摘要
近年來不論是在政府或民間研究機構所作調查均顯示：台商前進大陸的產業別，已由一般傳統產業逐漸轉向資訊、半導體等科技產業，而在投資角度及進入策略上也有明顯變化，由早期偏重生產成本降低及土地取得容易，一直到今日兩岸分工及產業整合，事實上台商大陸投資重點已由單一因素，轉變為，群聚效應及兩岸產業競合，同時也發現在產業供應鏈體系上由大陸台商或大陸當地廠商供料也持續增加。
也就是說台商大陸投資活動已逐漸轉變為全球運籌，及全球佈局的一部分，
然而在此一轉變中需注意的是：如果沒有完善的資訊系統做為全球運籌管理運作的中樞，則無法迅速分析、預測、反應經營環境變化，尤其台商兩岸經營更需藉助資訊系統提供及時與正確的資料，協助掌握瞬息萬變的情勢，以便調整運作方向及策略支援。
　本研究在經由對數家台商幹部的深度訪談及與其它文獻和次級資料分析彙整後對於資訊電子業在兩岸經營中其兩岸資訊架構的因應模式有以下發現：
一。在台灣資訊部門對大陸子公司資訊需求因應方面：
1．1由於使用習慣、Domain_knowledge、建廠時間緊迫等因素，大陸子公司所用資訊系統通常會考量大部份由台灣母公司移植，而非另行開發或購置大陸版ERP。
1．2大陸子公司是否由台灣母公司直接指揮，將影響台灣資訊部門對大陸子公司資訊人力支援意向。
1．3大陸資訊人員價值觀，及誠信仍為影響兩岸資訊架構重大因素。

二．在資訊安全與資訊風險因應方面：
2．1廠商對資訊安全考量重心，隨公司兩岸經營及對資訊需求不同，而有不同認知與措施，。
2．2隨著兩岸分工及大陸佈局比重增強，台商考慮在兩岸資訊安全備援上，已逐漸考量到台灣大陸互相備援機制的設計。
2．3對大陸員工”不信任”，仍為兩岸資訊安全防範出發點。

三．兩岸資訊中心未來發展：
隨著台商大陸佈局加重及子公司自主性增強，而產生資訊需求增強，進而導致大陸資訊中心機能有獨立運作趨勢。


關鍵字:兩岸資訊架構，兩岸資訊風險管理

Abstract
In recent years, Taiwanese industries investing in Mainland China have switched from traditional industries to hi-tech enterprises and their investment strategies have changed from production cost saving to division of labor and industry integration. However, without support of efficient and effective IT system, enterprises cannot quickly adjust to business environment varying from minute to minute. Thus, in this research, a study is conducted to investigate the roles of IT systems in facilitating hi-tech companies to gain accurate information and support just-in-time operations. The findings suggest that most IT system adopted by the subsidiary in China are transferred directly from the parent company in Taiwan. They are not built from the scratch nor modified by the subsidiary due to considerations such as smoothing usual operation, building up the same domain knowledge, and shortening production schedule. Whether the subsidiary in China is directly supervised by the parent company in Taiwan will affect the level of support by the MIS department in Taiwan. In addition, the subsidiary members’ values and commitment will affect cross-strait IT architecture. In the area of risk management, the perception of information security risk differs between Taiwan headquarter and China subsidiary because of different needs and business models. Distrusting China subsidiary members is still an issue to develop cross-strait IT security systems.


Keyword: IT architecture, IT risk management

目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目地 3
第二章 文獻探討 4
第一節 全球運籌管理在科技產業的應用 4
第二節 資訊策略 9
第三節 台灣資訊電子產業全球運籌管理模式 18
第四節 資訊安全與風險 24
第三章 個案研究設計與方法 30
第一節 研究方法的選擇 30
第二節 研究架構 32
第三節 研究流程 33
第四節 資料蒐集 34
第五節 個案訪談與問卷設計 34
第四章 個案整理與描述 37
第一節 個案一公司 37
第二節 個案二公司 44
第三節 個案三公司 50
第四節 個案四公司 58
第五章 個案研究分析 63
第一節 個案公司企業企業策略與相對應之發展 63
第二節 資訊電子業兩岸資訊系統架構對資訊策略的因應 68
第三節 兩岸資訊安全與風險考量 73
第六章 結論與建議 75
第一節 研究發現 75
第二節 研究建議 77
第七章 參考文獻 79

第七章. 參考文獻
一。國內文獻
1．積極開放兩岸經貿政策後對我國高科技產業發展之影響 高鴻祥(2002/11)
2．加工出口區電子產業發展全球運籌管理之策略研究，洪瑞國(2001/06)
3．台灣地區個人電腦及筆記型電腦製造業全球運籌模式之探討，吳佳倫(2001/07)
4．製造業對外投資實況調查90,91年 經濟部統計處
5．全球運籌管理對台灣資訊電子業的影響 陳信宏(1999)
6．二OO二年中國大陸地區投資環境與風險調查 電電工會(2002/03)
7．資訊運籌管理概論-策略、技術及應用，台中：滄海書局，陳榮安等，1999，
8．高科技登陸調查 數位時代 2002/03 p24~p61
9．全球運籌與供應鏈管理在台灣企業國際化整合發展之研究張心馨 詹進勝(1999/03)
10．個案研究 尚榮安 譯 弘智文化 2001 (Robert K.Yin Case Study Research )
11．“全球資訊基礎架構”, 國立台灣大學硬士論文, 邱顯雄, 2001
12．“全球運籌管理系統之基礎架構－在供應鍊上的應用”, 林晏丞, 2001
13．“創新式協同產品設計系統”, 盧永晟, 2001
14．“網際網路架構下之協同式工程分析系統設計－在馬達設計與分
析上之應用”, 黃俊傑, 2001
15．“企業資源規劃-製造業管理篇”, 松崗電腦圖書資料股份有限公
司, 葉宏謨, 2000
16．“以BS7799資訊安全管理規範建構組織資訊安全風險管理模式之研究”劉永禮 2002
17．台灣PC產業導入全球運籌管理模式之探討
二。國外文獻
01． Logistics and Supply Chain Management, Prentice Hall Christopher
Martin (1998),
02．“Globalization- Global Gravity”, InformationWeek, Dalton, Gregory（Jan.
1999）,
03．“ Logistics as a Competitive Weapon. ” Chief Executive.
November/December . Alfred, Battaglia J. (1994)
04. Logistics and Supply Chain Management. New York : Financial Times Pitman
Publishing.Christopher, Martin (1998)
05. Yin,R.K.Case study Research:Design and Methods, Newbburry Park Calif., Sag
Publication, 1989,pp.46.