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博碩士論文 etd-0723110-022722 詳細資訊
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論文名稱
Title
以系統動力學方法初探營建工程專案管理-以台電變電所為例
A System Dynamics Approach to Construction Project Managerment - Substation of Taiwan Power Company for example
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
118
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2010-06-29
繳交日期
Date of Submission
2010-07-23
關鍵字
Keywords
系統動力學、營建工程專案、專案管理
System Dynamics, Project Managerment, Construction Project
統計
Statistics
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中文摘要
營建工程專案最重要的三個主要目標-時間、成本與品質(即所謂的「目標金三角」)。當在專案執行過程中有任一個主要目標發生偏離時(如:工程進度延誤、成本超出預算或品質缺失過多等),通常的處理方式都是針對單一目標偏離的部分提出並進行解決的方案,卻忽略了營建工程專案其實是屬於一種高度動態性複雜的系統,且在這極端的動態複雜關係中更包含許多有著相互依賴關係的構成要件(動態因子),所以在針對專案目標偏離做調整方案的時候,亦同時造成其他的動態因子的改變而使得其他的目標因此發生變化,不斷的陷入一種所謂「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的迷失與輪迴中,如此惡性循環並重複上演著而逐漸形成一種常態。

本研究透過對工程個案相關資料的收集與整理,加上對個案公司經營策略、特性之分析,應用系統動力學理論而建立起符合個案的結構化系統模型,研究結論與發現:(一)當專案目標發生偏離時,改善專案管理人員的滿意度比針對單一目標離的部分做改善更能得到良好的效果。(二)改善專案管理人員滿意度的同時亦改善協力廠商的滿意度將會使專案的目標得到更佳的效果。(三)應用動態模擬方法分析實務界的營建工程專案在實際進行過程中所遭遇的重大問題,除了可以做為檢視改善方案的執行成效外,亦可作為營建業在面對工程專案目標偏離時的分析研究工具。
Abstract
Timing, cost, and quality are the key elements in the construction project. (We can call it “elements triangle”) Whenever one of the elements is being changed, such as the project progress delay, the cost surpass the budget or the quality flaw excessively many and so on, usually the solution is to modify the problem part, but we miss the “System Dynamics” of the construction project. The elements are involved to each other. Therefore, when we adjust the deviation part of the element; actually the adjustment also involves changes of the other elements or even the whole construction project, but still not solves the problem. It causes the recycle of the deviation occurs continually, but not the solution.

According to the complex system dynamics, we found the best solution form the research of several construction cases with its management strategy and identities:
1. Adjust the deviation according to the person who is in charge of the project is better than just adjust the problem part of the elements.
2. Improve the satisfaction to the person who is in charge of the project and the cooperators for obtaining a better effect.
3. Applies the case occurs from the dynamic simulation method analysis practical field will enhanced the result of the inspection improvement plan, but also effected to the deviation analysis.
目次 Table of Contents
1. 緒論 1
1.1. 研究背景與動機 1
1.2. 研究目的 2
1.3. 研究方法與流程 3
1.4. 論文架構 4
2. 文獻探討 6
2.1. 專案管理 6
2.1.1. 專案之定義與特性 7
2.1.2. 專案管理之定義與運作方式 14
2.1.3. 專案三要素 19
2.2. 系統動力學 21
2.2.1. 系統動力學的起源與發展 22
2.2.2. 系統動力學的理論基礎 24
2.2.3. 系統動力學的建模程序 27
2.2.4. 動態性複雜 31
3. 個案研究 34
3.1. 輸變電工程 34
3.1.1. 輸變電工程建設 35
3.1.2. 輸變電計畫 36
3.2. 個案公司簡介 38
3.2.1. 個案公司發展沿革 38
3.2.2. 個案工程專案簡介 39
4. 系統動力學模型建構與政策模擬分析 41
4.1. 系統動力學建模 41
4.1.1. 系統邊界 42
4.1.2. 因果關係 42
4.1.3. 系統模型架構圖與模型線流圖 47
4.1.4. 數學方程式與表達與模式應用 49
4.1.5. 基本模擬 72
4.1.6. 模型測試及效度檢驗 74
4.2. 情境模擬分析 79
4.2.1. 無出工率 80
4.2.2. 非預算內支出增加 86
4.2.3. 工環、品質缺失增加 93
5. 結論與建議 99
5.1. 研究發現與結論 100
5.2. 研究貢獻 102
5.3. 後續研究建議 103
6. 參考文獻 105
6.1. 中文部分 105
6.2. 英文部分 107
參考文獻 References
6.1. 中文部分
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