非營利組織在多元社會下，扮演越來越重要的角色。早年台灣非營利組織多為慈善醫療補助機構，如今藝術性非營利組織已蓬勃發展。台中市自1989年綜合發展計畫中，提及建設台中為國際性商業文化都市總目標，2001年胡志強當選台中市長更提出「文化、經濟、文化城」為施政方針。目前台中市共有文化藝術基金會32個，藝文團體為342個。研究者整理文獻，以內部營運、外部影響二要素分析兩個個案：台灣文化會館基金會和台中市交響樂團。本研究試圖歸納組織營運相同與相異處，給予在地藝術組織營運上之建議，使其在台中市永續經營。本研究採用個案研究法，利用訪談組織人員、文件分析，加上研究者觀察組織平時營運及活動之紀錄，研究發現如下：
一、內部營運：二組織相同處為組織和人力因應社會可彈性調整架構。基金會之董事會與決策群除了領導組織，也肩負起公關之責，影響組織營運之關鍵。財務與企業皆有密切關係，重視口碑行銷並倚賴網路宣傳媒介。相異處則有：使命宗旨所推動業務單一與廣泛之區別，人力有專職與非專職行政人員區分，財務來源影響創意商品發展，相同行銷方式產生不同資源回饋，公關則關係到觀眾人潮與募款多寡。
二、外部影響：組織處於文化為施政首要考量的藝文生態下，並無優勢甚至無感，組織是政府用來活絡地方文化之工具。但二組織與企業互動良好，和社區關係則以藝術資源分享居多。
　　二組織同樣面臨資金縮減、缺乏創意、觀眾減少等問題，大環境經濟影響產生營運困境，卻也從中激發出不同創意試圖改變現況，使其永續經營。
　　在快速變遷娛樂型態多變的社會，非營利組織更需了解外部環境，嘗試多元合作，並適時調整組織狀態，才可永續經營，改善政府部門因政策與措施的不足而產生的困境。

Non-profit organizations play an important role inthemulti-cultural society increasingly. Non-profit organizations in Taiwan were mostly charity organizations several years ago. Non-profit arts organizations have flourished today. It is mentioned that making Taichung an international commercial and cultural city as the overall goal in the Comprehensive Development Plan of Taichung City since 1989. Jason Hu was elected Taichung City Mayor in 2001 and also proposed “Culture, Economy, and Cultural City” as the policy.The amount of culture and arts foundations are 32, and the total amount of arts groups are 342 in Taichung. In this study, two cases: Foundation of Taiwanese Culture and Taichung City Symphony Orchestra are analyzed.It attempts to generalize the similarities and differences between the operation of two organizations, and to give advice to local arts organizations to achieving sustainable development in Taichung. Case studies were chosen as methodology of this study. Methods of data collection were interviews, document analysis, records of observation. The research findings are as follows:
1. Internal operation: The similarities of two cases: The structures of two organizations and the using of human resources are flexible. The key leaders in two organizationsare the cores to affecting the operation of two organizations. Two organizations are heavily rely on corporations.Corporations are their major funding resources. Both of them use Word of Mouth Marketing a lot. The differences are: the mission.One has single mission, the other one has multiple missions.One only has full-time staff, the other one has both full-time and leasing staff members.The financial sources affect the development of creative products.Public relation is related to the amount of audiences as well as the fund-raising.
2. External influence: Two organizations do not feel obtain any advantages fromthe government which emphasizing culture is the primary consideration. Two organizations have good interactions with the enterprises,and share their resources with the communities.

These two organizations are both facing financial challenges,lack of creativity, audience reduction and so on.The economic impact of the environment causes the difficulty of operations.However, it also inspires theorganizations to change the current situation to make them sustainable. In the rapidlychange society, non-profit organizations need to adjust the organizational status to achieve sustainable development.

目　錄
中文摘要 i
英文摘要 ii
目錄 iv
圖次 v
表次 vi
第一章 緒論 1
　　第一節 研究背景 1
　　第二節 文獻概要與研究方法概述 7
　　第三節 研究貢獻與章節概要 9
第二章 文獻探討 12
　　第一節 基金會之管理與治理 12
　　第二節 中小型非營利組織與微型企業理論 24
　　第三節 外部環境 31
第三章 研究方法 39
　　第一節 研究設計 39
　　第二節 研究地點與對象 42
　　第三節 資料蒐集 43
　　第四節 資料分析與研究限制 46
第四章 研究發現 51
　　第一節 台灣文化會館基金會訪談與觀察分析 51
　　第二節 台中市交響樂團訪談與觀察分析 62
第五章 結論與建議 74
　　第一節 結論 74
　　第二節 建議 79
參考文獻 83
　　一、中文部分 83
　　二、英文部分 90
附錄 91
　　一、觀察記錄表 91
　　二、訪談同意書 111
　　三、訪談大綱 112
　　四、訪談紀錄 118

一、中文部分
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