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論文名稱 Title |
高雄地區公營廣播電台從業人員
離職傾向及離職行為因素之研究
The Effects of Public Broadcasting Station Employees’ Turnover Intention and Behavior in Kaohsiung Area |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
117 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2000-07-07 |
繳交日期 Date of Submission |
2000-07-28 |
關鍵字 Keywords |
工作滿意、離職行為、領導型態、人口統計變項、組織承諾、離職傾向 none |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
公營廣播電台為政府所設立並直接監督,故其成員大部份具有公務員資格。公務人員受相關法律保護及約束,非依法定程序不得予以免職、降級處分,工作有保障又穩定。因此對於公營廣播電台從業人員而言,其離職原因應和其他行業人員有所不同。所以本研究試圖對公營廣播電台從業人員的離職做一實證探討,了解其離職原因,並提供建議以為管理階層參考。 本研究以組織承諾、工作滿意、領導型態及人口統計變項為自變項,離職傾向及離職行為為應變項,分成兩部分探討離職。一部分針對在職人員探測其離職傾向,發出81份問卷,回收問卷74份,回收率為91.35﹪;另一部分則是針對已離職人員探討其離職行為,發出問卷20份,回收問卷為17份,回收率為85﹪。經驗證結果,組織承諾、工作滿意、領導型態等和離職傾向間有顯著相關,但人口變項和離職傾向間則是沒有相關。另外顯著性比較方面,工作滿意和領導型態等變項在離職者和在職者之間有顯著差異;組織承諾在兩者之間則是無顯著差異。在解釋預測力方面,工作滿意變項可以解釋預測離職的百分之四十二點八;研究構面中領導型態的「關係取向」領導可以解釋離職百分之二十六點五,工作滿意的「工作本身」可以解釋離職百分之九點六,合計為百分之三十六點一。 針對研究結果,本研究對於管理者的建議為:(一)上班時間固定:對於非正常上班時間的值班人員,可以給予津貼或上班時數減少之優惠,以吸引志願上非正常班務之人。(二)提供進修管道:廣播工作為心智的結晶,必須時時吸收知識,才能製作出優良節目。對於後續研究建議為:(一)擴大研究對象,調查全國所有的公營電台,甚或比較公民營電台。(二)加入時間因素考量,長期針對同一受訪者進行縱貫性研究,增加解釋力。(三)後續研究可以更換本研究中解釋力較弱的變項,加入其他變項。 |
Abstract |
none |
目次 Table of Contents |
第一章 緒論---------------------------------------------------------------------------------1 第一節 研究背景及動機------------------------------------------------------1 第二節 研究目的---------------------------------------------------------------4 第二章 文獻探討---------------------------------------------------------------------------8 第一節 離職---------------------------------------------------------------------8 第二節 組織承諾--------------------------------------------------------------13 第三節 工作滿意--------------------------------------------------------------19 第四節 領導型態--------------------------------------------------------------30 第五節 人口統計變項 -------------------------------------------------------37 第六節 研究假設整理--------------------------------------------------------43 第三章 研究方法---------------------------------------------------------------------------47 第一節 問卷調查---------------------------------------------------------------47 第二節 深度訪談---------------------------------------------------------------57 第三節 資料分析方法---------------------------------------------------------59 第四章 分析結果---------------------------------------------------------------------------60 第一節 基本資料分析---------------------------------------------------------60 第二節 假設檢定---------------------------------------------------------------69 第三節 深度訪談結果---------------------------------------------------------76 第五章 討論與建議------------------------------------------------------------------------78 第一節 討論---------------------------------------------------------------------78 第二節 研究限制---------------------------------------------------------------89 第三節 建議---------------------------------------------------------------------91 參考文獻----------------------------------------------------------------------------------------94 附錄一:廣播從業人員工作現況問卷表-------------------------------------------------104 附錄二:廣播從業人員離職行為問卷表-------------------------------------------------109附錄三:敘述性統計分析表----------------------------------------------------------------114 圖表目錄 圖1-1: 研究架構 -----------------------------------------------------------------------------6 表3-1: 問卷發出及回收數目統計表-----------------------------------------------------55 表4-1.1: 人口統計表------------------------------------------------------------------------62 表4-1.2: 人口統計表------------------------------------------------------------------------63 表4-2: 在職者與離職者於研究變項上之差異-----------------------------------------67 表4-3: 組織承諾與離職相關分析結果--------------------------------------------------69表4-4:工作滿意與離職相關分析結果---------------------------------------------------70 表4-5:領導型態與離職相關分析結果---------------------------------------------------71 表4-6:研究變項與離職迴歸分析結果---------------------------------------------------75 表4-7:研究構面與離職迴歸分析結果---------------------------------------------------75 |
參考文獻 References |
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