraw-Hill.
13.Bird, A. & Beechler ,S. (1994). Links Between Business Strategy and Human Resource Management Strategy In U.S-Based Japanese Subsidiaries: An Empirical Investigation. Journal of International Business Studies, First Quarter,26(1), 23-46.
14.Blumentahal, B. & Haspeslagh, P. (1994). “Toward a definition of corporate transformation,” Sloan Management Review, 35(3), 101-106.
15.Bolwijn, P. T. & Kumpe, T. (1996). “About facts, fiction and forces in human resource management,”Human Systems Management, 15(3), 161-172.
16.Bozionelos, N. (2001). “Organizatioal Downsizing and Career Development＂, Career Development international, 6(2), 87-92.
17.Brown, S. T. & Duguid, P. (1991). Organisational Learning and Communities-of ---Practice:Toward a unified view of working, learning, and innovation. Organizational Science,2(1): 40-57.
18.Cameron, K.S.(1978). "Culture Congruence Strength and Type: Relationship to Effective", San Francisco: Tossey-Base. 。
19.Cascio, W. F. (1989). Managing Human Resource: Productivity Quality of Work Life, Profits(2nd ed.). N. Y.: McGrawhill, Inc.
20.Choi, F. D. & Mueller. (1992) “What is Coefficient Alpha? An Examination of Theory and Application”, Journal of Applied Psychology, 78, 98-104.
21.Churchill, G. A., Ford, N. M. & Walker, O.C. (1990). Sales force Management, 3rd editions.
22.Collyer, M. (2000). Communication the route to successful change management: lessons from the Guinness Integrated Business Programme, Supply Chain Management, Bradford, 5(5), 222-245.
23.Daft, R. L. (1994). Management. Orlando: The Dryden Press.
24.Dahrendorf, R. (1965). Gesellschaft and Demokratie in Deutschland.
25.Delaney, J.T. & Huselid ,M.A.（1996）. The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of Organization Performance. Academy of Management Journal, 39（4）, 949-969. 。
26.Delong, T. J. (1982). Reexamining the career anchor model. Personnel, 59(3), 50-63.
27.Demirag, I. S. (1987). How UK Companies Measure Overseas Performance. Accountancy, 3, 101-103.
28.Dessler, G. (1992). Human Resource Management, Prentice Hall Co., 3-7.
29.Dessler,G. (1980). Organization and Management : A Contingence Approach,2th ed.,(New York : Prentice – Hall Inc).
30.Dyer, L & Reeves, T. (1995). “Human resource strategies and firm performance: what do we know and where do we need to go ? ,” The International Journal of Human Resource Management, 8(3), 656-670.
31.Eccles, R. G. & Pyburn, P. J. (1992). “Creating A Comrprehensive System To Measure Performance,” Management Accounting, 74(4), 41-44.
32.Fisher, J. (1992). “Use of Nonfinancial Performance Measure,”Cost Management , pring , 31-38.
33.Ford, J. D. & Ford, L. W. (1995). The Roles of Conversations in Producing Intentional Change in Organizations. Academy of Management Review, 20(3), 541-570.
34.Fouad, N. A. (2003). “Career Development Journeys of Counselors＂, Journal of Career Development, 30(1), 81-88.
35.Garrison, R. H. & Noreen. E. W.（1997）. Managerial Accounting, 8th ed., Chicago: Irwin.
36.Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., & Donnelly, J. H. (1976). Organiza-tions: Behavior, structure, processes(7th ed.) Boston: Richard D Irwin, Inc.
37.Gilley, J. W. & Eggland, S. (1989). “Hook, Line, and Sinker,” Training and Development Journal, 41(9) , 22-28.
38.Ginzberg, M. H. (1951). “A Theory of Career Process”, Vocational Guidance Quarterly, 18(3), 69-72.
39.Glenn, P., Fournet, M. K., Distance, J. & Margaret, W. P. (1971). “Job satisfaction Issues and Problems”, Personnel Psychology, 19, 165-183.
40.Goffman, E. (1959) . The Presentation of Self in Everyday life, N.Y.:Doubleday.
41.Grady, M. W. (1991). “Performance Measurement: Implementing Strategy,” Management Accounting , 49-53.
42.Greenberg, J. & Liebeman, M. (1990). Incentives: The Missing in Strategic Performance, The Journal of Business Strategy, 8-11.
43.Greenhaus, J. H. & Callanan, G. A.(1994). Career management, Orlando, FL: Harcourt Brace College Publishers.
44.Guest, D. E. (1997). “Human Resource Management and Performance: a Review and Research Agenda,” The International Journal of Human Resource Management, 8(3), 263-276. 。
45.Gutteridge, T. G., Leibowitz, Z. B. & Shore, J. E.(1993). Organizational Career Development, San Francisco：Jossey-Bass Inc,. 2-5.
46.Hall, D. T. (1976). “Career Planning Key to Employee Retention, ”Journal of Property Management, 65(5), 20-21.
47.Hall, D. T. (1986). “An Overview of Career Development Theory and Practice,” Career Development in Organizations, 1-20.
48.Hamel & Prahalad . (1994). Competing for The Future-breakthrough Strategies for Seizing Control of Your industry and Creating the Markets of Tomorrow, Harvard Business School Press.
49.Hatten, K. J. & Hatten, M. L. (1987). Strategic Groups,Asymmetrical Mobility Barriers and Contestability, Strategic Management Journal, 8, 329-335.
50.Hax, A. C. (1990). The Strategy Concept & Process. Planning Review, 18(3), 110-122.
51.Herzberg, F. B., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The Motivation to Work, N.Y.: John Willey & Sons, Inc.
52.Hodge, B. & Johnson, H. J. (1970). Management and Organizational Behavior-A Multi-demensional Approach, N. Y. John Wiley & Sons, 432-433.
53.Hood & Banathy,B. H. (1972). " A System View of Education;Concepts and Principles for Effective Practise",Educational Technology Publications,Englewood Cliffs.
54.Hood, J. and Banathy, L. V. (1972). Career Process, New York: Macmillan.
55.Huselid, M.A., Jackson, S.E. & Schuler, R.S.（1997）.Technical and strategic human resource management effectiveness as determinants of firm performance, Academy of Management Journal, 171-188. 。
56.Ichniowski, C., Shaw, K., & Prennushi, G. (1990). “The Effects of Human Resource Management Practices on Productivity.”,Working Paper, Columbia University Graduate School of Business, New York.
57.Ivancevich & Gleck(1989). " Management and Organizational Behavior Classics ", Tex. : Business Publications,
58.Johnston, M., Boles J., & Hair, J. (1987). Motivation and Supervision of the Sales Force, Working Paper, 87(3), Department of Marketing, Louisiana States University.
59.Jonathan, D. D. (2000). Corporate transformation without a crisis. The McKinsey Quarterly,New York, 4(3), 116-128.
60.Jones, M. R.(1955). Nebraska Symposium on Motivation, Lincoln, Nebraska: University of Nebraska press, 14-19.
61.Joyce, W. & Tim, R. (1995). Transformation Thinking, Berkley Publishing Group.
62.Kelly, J. (1974). Organizational Behavior, Rev. ed., Homewood,Ⅲ: Richard D. Irwin, 279-301.
63.Kilmann, R. H. , Covin, T. I. & Associates. (1988). Corporate Transformation:Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-base Inc.
64.Klein, K. J. & Sorra, J. S. (1996). “The Challenge of Innovation Implementation”, Academy of Management Review,.21(4), 1055-1080.
65.Klein, M. M. (1996). Tip for aspiring reengineers. Planning Review, 24(1), 40-41.
66.Kotter, J. P. (1995). Leading Change：Why transformation efforts fail, Harvard Business Review, Boston, 73(2), 59-67.
67.Lavy, A. & Merry, U. (1988). Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-Bass Inc.
68.Leibowitz, Z. B., Feldman, B. H.& Mosley, S. H.(1990). ”Carrer Development Works Overtime Corning,”personnel, 67(4), 38-47.
69.Locke, E. A. & G. P. Latham. (1990). A theory of Goal Setting and Task Performance. nglewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall.
70.Locke,E.A. (1982). ’’What is job satisfaction？’’,Organizational Behavior and Human Performance, 67(1), 53-59.
71.Lumpkin, G. T. & Dess G. G. (1996). Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking it to Performance,Academy of Management Review, 21, 135-173. 。
72.McDaniel, C. (1978). The Practice of Career Guidance and Counseling, Inform, 7(1), 1-2, 7-8.
73.McDaniels, C. & Gysbers, N. C. (1992). Counseling For Career Development. Jossey-Bass, San Francisco.
74.Mcfarland, D. E.(1969). Management：Principles and Practices(3rd ed.).London：Macmillan Company.
75.Miler, S.M. (1990),The strategic management of technological R & D –an ideal process for the 1990’s,International Journal of Technology Management, 63-153.
76.Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (2002). Compensation, 7th edition, McGraw-Hill, 8-17.
77.Negandhi, A. R., Eshghi, G. S., & Yuen, E. C. (1985). “The Management Practices of Japanese Subsidiaries Overseas”, California Management Review, 27(4), 93-105.
78.Nkomo, S. M. (1988). “Strategic Planning for human resources-Let，s Get started,” Long Range Planning,21(1), 66-72.
79.Nunnally, J.C. (1978). Psychometric Theory, 2nd ed, New York: McGraw-Hill.
80.Orpen, C. (1994). “The Effects of Organizational and Individual Career Management on Career Success,” International Journal of Manpower, 15(1), 27-37.
81.Pearson, J. (1991). An assessment of extrinsic feedback on participation , role perceptions, motivation, and job satisfaction in a salf-managed system for monitoring group achievement. Human Relatuons, 44(5), 517-537.
82.Peters, T. J. & Waterman, R. H. (1982). In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies, NY: Harper & Row.
83.Rakich. (1992). Managing health services organizations. Baltimove : Health Professions Press, 499-511.
84.Ready, K. J. (1995). How can Human resource expertise supports Eeengineering efforts. Undustrial management, 14-19.
85.Reuter, V.G. (1980). “Wage Incentives: A Valuable Productivity Tool”, Journal of System Management, 10, 27-33.
86.Rindova, V. P. & Kotha, S. K. (2001). Continuous “morphing:” competing through dynamic capabilities, form, and function. Academy of Management Journal, 44(6), 1263-1280.
87.Robbins, J. & Donna, M. (1990). Trainees Know about Training Trainers, Training and Development Journal, Alexandria, 44(10), 12-14.
88.Robbins, S. P. (1982), Personnel: The Management of Human Resource, Prentice-Hall Inc.
89.Robbins, S. P. (1996). Organizational Behavior, Concept, Controversies, and Application.(7th ed.). New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
90.Robbins, S. P. (2001). Organizational Behavior (9th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall Inc.
91.Rochlen, A. B., Milburn, L. & Hill, C. E. (2004). “Examining the Process and Outcome of Career Counseling for Different Types of Career Counseling Clients＂, Journal of Career Development, 30(4).
92.Samuel, G. (1993). Reengineering：out of the rubble. Personal Journal, 72(12), 48-52.
93.Schein, E. H. (1978). “Career Dynamic：Matching Individual and Organization
94.Schermerhorn, J. R.. (1996). Management. New York：John Wiley & Sons., Inc.
95.Shaheen, G. T. (1994). Approach to transformation. Chief Executive, 2-5.
96.Shartle, M. A. (1952). “Up the Career Path”, Training and Development Journal.
97.Siegel, L. & Lane, I.M. (1982). Personnel and Organizational Psychoology, Richard D.lrwin lnc.
98.Sorber, B.(1993). Performance Measurement in the Central Government Departments of the Netherlands, Public Productivity ＆ management Review,Fall, 59-68.
99.Stead, W. E. & Mckee, T. E. (1988). Managing the professional accountant. Journal of Accountancy, 166, 76-86.
100.Steers, R. M. (1994). Introduction to Organizational Behavior, 4th ed., New York: Harper Collins Publishers Inc.
101.Steers, R.M. (1975). “Problems in the Measurement of Organizational Effectiveness,” Administrative Science Quarterly, 20, 546-558.
102.Stumpf, S. A. (1988). Managing Career, N. Y.: Addison-Wesley.
103.Super, D. E. (1957). The Psychology of Careers, N.Y.: Harper and Row.
104.Super, D. E. (1976). Career Education and the Meaning of Work, Monographs on Career Education. Washington, DC: The Office of Career Education, U. S. Office of Education.
105.Super, D. E. (1984). “Creating a Career Development Center,” HR Focus, 11-12.
106.Szilagyi, A. D. & Wallace M. J. (1981). Organizational behaviorand performance, Calif.:Goodyear Pub. Co.
107.Teng, J. T. C., Grover, V. & Fiedler, K. D. (1994). “Re-designing Business Process Using Information Technology”, Long Range Planning, 27(1), 95-106.
108.Urbanski, A. (1986), Incentives Get Specific, Sales and Marketing Management, 98-102.
109.Van, D. L. & Cummings, L. L. (1990). “ Extra-role behaviors：in pursuit of construct and definitional clarity.” paper presented at the annual meeting of the Academy of Management , San Francisco.
110.Van, M. J. & Schein, E. H. (1978). "Career Development,In Richard J.Hackman & J.Lioyd Suttle. Improving Life at Work.Santa Monica,CA：Goodyearpublishing Company,Inc.
111.Venkatrman, N. & Vasudevan, R. (1986). “Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approaches”, Academy of Management Review, 11(4), 801-814.
112.Vickey, S. (1991). “A Theory of Performance Competence Revisited,” Decision Science,13, .635-643.
113.Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation, New York：John Wiley ＆Sons, Inc., 9-12.
114.Webster (1980). New world Dictionary of The American Language, William Collins Publishers, Inc.
115.Weick, K. E. & Quinn, R. E. (1999). Organizational Change and Development. Annual Review of Psychology, 50(1), 361-386.
116.Wilensky, H. L. (1964). “The Professionalization of Everyone,” American Journal of Sociology, 70(1), 137-158.
117.Wycoff, J. & Tim R. (1995). Transformation Thinking, Berkley Publishing Group.
118.Yadong, L. (1997). “Guanxi and Performance of Foreign-invested Enterprises in China: An Empirical Inquiry,” Management International Review, 37, 51-70. 。