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博碩士論文 etd-0720110-101002 詳細資訊
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論文名稱
Title
台灣航空業直航策略分析研究
Strategic Analysis: Opening of Cross-Strait Flight and the Impact on Taiwan’s Airline Industry
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
94
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2009-06-14
繳交日期
Date of Submission
2010-07-20
關鍵字
Keywords
長榮、華航、航空公司、航空產業、直航商機、兩岸直航策略、兩岸直航政策、兩岸直航
EVA Air, direct-flight commercial / business opportunities, airlines companies, airline industry, China Airlines, cross-strait direct-flight policy, cross-strait direct flights, cross-strait direct-flight strategies
統計
Statistics
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中文摘要
隨著兩岸民間經貿交流的頻仍,及密不可分的歷史情懷之推波助瀾之下;終於,在經歷數十年的對峙局面之後,兩岸政府緊繃的關係在近年來的互動交流之下逐漸破冰。而在政府單位互設官方專責機構 —行政院大陸委員會(陸委會)及海峽兩岸關係協會(海協會)— 協調及解決人民需求之同時,商場上也釋放出了一波波的商機,而兩岸直航就是其中之一。

近年來,台灣航空業歷經了國內競爭者眾、高鐵成立及金融海嘯等之嚴重衝擊,使得多數航空公司欲振乏力,也導致各家的市占率及營收大不如前。然而,就在兩岸開放直航三通之後,對台灣航空業者所帶來的利多,足以讓低迷已久的台灣航空產業重新燃起一線生機。不過要如何運用行銷策略在眾家爭食的航運大餅中搶得一席之地,也是各航空公司目前最重要的課題。

因此,本研究希望藉由對兩岸直航的航運策略進行個案分析及探討,以期藉此來研究航空公司在直航後的經營模式及策略規劃。而本文的研究流程及摘要內容為下:
1) 瞭解直航政策及航運業者之現況分析
2) 面對龐大直航商機,航空業者市場潛力分析
3) 航空業慣用成長策略分析
4) 個案分析—華航之經營績效及產業環境分析
5) 研究並評估華航之兩岸直航策略及建議
Abstract
Economic and trade exchanges have become more and more frequent between China and Taiwan in recent years. After decades of confrontation, it is finally evident that a tighter ice-breaking relationship exists now between the two governments reinforced by an inseparable historical relationship between the two peoples. Accordingly, both governments have established responsible organizations - the Mainland Affairs Council and the Association for Relations Across the Taiwan Straits – to coordinate and solve the demands of the people. As a result of positive changes in policy, one of the main expected benefits amongst more commercial opportunities are the cross-strait direct flights.

In recent years, difficult times have hit Taiwan's airline industry coming initially from a highly competitive domestic airline environment, followed by the establishment of the High-Speed Rail system and further dragged down from the Financial Crisis. The result was a reduction in market share and revenues far below the levels in its boom years forcing players to reduce the number of flights and routes to various parts within Taiwan and shutdown of one of the major domestic airlines. However, after the announcement and release of the new cross-strait direct-flight policy, Taiwan's airline industry is expected to recover from this depression and come to life. Nevertheless, the most significant issue is how the Taiwanese airlines will implement their marketing strategies to establish a strong position for themselves within the Taiwan market.

Therefore, this study aims Therefore, this study aims to use a case study approach to analyze cross-strait direct-flight strategies, and it is hoped that this research can be used as a reference for airlines to establish their strategic planning and an appropriate business model for the future. The process and abstract of this research are as follows:
1) Gain a clear understanding of direct-flight policy and analyze the current status of the airlines industry
2) Analyze market potential and business opportunities for the airline industry arising from the direct-flight policy
3) Evaluate prevailing growth strategies for the airline industry moving forward
4) Case Study of China Airlines: Operating Performance and Industry Environmental Analysis
5) Study and provide recommendations on cross-strait direct-flight strategies for China Airlines
目次 Table of Contents
第一章 緒論............................................................................................................... 9
第一節 研究背景與動機........................................................................................... 9
第二節 研究目的......................................................................................................11
第三節 研究流程..................................................................................................... 12
第四節 研究範圍與限制......................................................................................... 13
第二章 文獻探討..................................................................................................... 15
第一節 五力分析(Five Forces Analysis)............................................................. 15
第二節 鑽石模型(Diamond Model)...................................................................... 18
第三節 策略聯盟(Strategic Alliances)................................................................. 19
第三章 研究方法..................................................................................................... 21
第四章 兩岸直航政策及航空產業現況介紹......................................................... 22
第一節 兩岸直航歷史及政策................................................................................. 22
第二節 兩岸直航現況............................................................................................. 26
第三節 兩岸直航預期商機..................................................................................... 38
第四節 航空業慣用之成長策略介紹..................................................................... 49
第五章 個案分析—華航......................................................................................... 60
第一節 華航沿革及現況......................................................................................... 60
第二節 華航經營績效與產業環境分析................................................................. 68
第三節 策略分析及建議......................................................................................... 84
第六章 結論............................................................................................................. 90
第一節 研究結論..................................................................................................... 90
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