本文提出一個整合的架構，據以探討產業網絡對人力資源運用的影響，依照產業網絡與技術附身性（Embodiment）兩個構面，歸納出四種人力資源運用方式：交易型人力資源運用、流動型人力資源運用、整合型人力資源運用與統合型人力資源運用模式。在交易型模式中，廠商間相互關係鬆散，技術需求弱，廠商在勞動市場透過交易雇用人力。在高產業網絡密度與低度技術附身性下出現流動型模式，人力運用策略仰賴產業網絡各廠商的整合，具有彈性與變動性。在競爭型模式方面，人力資源運用傾向以網絡內其他廠商為來源，即出現「挖角」的情形。在統合型模式方面，技術需求強且廠商間相互間關係緊密，人力資源運用方面傾向網絡內其他廠商支援，本文以龍慶鋼鐵說明此項情形。
在這產業網絡與人力資源運用之整合架構中，每家廠商適用的人力資源運用方式均可歸類為上述四種模式中的一種，較有可能的是依照經營需要而運用不同的人力資源運用策略。例如在企業發展初期，新進廠商透過人力資源合作網絡向中心廠商來取得技術，隨著企業成長，部份民營鋼鐵業者進行向後垂直整合（Backward Vertical Integration），這些民間廠商人力資源運用策略即轉變成競爭型人力資源運用模式，因此業者須對本身在產業體系中的生產分工與位階進行了解，分析本身在產業網絡與技術需求架構中的定位，才可以據此擬定可行的人力資源運用策略，加強本身的競爭優勢，提昇產能及品質與國際市場競爭力。

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第壹章 前言 3
第一節 研究緣起 3
第二節 研究方法與研究內容 5
第貳章 文獻回顧 6
第一節 產業網絡的定義 6
第二節 產業網絡的型態 8
第三節 產業網絡的學習與創新 12
第參章 臺灣鋼鐵產業發展現況 23
第一節 鋼鐵業發展歷史 23
第二節 臺灣鋼鐵產業發展歷程 25
第三節 臺灣鋼鐵業產業結構 27
第四節 臺灣鋼鐵業當前面臨情勢 28
第肆章 碳素鋼產業發展概況 31
第一節 碳素鋼產業結構 31
第二節 碳素鋼產業發展概況 36
第三節 碳素鋼產業競爭分析 39
第四節 碳素鋼產業當前面臨情勢 46
第伍章 臺灣鋼鐵產業網絡與人力資源運用 48
第一節 臺灣鋼鐵產業網絡 48
第二節 臺灣鋼鐵業人力資源網絡 51
第三節 產業網絡與人力資源運用分析架構 53
第四節 案例研究：以龍慶鋼鐵公司為例 57
第陸章 結論與建議 59
第一節 研究結論 59
第二節 建議與未來展望 61
龍慶鋼鐵顧問諮詢與技術訓練服務合約 62
參考文獻 68


圖 目 錄 頁 次

圖一 創新過程的交互作用模型 21
圖二 產業網絡與人力資源運用架構 54



表 目 錄 頁 次

表一 國內重要廠商介紹 33
表二 2000~2005年我國棒線產品需求預測 38
表三 我國棒線產業五力分析 41
表四 1997~1999年兩岸棒線貿易量 43
表五 1997~1999年兩岸棒線貿易值 44
表六 1997~1999年我國對大陸棒線貿易量分析(以海關進出口碼區分) 44
表七 我國棒線產業發展現況 45

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