國際鋼鐵業最近興起了一股鋼廠合併熱，且參與之鋼廠，其本身皆已具備生產規模，在世界鋼廠排行也名列前矛，是何種原因促使這些大型鋼廠採取這些行動呢?依據專家之估計，未來全球之鋼廠可能祇剩10~12家，而每家規模可能達到5千萬噸以上，事實証明，目前鋼廠經過整合後已有接近此生產規模。
本研究第一章敘述研究之背景及動機、目的及範圍。第二章主要是透過對相關文獻理論的整理回顧和研究，了解競爭策略及購併相關事項。第三章先介紹國際鋼鐵業發展之趨勢以及目前國際鋼廠所發生合併之案例來了解其原因、背景及策略考量及其預期之效益。同時也探討美國和日本鋼鐵之發展歷程。第四章則以中鋼成長之歷程來說明成為世界競爭力一流之鋼廠所付出之代價，同時以兩個案例來說明中鋼在這波購併潮流中其付出之學習代價及所得到之經驗，可供未來再參與類似事件參考。第五章結論說明鋼廠為求生存，則多角化經營是必須走的一條路，但對於事業群之管理則必須注重其發展性與獲利性。未來，競爭將是無國界的，誰最能接近顧客即能贏得商機。目前國際所發生之合併案，在策略上考量皆以產品互補、市場擴大及成本降低為優先考量；中鋼考量未來之發展，則大陸市場特別是華南市場將可列為優先地區。但在這一波的合併潮流趨勢中，仍有人存疑，真的大就是好嗎？還是以能產生綜效及公司能獲利為主要考量。

A merger of steel mills has arisen up in the global steel industry. What is the reason to activate those steel mills involved in such a kind of business action, even those steel mills are with a mass scale. According to the expert's prediction, only ten to twelve steel mills will be survived after ten or twenty years and each steel mill will with a capacity over fifty million tons. Actually, there is one steel mill reached this scale after merging with other mills.
In chapter 1, to describe the background motivation, purpose and limitation related to the study.
In chapter 2, the study of the related theory and information about the competitive strategy, merger and acquisition, diversification, core competence and strategic alliance. To understand the theory and can be used for the analysis in the next chapter.
In chapter3, the introductions to the tendency of development for the global steel industry and the case of merger between the steel mill. To realize the reason, background, strategic thinking and expected benefit from it. Meanwhile, the introduction to the career of the development for the steel industry of the Japan, USA and Taiwan in the past and now.
In chapter 4, the introduction to the China Steel Corporation and to understand what cause it to have the most competitive strength in the global steel industry. Also, two cases will be reported which concerned about the cost and experience brought to China Steel Corporation to realize how to learn from it next time for the merge and acquisition activity.
In chapter 5, the conclusion has been made by the study. The diversification is the necessary step taken by the steel mills in order to grow up, but the key point is on the evaluation and estimation. The profitability and future expansion will be the top priority.
Who can close to the end-user will be the winner for the competition. The major consideration to the merger and acquisition held by the steel mills lie on the complementary of the product, the market sharing and distribution and cost down.
The Mainland China, due to its mass population will be a big consumer for the steel. So, China Steel should pay attention to evaluate and deep into the market of the South of the China where 500 million people will become a huge market in future.
Is bigger the better? Somebody doubt it, the synergy and profit will be the focus on consideration to a merger activity.

目 錄

第一章 緒論 ……………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機 …………………………………………… 1
第二節 研究目的 …………………………………………………… 3
第三節 研究範圍與限制 …………………………………………… 3
第四節 研究方法及架構……………………………………………… 4
第二章 文獻探討 …………………………………………………… 6
第一節 競爭策略 ……………………………………………………… 6
第二節 購併的動機與理論 ……………………………………………13
第三節 多角化 …………………………………………………………19
第三章 國際各大鋼廠競爭策略之研究 ……………………………… 24
第一節 全球鋼鐵業之發展趨勢………………………………………24
第二節 國外鋼廠競爭策略之研究……………………………………29
第三節 國內鋼廠競爭策略之研究 ………………………………… 57
第四章 個案研究-中國鋼鐵股份有限公司…………………………… 63
第一節 中鋼公司成長策略 …………………………………………63
第二節 A公司個案 ……………………………………………… 68
第三節 海外馬來西亞B、C公司個案 ………………………………76
第四節 中鋼公司未來經營方向之探討 …………………………87
第五章 討論與建議 …………………………………………………… 91

參考文獻………………………………………………………………… 95

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中文部份
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