進入二十一世紀，人們感受最深刻的就是環境快速變遷。資訊科技的突破性進展，以及結合網際網路之後的蓬勃發展，對於許多產業的整體環境及產業結構都帶來了巨大的影響，造成革命性的變革，形成了所謂的資訊產業聚合現象。過去所熟悉的遊戲規則以及許多被視為理所當然的經營模式，今天都面臨過時與破產的危機。原來產業中的呈線性平行價值鏈被打破，重新聚合成新的價值鏈，而這些新的價值鏈將跨越原本各自獨立的產業界線，形成盤根錯節的價值網，並可經由不同的連接方式，形成新的產業形態，展現出新的面貌。

面對瞬息萬變的知識經濟時代，加上產業融合環境的衝擊下，而形成新的產業形態，重新聚合成新的價值鏈。此時，新創事業必須打破框框，做新領域的定義者、開拓者，創業模式也必定將產生變革，展現出新的風貌。本研究乃基於國內有關創業之相關研究甚少，加上創業活動無疑是經濟發展的主要動力，故選擇此一議題進行研究。

本研究在2001年七月到2002年三月間，對四個不同的產業－人人建設（建築產業）、嘉惠集團（網路學習產業）、台糖高雄物流園區（物流產業）、南台灣智慧卡票證中心（智慧卡產業），進行深度田野調查，做了一系列的訪談。經由田野調查四個創業個案，詳細敘述在產業融合的環境下三大動力－新技術的革新、政府撤銷管制、管理的創新的趨使下，從實際創業機會的發現，到開發創業機會的創業過程，提供實證。

研究結果發現，創業家早先重要的知識－工作經驗、教育、產業知識、人際關係，會影響創業家對機會環境的認知。創業家不認為所有的機會都有價值，因此，當創業家發現機會是有價值時，才能夠得從機會中得到利潤。此外，四個不同的產業，在產業融合動力來源不同力量的作用下，會產生不同的機會環境。

而在此產業融合的機會環境下，促進企業擴展的創業因素，有三個演進過程。

一、創造新價值：提供顧客真正有價值東西。
二、增加協同能力：建立供應鏈，開發輔助產品與服務，
並培養顧客及優先供應商能力。
三、建立創新軌線（Innovation trajectory）：結合許
多專業的技能和人與組織的協調，達成深遠且獨特的
實用能力。

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第一章 緒論

第一節 研究背景 6
第二節 研究動機 10
第三節 研究流程與論文進行架構 12

第二章 文獻探討

第二節 產業融合的趨勢與內涵 13
第二節 創業理論 18
第三節 創業管理的觀念性模式 24
第四節 產業融合新創業模式的概念性架構 31

第三章 研究方法

第一節 研究方法 34
第三節 研究設計 35
第四節 研究限制 38

第四章 個案研究結果

第一節 人人建設 39
第二節 嘉惠集團 43
第五節 台糖高雄物流園區 54
第六節 南台灣智慧卡票證中心（豫立科技股份有限
公司) 59

第五章 結論與建議

第一節 研究發現62
第二節 研究建議與未來研究方向69

參考文獻 70


圖 表 目 錄


表次

表一 台灣不同時代創業基本模式比較 9
表二 創業投資業務發展概況 11
表三 不同學派創業理論的含義 20
表四 創業管理的觀念性模式一覽 29
表五 創業家對機會環境的認知不同 62
表六 產業融合動力來源不同力量的作用下，會產生不同
的機會環境 64
表七 對機會環境的認知不同，將會影響創業過程66


圖次

圖一 本研究之研究流程及研究架構 12
圖二 Gartner提的創設過程的架構 24
圖三 Timmons 提出的創業管理觀念性模式 26
圖四 Christian 提出的創業管理觀念性模式27
圖五 創業的類型 28
圖六 產業融合之創業的概念性模式 32

參考文獻：

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illustration by Mark Matcho form Fc issue
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