中文摘要
隨著大眾開始重視企業影響社會的所有表現與績效，國內外企業皆積極從事大小慈善活動以履行企業社會責任，而觀察台灣公益活動發展可發現，各大企業皆以成立基金會作為回饋所有利害關係人的最佳管道與方式。Porter曾在2002年提出社會公益也要有策略，策略性公益，是既能夠強化企業競爭力，又能增進社會福祉；將社會公益納入企業總體競爭力的一環，在社會利益和經濟利益間，尋找雙贏。因此本研究以企業基金會角度探討從事策略性慈善之影響，並以不同產業之企業基金會作為研究對象，希冀了解不同產業之文化對與其從事策略性慈善行為之動機與方式和非營利組織合作方式與途經之影響，以作為之後策略性慈善之研究發展。
本研究藉由質性研究之次級資料蒐集與半結構式訪談法之方式，針對科技業與金融業之於慈善行為表現優異的企業基金會進行研究，了解其在進行策略性慈善之具體作為與實踐。訪談過程以錄音為主，紀錄為輔，以避免遺漏訊息，並依訪談內容整理輔以次級資料進行分析。
從相關文獻探討、次級資料蒐集與訪談結果之分析，本研究獲得以下結論：
一、企業型基金會之組織文化會受到母體企業、創辦人與領導者理念與風格之影響，因此從事策略性慈善時接受到組織文化與基金會成立宗旨之影響。而兩企業基金會皆各自具有獨特性，也兼顧社會需求與企業經營發展。
二、企業利用基金會進行慈善活動已從過往單純履行社會責任轉變為以其核心競爭能力作為慈善活動之基礎。
三、企業可由策略性慈善之經驗累積加上本身經營的成功經驗，逐漸塑造出一套屬於本身的公益取向；而以策略規劃方式從事公益活動，更能凝聚員工向心力，進而達到永續經營。
四、對非營利組織而言可獲得穩定經費來源、學習企業經營管理的典範與增加知名度與曝光率，同時企業志工投入後更可解決人力資源的困境。

Abstract
As the public began to pay more attention to the corporate performances’ impact on the society, more enterprises are actively engaged in charitable activities in order to fulfill corporate social responsibility. By the observation of the development of Taiwan's public service activities, it can be found that most of the companies started to establish foundations as a feedback channel to all stakeholders. Porter said that social philanthropy should have a strategy. Strategic philanthropy is the way which not only intensifies the competitive advantages of the corporate, but also improves the social well-being.

Therefore, this study investigates the influence of corporate foundations which takes the strategic philanthropy in the corporate foundations perspective and the research objects will be the foundations of different industries. This study hopes to understand how the different organization culture will have influence on motivation in the strategic philanthropy and the way of collaboration with non-profit organizations.

This study is a qualitative study with secondary data collection and a semi-structured interview for the technology industry and financial industry and the subjects were Advantech ABLE Foudation and Chinatrust Charity Foundation, to understand as the practice of conducting strategic charity. The interview process to the recording, supplemented with notes taken down, in order to avoid missing messages, along with secondary data which analyzed according to the interview.
 
According to the documents, literature reviews and collecting interview results, we can propose the following conclusions:
1. The organizational culture of corporate foundations were affected by the companies, founders and the leaders.
2. The emergence of strategic philanthropy absolutely is the trend for the society nowadays.
3. The corporates can make the charity charitable orientation from the successful experience of strategic philanthropy and also unite the members.
4. Stable source of funding available in the non-profit organizations, a model to study business management and to increase awareness and level of exposure, volunteer working to resolve the plight of human resources.

目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機與目的 2
第三節 研究問題 3
第四節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 企業基金會 6
第二節 組織文化 10
第三節 企業社會責任 18
第四節 策略性慈善 21
第三章 研究方法 32
第一節 研究架構 32
第二節 研究方法 33
第四章 個案介紹 37
第一節 研華文教基金會 37
第二節 中國信託慈善基金會 46
第五章 個案分析 54
第一節 基金會基本分析 54
第二節 組織文化分析 61
第三節 企業基金會從事策略性慈善之動機分析 65
第四節 企業基金會策略性慈善行為之方式與途徑分析 72
第五節 企業基金會與非營利組織合作分析 81
第六節 企業基金會從事策略性慈善對母企業與非營利組織之影響分析 84
第六章 研究結論與建議 87
第一節 研究結論 87
第二節 研究發現之建議 91
第三節 研究限制與建議 95
參考文獻 97
一、中文部分 97
二、英文部分 99
三、網站部分 102
附錄 103
附錄一 訪談大綱 103
附錄二 研華文教基金會訪談紀錄 107
附錄三 中國信託慈善基金會訪談紀錄 117

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一、 中文部分
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