在過去幾十年來，中小企業都一直是台灣經濟發展的重要支撐，然而，近期企業開始逐漸往大型企業發展，而讓中小企業主導台灣經濟發展的地位產生變化，相對降低中小企業對台灣經濟的影響力，也讓現存的中小企業生存更加困難。

本研究為協助台灣中小企業的長期經營及持續發展，試圖透過台灣成功的中小企業的變革，探討企業如何適時做有效的組織改革來因應當時所需，進而影響企業長期經營及持續成長的力量，並從中分析了解:

1. 中小企業是否能透過組織變革來改善公司，使公司組織結構隨著公司經營成長目標做最適調整，並成為公司持續成長及長期經營的助力。
2. 組織結構變革與成功中小企業經營績效之間的關連性。

從本研究中得知，組織結構變革對組織成長企業長期經營與持續成長確實有影響，然而，組織結構變革對組織是否產生正向影響，尚需視組織變革是否依照組織目標進行，人員、技術變革有隨之做適當變革並確實執行，以及全體員工對變革的接受度有關。

Small and Medium-Sized Enterprises in Taiwan has been the main structure supporting the economy growth of Taiwan during the past decades. However, as many of the small and medium-sized enterprises transformed to large-scale enterprises nowadays, the importance of the small and medium-sized enterprises gets weaker. The transformation of the enterprise scale also makes it difficult for those small and medium-sized enterprises to remain in the business.

This study aims at analysis how T-Company reaches its success thru organization structure transformation, and also how the organization structure transformation enhance its success in long term management and continuous growth. It also tries to find out:

1. Whether transforming organization structure according to organization goal can help small and medium-sized enterprise improve its performance and enhance its long term management and continuous growth.

2. The relationship between the organization structure transformation and the small and medium-sized enterprises performance.

From this study, we learn that the organization structure transformation indeed has influence toward the long term management and continuous growth of a small and medium-sized enterprise. However, it is important whether the transformation is done according to the organizational goal or task and execute accordingly; whether the technology and agent are changed accordingly; whether all the members of the organization identify themselves with the transformation.

論文審定書 i
摘要 iii
ABSTRACT iv
目 錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 ix


第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 6
第三節 研究目的 7
第四節 研究流程 8

第二章 文獻探討 9
第一節 組織變革 9
第二節 企業成長 12
第三節 組織結構 16

第三章 研究方法 23
第一節 研究架構 23
第二節 研究方法 25
第三節 研究對象選擇 27

第四章 個案公司 28
第一節 個案產業概況分析 28
第二節 個案公司背景及發展歷程 37
第三節 個案公司階段性組織結構變革及分析 41

第五章 研究結論 56
第一節 研究發現與結論 56
第二節 研究限制 58


參考文獻 59
一、 中文部份 59
二、 英文部份 60
三、 網頁部份 61

一、 中文部份

1. 黃賀，2009。組織行為：影響力的形成與發揮，台北：前程文化事業有限公司。
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二、 英文部份

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三、 網頁部份

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3. Samuel Muriithi，”Facing the Strategic Challenges of Growth: The Churchill and Lewis Growth Model”，Resouroce for Entrepreneurs http://www.gaebler.com/Facing-the-Strategic-Challenges-of-Growth-The-Churchill-and-Lewis-Growth-Model.htm