本研究報告主要是綜合鎂合金產業之特性、現況及發展趨勢，然後經由產業結構分析，瞭解目前亞洲地區鎂合金壓鑄市場成長高於全球水準，而其中又以日本與台灣之3C產業發展最為迅速，經國內鎂合金產業之競爭作五力分析與SWOT分析，並與日本業者作比較，加上參考文獻資料即可歸納出國內鎂合金產業經營之關鍵成功因素。
然後經由可成科技個案之分析，探討個案成功之核心資源運用，競爭利基之維持，在競爭上之有利與不利因素分析，以及瞭解如何透過超優勢競爭經營模式，隨著產業環境變化，充分掌握了企業競爭有利條件，並綜合國內外產業未來發展前景，構建為在鎂合金產業上為極具競爭優勢之領導廠商，藉由掌握鎂合金之關鍵技術，與下游廠商建立直接供應關係，可先預知下游客戶之未來計畫，以配合規劃其產品發展策略，而比其他競爭廠商優先開發新產品取得市場先機，及與供應商建立良好關係，可在不同生產基地就近服務下游廠商，以致可滿足客戶需求達到較高的市場佔有率。
回顧個案經營策略分析來驗證產業關鍵成功因素是否對應，最後提出下列五點鎂合金產業之重要經營策略供業界作參考。

1.設定產品範圍
2.提升研發團隊能力
3.製程技術及品質穩定
4.量產能力與降低成本
5.業者應合作共進

The study is to summarize the characteristic, present situation and future trend of magnesium industry. Through the analysis of industrial structure, we can understand the growth level of magnesium die casting market in Asia is better than other regions in the world. Especially the 3C industries in Taiwan and Japan, are the most fast-developing ones of magnesium. By means of the analysis of “five forces” and SWOT of domestic magnesium industry, and comparison with Japanese industry and many references, we can find the KSF (Key Successful Factors) of Taiwan magnesium industry.
In the case study of Catcher's company, we can find out how it successfully apply its core resources and retain its competitive niche by analyzing the advantages and disadvantages of competitive factors, and understanding how to use hyper-competition operation model. The industrial circumstances change rapidly, it is importance to fully grasp favorable terms of corporate competition, and to develop advantageous strategies by integrating the prospects of domestic and foreign industries.
For the construction of a strongly competitive leader company of magnesium industries, it is essential to own the critical techniques of magnesium and establish the good relationship with customers. From the study, we find that Catcher Co., Ltd. can forecast the customers’ future needs and operate in coordination with them to develop the product strategies. Because it can provide the new products earlier than other rivals, and keep good relationship with suppliers, Catcher can manufacture the products at many different production places and satisfy the most needs of customers and occupy higher market share.
Reviewing the case in the analysis of management strategies, we can verify the KSF that can fit in with Taiwan magnesium industry. In conclusion, the study suggests five significant items for the Taiwan magnesium industry:

1. Fix on product scope
2. Promotion of research team ability
3. Process techniques and quality stability
4. Mass production capacity and cost down
5. The Cooperation of Magnesium companies

目 錄
第一章 緒論
第一節 前言 1
第二節 鎂合金產業前景分析 1
第三節 研究議題動機 2
第四節 研究目的 2
第二章 文獻探討
第一節 策略制定及執行之模式 4
第二節 資源基礎的策略邏輯 5
第三節 核心資源 9
第四節 產業分析架構 12
第五節 超優勢競爭 16
第六節 小結 21
第三章 研究流程、架構與方法
第一節 研究流程 22
第二節 研究架構 23
第三節 研究方法 24
第四節 研究限制 25
第四章 鎂合金產業特性、現況與趨勢分析
第一節 鎂合金產業特性與製造應用 26
第二節 鎂合金產業現況分析 34
第三節 鎂合金產業趨勢分析 46
第五章 我國鎂合金產業前景與競爭分析
第一節 產業體質分析 54
第二節 國內鎂合金產業未來發展 54
第三節 產業五力分析 56
第四節 SWOT分析 57
第五節 鎂合金產業之成功關鍵因素 58
第六章 可成科技股份有限公司個案分析
第一節 公司沿革及組織 60
第二節 經營概況 61
第三節 與同業之競爭力分析 64
第四節 經營營收及損益分析 72
第五節 經營相關因素分析 73
第六節 市場未來發展趨勢分析 75
第七節 影響未來發展因素 81
第八節 個案公司經營策略回顧 83
第九節 小結 84
第七章 結論與建議
第一節 結論 85
第二節 建議 86
第三節 後續研究方向 86
文獻參考 87
表 目 錄

表2-1 策略性資源的內涵 9
表4-1全球相關材料市場規模與材料特性 26
表4-2 各種鎂合金製程比較表 28
表4-3 鎂壓鑄於汽車零組件之應用 32
表4-4 我國自行車廠商使用鎂合金零組件概況 34
表4-5 我國鎂合金成形廠統計 35
表4-6 2000年我國主要鎂合金成形廠產能分析 37
表4-7 2002年大陸地區鎂合金成形產品需求預測 41
表4-8 韓國地區較具鎂合金成形產業概況 41
表4-9 全球汽車大廠使用鎂合金零組件概況 45
表4-10 日本鎂合金成形產業製程分類營收統計 49
表4-11 日本鎂合金企業營收產品統計 50
表4-12 2000年台灣鎂合金成形產業原物料需求一覽表 51
表5-1 我國鎂合金產業體質分析 54
表5-2 我國鎂合金產業競爭之五力分析 56
表5-3 台灣與日本業者在我國鎂合金產業之相對競爭優劣勢分析 58
表5-4 我國鎂合金產業之SWOT分析 58
表6-1 可成科技同業之主要營業項目及競爭項目 64
表6-2 鎂合金同業一級廠 65
表6-3鎂合金同業二級廠 66
表6-4 可成三大生產基地產值、客戶別彙總表 71
表6-5 歷年可成科技各產品營收表 72
表6-6 損益表 73
表6-7 全球行動電話出貨量成長表 77
表6-8 台灣主要行動電話廠商與國際大廠代工概況 78
表6-9 台灣鎂合金外殼市場統計 80

圖 目 錄

圖2-1 以資源為基礎的策略分析架構 6
圖2-2 五力分析 13
圖2-3 鑽石模型 15
圖2-4 橫跨競爭領域的衝突可能呈現情況 18
圖2-5 破壞與新七S的關係圖 20
圖3-1 研究流程 22
圖3-2 研究架構 23
圖4-1 鎂合金產業上下游之關連 29
圖4-2 鎂合金之產品應用 30
圖4-3 鎂合金製品之應用範圍 31
圖4-4 我國鎂合金產業能量分析 31
圖4-5 1998~2005年日本鎂合金壓鑄成形市場廠商佔有比例 38
圖4-6 1998~2005年日本鎂合金壓鑄成形市場規模變化 39
圖4-7 1998~2005年日本鎂合金半凝固射出成形市場廠商佔有比例 40
圖4-8 1998~2005年日本鎂合金半凝固射出成形市場廠商規模變化 40
圖4-9 1990~2000年北美平均每車鎂合金使用量變化 42
圖4-10 1999年北美鎂製汽車零組件應用比例 43
圖4-11 1997~2002年北美三大車廠鎂合金汽車零組件使用量 43
圖4-12 1999年歐洲鎂製汽車零組件應用比率 44
圖4-13 2000年全球鎂合金壓鑄市場結構圖 48
圖4-14 2000年全球NB用鎂合金壓鑄市場結構圖 48
圖4-15 2000年日本鎂合金市場產品別供應比例 49
圖4-16 2000年日本鎂合金3C市場產品別供應比例 50
圖4-17 台灣鎂合金產業成形機台種類統計 51
圖4-18 2000年台灣鎂合金不同產品市場需求比重圖 52
圖5-1 我國3C產品對鎂合金的需求預測 55
圖6-1 可成組織圖 60
圖6-2 可成科技企業與產品線發展過程圖 68
圖6-3 可成生產鎂合金壓鑄生產製程鎂合金 70
圖6-4 我國及全球NB電腦出貨量及成長率概況

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