摘要
本文主要針對國內跨國企業(Multinational Corporations, MNCs)資本結構決定因素進行分析，實證研究則包含兩個部份：(1)跨國企業在協同平台以及供應鏈結構決定因素(包括負債代理成本、營業風險、獲利能力及匯率風險)，是否與本國企業有顯著的差異。(2)探討傳統的物流結構決定因素以及一些特定國際性因素對於跨國企業運籌結構有直接影響。針對第一個部份之實證研究，本文以Porter一般性競爭策模型加以實證。至於第二部份之實證研究以SWOT分類探討個案公司在協同平台機制的優劣進行分析。
本文選取國內個案跨國企業為樣本進行分析，實證結果如下：(1)跨國企業比本國企業有較高的盈餘波動性，此與理論所言是相同的。此外，本國企業對於水平分工的敏感度高於跨國企業。(2)在跨國企業垂直決定因素之實證結果則顯示，跨國企業仍相當重視自有品牌與獲利能力有正向關係。另外，跨國企業的籌資困境與其所面臨的本國資本市場支援有負向關係。至於政治風險與國際化的程度對於跨國企業的營運成敗有顯著性影響。

ABSTRACT

As the global market effect, most enterprises have complicated relationship between cooperation & competition. The most effective strategy & accurate operation structure became the most significant guide line in all industries. Through the Taiwan industries development history among the global market, three most significant concepts were listed as follow:

1. Economic aspect – minimized the capital consumption in all business transaction.
2. Strategy aspect – Combine others abilities & resources to enhance its own strength
3. Marketing aspect – established standard industries rules & use it to rule the market.

Over competition between industries will not only increase the cost consumption and also defected the relation between industries network system. The most effective solution is to provide a clear system for production, transportation & sales. Globalize the trading connection between all countries in-order to maintain the business under any circle stances.
In fact, cooperation between the industries is the most significant & effective strategy against the global market competition. Taiwan industries management team must consider carefully on all factors that would occur in all investment plans. Analysis the most accurate resource combination structures & created the most precious strategy for production, sales & investment.

目錄
第一章 緒論
第一節 研究背景及動機......................................................7
第二節 研究目的......................................................10
第三節 研究章節與研究流程...............................................13
第二章 文獻探討
第一節、供應鏈管理................................................................15
第二節、企業發展策略..............................................................19
第三節、運籌管理...................................................................24
第四節、協同合作......................................................................29
第三章 研究方法
第一節 個案研究法......................................................35
第二節 價值鏈分析......................................................37
第三節 競爭策略分析與協同機制.......................................39
第四章 實證結果與分析
第一節 個案公司簡介......................................................44
第二節 個案公司競爭力分析...............................................46
第三節 協同合作平台管理...................................................56
第四節 綜效建議...................................................60
第五章 結論與未來發展
第一節 結論............................................................62
第二節 未來發展..................................................................63
參考文獻
一 中文部份........................................................................64
二 英文部份.........................................................................66
附錄
l 附錄一.............................................................................67
l 附錄二...........................................................................68










圖目錄
圖 1.1研究流程....................................................13
圖2.1 供應鏈管理關係圖.....................................................18
圖 2.2 整合性的運籌主軸....................................................26
圖 2.3 協同合作項目與步驟組織........................................32
圖 2.4 協同合作三種模式....................................................34
圖 3.1 個案公司研究程序....................................................36
圖3.2 Poter的價值鏈分析.....................................................38
圖 3.3 一般性競爭策略......................................................42
圖 3.4 SWOT資源基礎模式與競爭優勢環境模式.............43
圖4.1 鳳冠電機公司價值鏈分析.........................................48
圖 4.2 鳳冠集團SWOT模式...............................................52
圖 4.3 一般性競爭策略......................................................55
圖 4.4 協同合作項目與步驟組織........................................58
圖 4.5 協同合作項目互動、關連、限制等機制....................59




表目錄
表 2.1 物流管理之理念和內容演進過程............................25
表4.1 鳳冠電機公司簡介.....................................................45
表4.2 個案公司訪談競爭策略的模式.................................49
表4.3 個案公司「協同機制平台」下價格競爭策略模式.....50
表4.4 個案公司特殊技術在各國認證................................53
表4.5協同合作平台管理訪談內容整理.........................57

參考文獻
一、中文部份
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