本研究的問題為探討台灣中小企業的成長策略，企圖省思台灣中小企業在逐步成長，乃至於全球化的過程中，有何策略軌跡與邏輯；然而企業成長的競爭優勢如何解讀，是一個高度隱晦且複雜的現象。本研究以紮根理論質化研究方法進行，從被動元件產業中以策略群組選擇個案廠商，進行深度訪談從中收集資料、經過分析性的思考、不斷的比較、譯碼的運用，將來自現實世界的資料，轉化成較高的抽象層次的類屬、面向與概念、並建構概念之間的關係、直到理論性飽合為止。
本研究發現在台灣被動元件產業，個案廠商配合市場產品的創新與多變，掌握「策略正時」（strategic timing fit）為其策略邏輯的核心。產品市場上可以歸類出三個重要時機分別為：技術典範時機、市場形成時機與競爭者進出時機，在企業成長的每一階段，企業管理者經由領導特質，審慎來判斷市場機會的時機，同時交錯著建構企業內部的資源與能耐的策略行動，以便能夠及時迅速反映市場需求，奠定企業獲利與成長的基礎。

The research was focus on exploring the growth strategy of small and medium business in Taiwan. We are interested in finding the orbit and the logic of Taiwan’ small and medium business, which are growing rapidly and becoming global business recently. However, how to explicit the competitive advantage of business growth is a complicated and tacit task.
The methodology of the research applied the grounded theory to do the qualitative analysis. After sampling from Taiwan passive component industry base on the strategic group, we will proceed the in-depth interview with the top management team of the businesses. The first-hand data and information from interview will be analysis, comparative, and coding repeatedly and iteratively. Gradually, the category and abstract concept will be emergent from the outcome of coding. The theory will be constructed from the relation of the concepts until the saturation it reached.
The research founded that to catch the "strategic timing fit" was the orbit and the logic of Taiwan’ passive component industry. There were three timing in the rapidly changing and creative environment: a) timing of technological paradigm transition; b) timing of production transition; c) timing of entrance and existence of competitors. The leaders of the firms in the case showed that they built the strategic capabilities and resources within the organization to meet the "strategic timing fit", which was the key factor of rapid growth in the past decade.

第一章 緒論……………………………………………………….. 1
第一節 研究動機……………………………………………… 1
第二節 研究問題與目的……………………………………….. 2
第二章 文獻回顧與研究假設…………………………………….. 4
第一節 文獻回顧………………………………………………….一 資源基礎論………………………………………………..二 策略時機…………….………….…………………………三 成長策略………………………………………………….. 44812
第二節 研究假設…………………………………………………. 16
第三章 研究方法………………………………………………….. 18
第一節 質化分析方法………………………………….…………. 18
第二節 紮根研究方法………………………………………….…. 22
第三節 研究過程與設計.…………………………………………. 26
第四節 研究評價與研究限制………………...……………………. 32
第四章 產業發展與競爭分析…………………………………….. 35
第一節 產業概況…………………………………………………. 35
第二節 產業結構與競爭力…………………………..……………. 37
第三節 企業成長與績效……………………..……………………. 41
第五章 研究結果分析…………………………………………….. 44
第一節 策略時機與經營環境…………………………….………... 44
一 技術典範時機…………………………….……….………. 44
二 產品市場時機………………………………….………….. 50
三 競爭廠商進出時機………………………..……..…………. 52
第二節 策略時機與組織內部…………………………….………... 57
一 管理者的時機判斷………………………………………... 57
二 組織的動態能耐與資源……………………………………. 65
第三節 策略時機與產業特性…………………..…………………. 70
第六章 結論與建議……………………………………….………. 75
第一節 策略正時與企業成長……………..………………………. 75
第二節 研究建議…………………………………………………. 79

參考文獻……………………………………………………...………. 84
附錄一：個案廠商企業沿革……………………………………………. 90
附錄二：被動元件主要產品綜合表………………………………..……. 98
附錄三：訪問題綱……………………………..………………………. 101



表目錄 頁數
表3-1：本研究訪問記錄編碼表………………………………………... 29
表3-2：本研究開放性譯碼範例………………………………………... 31
表4-1：國巨電子獲利能力…………………………………………….. 42
表4-2：華容電子獲利能力…………………………………………….. 42
表4-3：興勤電子獲利能力…………………………………………….. 43
圖目錄
圖1-1：中小企業轉型與成長策略初探模型…………………………….. 2
圖2-1：新典範出現時機………………………………………………. 10
圖2-2：轉折曲線與轉折點…………………………………………….. 11
圖3-1：本研究流程圖………………………………………………….. 27
圖4-1： 我國電子工業結構…………………………………………….. 36
圖5-1：被動元件產業的四階供應鏈……………………………………. 71
圖6-1：被動件產業中策略時機的理論架構圖…………………………… 76
圖6-2：Zajac策略配適的動態觀點模型……….………………………… 77
圖6-3：Zajac的動態配適方陣圖………………………………………. 80
圖6-4：策略正時與企業成長關係圖…………………………………… 81

公開說明書，華容股份有限公司，民國88年2月26日。
公開說明書，興勤電子工業股份有限公司，民國87年7月2日。
公開說明書，國巨股份有限公司，民國84年6月30日。
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