摘要
台灣營造業由於工程的市場規模逐年萎縮，另不少外國營造廠近幾年來台爭取台灣高鐵、高雄捷運等的商機，使得台灣大型營造廠的生存空間相對被壓縮。當面對外在環境快速變動之際，營造業必須有一套策略以祈永續經營，其中多角化經營便是重要的選項之一。 除了外部環境的嚴峻考驗與快速變動的影響，台灣營造廠商共計9644家，高雄市即佔了760家（內建部營建署，2008），其競爭程度可見一般、嚴重瓜分逐漸萎縮台灣公共工程承包市場。營造業在近乎完全競爭的市場發展出屬於自己的藍海策略即成了極重要課題。
本研究擬就筆者所處之「A營造公司」作為此次研究標的，以資源基礎論的觀點及個案研究的手法，了解一家以公共工作承包的專業營造商如何進行轉型，發展出屬於自己的藍海策略。本研究訪談了A營造的董事長、管理部經理及工程部經理等，藉以了解重要核心幹部對於公司過去關鍵資源為何及未來轉型的看法，正式訪談共花費六小時，經資料編譯碼分析之後，歸納出下列結論：
壹、人才、人性化管理及品質思維共構個案公司的核心優勢
貳、透過組織系統開放，活化轉型動能
參、成立專業標案評估小組，界定公司定位
肆、轉型成為「接案中心」，結合外部資源
關鍵字： 營造業 轉型策略

Abstract
Due to the depression of domestic construction market in Taiwan in recent years and with foreign participants entering the market (such as HSR and KRT), the survival ability of many domestic companies have decreased tremendasly. Facing the rapid change of the industry and the economy, companies must have a clear set of strategies for business continuity. Most importantly, diversification is a very sinificant aspect for survival. According to the Statistics of Construction and Planning Administration, MOI in 2008, there are 9644 domestic contruction companies in Taiwan of which 760 are located in Kaohsiung. This statistic clearly presents the intensity of the competition and the challenges each company faces. Hence, the topic of exploring the blue ocean strategy becomes an important issue matter to focus.
With perspectives of Resources-based View (RBV), an engineering construction company has been chosen as a case study in this thesis to investicate ways how a professional construction company can build different long-term strategies for surviving difficult circumstances. As part of this research, a six hour in-depth interview has been conducted with the CEO and two senior managers of the company. After the interview and based on some analysis, a conclusion has derived as below:
First, a construction company’s sustanability and core competency are structured based on the following 3 aspects: professional integrity, senses of quality and humanized management.
Second, the company should implement an open system for evolution by exploring and participating other opportunity.
Third, the company should re-determine its position (including its competitiveness) through building up a professional evaluation team.
Finally, the company should align with its outside resources and transform into a “construction projects broker.”
Keywords： Construction Industry Strategy of Trasnform

目錄
摘要 I
Abstract II
目錄 IIV
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 國內營造業的現況分析 6
第二節 資源基礎論 20
第三章 研究方法 35
第一節 質性研究 35
第二節 資料來源 39
第四章 資料分析與討論 43
第一節 個案公司簡介 43
第二節 資源盤檢分析 45
第三節 優勢共構與資源取得 61
第四節 轉型作為 68
第五章 結論與建議 71
第一節 研究結論 71
第二節 研究建議 73
參考文獻 77
中文部份 77
英文部份 80

圖目錄
圖1-1 研究流程 5
圖2-1 核心資源特性 27
圖2-2 企業資源對競爭優勢的貢獻判斷準則 28
圖4-2 個案公司組織圖 44
圖4-1 研究架構 45
圖4-3 內部資源共構 62
圖4-4 公司內外部人力資源系統開放示意圖 66
圖4-5小包商系統開放示意圖 67
圖4-6 優勢共構與轉型作為 70


表目錄
表2-1 國內營造業家數與資本額 7
表2-2 資源的分類 23
表2-3 資源分類表 23
表2-4 策略分類矩陣 24
表2-5 核心資源之分類方式 25
表2-6 多角化成長矩陣 33
表3-1 質化與量化研究的特性比較 35
表3-2 研究方法的劃分 37
表3-3 個案研究設計品質極大化之方法 37
表3-4 訪談紀錄表 41
表4-1 個案公司經營成長大事紀沿革 43
表4-3 資源盤檢分析整理 60

參考文獻
中文部份
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