◎ 台灣鋼鐵環境、台灣鋼鐵產業結構、關聯性之分析。鋼鐵工業為國家建設的基礎工業，與其他產業關聯性高，因此鋼鐵工業亦可說是「工業之母」，也是一種國力的象徵。
◎ 鋼鐵裁剪業概況，裁剪業在鋼鐵市場中所扮演的角色與功能。裁剪業在整個鋼鐵工業的產銷過程中，是屬於最末端，是鋼鐵業中唯一的服務業，提供一對一「客制化」服務，是直接用戶（End User）與生產廠商（Maker）中間的橋樑。
◎ 國內裁剪業如何因應產業環境改變的衝擊。台灣裁剪業的利基逐漸喪失，下游客戶在對岸建立了比台灣優越的生產基地。為了符合「聚群」效應，應跟隨下游廠商移至對岸。
◎ 個案公司簡介及其現行策略、危機實況檢討。AC公司生產線失敗的原因探討及解除危機的策略。開源節流：關廠、裁員、降息談判、三角貿易。
◎ 個案公司未來生存策略之探討。追求效率：責任制；找回核心：重操舊業、虛擬工廠。
◎ 對中鋼的建議。如果中鋼拔一毛以利天下，俾使根留台灣的下游廠商能多一分競爭能力。
◎ 對同業的建議。合併、聯合採購、重新找回價值體系。

Analysis of the Administrative Strategies on Shearing Industry in Taiwan
-Taking AC Steel as the Example
◎ Analyze Taiwan steel environment and the structure of Taiwan steel industry as well as industry connection. A steel industry is the basic industry of the country construction and has strong connection with the other business. Therefore, steel industry can be considered as the mother of industry and the symbolization of national power.
◎ Summarize the current condition of steel shearing industry as well as its role-playing and function in steel industry. Shearing industry plays final role in the manufacture-marketing process and is regarded as the only service trade. It’s a communication bridge between ender users and makers and can provide face to face’s service for all customers.
◎ How to solve the impact on industry environment change in domestic shearing market. Because the beneficial basement of Taiwan shearing industry is loosing gradually, the downstream customer set up more superior production manufactories in China that Taiwan. In order to correspond the cluster effect, the shearing factory need to follow downstream manufactories move out to China.
◎ The brief introduction, current policy and the crisis discussion for the studied company. The failure reason research of the AC Company’s production line and the strategy of the crisis solution. To increase income and reduce expense, close business, employee redundancy; interest reducing negotiation, and triangular trade.
◎ The investigation of the future survival strategy for the studied company. Efficiency pursuing: system of personal responsibility; find back the cadre: to restart the business, and virtual factory.
◎ The suggestion to our China Steel Co., Ltd. If our China Steel Company could share a little profitable room with the downstream manufactories, it would make the domestic factories have on more competitive ability.
◎ Suggestions to the local dealers of the same line. Emerge, joint purchase, and regain the value system.

致謝詞
中文摘要
Abstract
圖目錄 Ⅰ
表目錄 Ⅱ
第一章　緒　論 2
第一節　研究動機與目的 2
第二節　研究方法與限制 3
第三節　研究流程 4
第二章 　文獻探討 6
第一節　產業結構分析 6
第二節　價值鏈與競爭優勢 12
第三節　競爭策略 18
第四節　鑽石理論 20
第三章　鋼鐵產業環境分析 25
第一節　台灣鋼鐵產業結構 25
第二節　台灣鋼鐵市場供需分析 30
第三節　台灣裁剪業概況 37
第四章　台灣裁剪業競爭策略之探討－以AC公司為例 52
第一節　個案公司簡介 52
第二節　產業五力分析 60
第三節　個案公司現行策略之探討 61
第四節　個案公司未來可採行策略之探討 63
第五章 　結論與建議 67
第一節　結論 67
第二節　建議 69
參考文獻 73
圖　目　錄
圖1-1 　論文架構 　　　 5
圖2-1 　決定產業獲利能力的五種競爭力 6
圖2-2 　一般價值鏈 　　　　　　 15
圖2-3 　價值系統 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 15
圖2-4 　三種一般性策略 　　　　　　　　　 19
圖3-1 　台灣鋼鐵產業結構圖 　　　　　　　　　　　 30
圖3-2 　產品應用魚骨圖 　　　　　　　　　　　　　　 40
圖3-3 　最近六年裁剪業家數變化圖 　　　　　　　　　 42
|圖3-4 　1999年裁剪業地區分佈圖 　　　　　　　　　　　 42
圖3-5 　2000年裁剪業地區分佈圖 43
圖4-1　 AC公司組織架構圖 　　　　　 55
圖4-2 　AC未來經營模式 　　　　　　　　　　　　 64



表　目　錄
表3-1 中華民國鋼鐵需求預測模型專家意見調查表 45
表3-2 中華民國鋼鐵需求預測模型專家意見調查表 46
表3-3 中華民國鋼鐵需求預測模型專家意見調查表 47
表3-4 中華民國鋼鐵需求預測模型專家意見調查表 48
表3-5 中華民國鋼鐵需求預測模型專家意見調查表 49
表3-6 中華民國鋼鐵需求預測模型專家意見調查表 50
表3-7 鋼品出口至香港、大陸－數量、金額推移表 51

1.台灣鋼鐵同業工會，「台灣鋼鐵」2001、2002、1999、1998。
2.台灣地區鋼品需求預測，90~95年。
3.台灣區鋼鐵同業工會，「鋼鐵資料」2001、2000。
4.經濟部技術處，「2000鋼鐵年鑑」2000年7月。
5.經濟部工業局，「鋼品國內供需及其競爭力之調查分析」(1998)。
6.蘇榮華「台灣鍍鋅與彩色鋼片市場概況」，鋼鐵資訊第125、126期，2000, 12月。
7.台灣區鋼鐵工業同業公會，「台灣地區鋼品需求預測」，2000, 6月。
8.台灣區鋼鐵工業同業公會，「邁向二十一世紀我國鋼鐵工業發展策略研討會論文集」，（1993, 11月）。
9.中國鋼鐵股份有限公司，「鋼鐵月刊」1999-2000。
10.燁輝企業股份有限公司（Yieh Phui Enterprise Co., Ltd.）產品型錄。
11.中國鋼鐵股份有限公司（China Steel Corporation）產品型錄。
12.盛餘股份有限公司（Sheng Yu Steel Co., Ltd.）產品型錄。
13.「Competitive Strategy」Michael E. Porter,（1980），天下遠見出版股份有限公司。
14.「Competitive advantage」Michael E. Porter,（1985），天下遠見出版股份有限公司。
15.國家競爭優勢（上）波特,（1990），天下遠見出版股份有限公司。