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博碩士論文 etd-0728100-171956 詳細資訊
Title page for etd-0728100-171956
論文名稱
Title
高雄地區公營廣播電台從業人員 離職傾向及離職行為因素之研究
The Effects of Public Broadcasting Station Employees’ Turnover Intention and Behavior in Kaohsiung Area
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
117
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2000-07-07
繳交日期
Date of Submission
2000-07-28
關鍵字
Keywords
工作滿意、離職行為、領導型態、人口統計變項、組織承諾、離職傾向
none
統計
Statistics
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中文摘要
公營廣播電台為政府所設立並直接監督,故其成員大部份具有公務員資格。公務人員受相關法律保護及約束,非依法定程序不得予以免職、降級處分,工作有保障又穩定。因此對於公營廣播電台從業人員而言,其離職原因應和其他行業人員有所不同。所以本研究試圖對公營廣播電台從業人員的離職做一實證探討,了解其離職原因,並提供建議以為管理階層參考。

本研究以組織承諾、工作滿意、領導型態及人口統計變項為自變項,離職傾向及離職行為為應變項,分成兩部分探討離職。一部分針對在職人員探測其離職傾向,發出81份問卷,回收問卷74份,回收率為91.35﹪;另一部分則是針對已離職人員探討其離職行為,發出問卷20份,回收問卷為17份,回收率為85﹪。經驗證結果,組織承諾、工作滿意、領導型態等和離職傾向間有顯著相關,但人口變項和離職傾向間則是沒有相關。另外顯著性比較方面,工作滿意和領導型態等變項在離職者和在職者之間有顯著差異;組織承諾在兩者之間則是無顯著差異。在解釋預測力方面,工作滿意變項可以解釋預測離職的百分之四十二點八;研究構面中領導型態的「關係取向」領導可以解釋離職百分之二十六點五,工作滿意的「工作本身」可以解釋離職百分之九點六,合計為百分之三十六點一。

針對研究結果,本研究對於管理者的建議為:(一)上班時間固定:對於非正常上班時間的值班人員,可以給予津貼或上班時數減少之優惠,以吸引志願上非正常班務之人。(二)提供進修管道:廣播工作為心智的結晶,必須時時吸收知識,才能製作出優良節目。對於後續研究建議為:(一)擴大研究對象,調查全國所有的公營電台,甚或比較公民營電台。(二)加入時間因素考量,長期針對同一受訪者進行縱貫性研究,增加解釋力。(三)後續研究可以更換本研究中解釋力較弱的變項,加入其他變項。

Abstract
none
目次 Table of Contents
第一章 緒論---------------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景及動機------------------------------------------------------1
第二節 研究目的---------------------------------------------------------------4

第二章 文獻探討---------------------------------------------------------------------------8
第一節 離職---------------------------------------------------------------------8
第二節 組織承諾--------------------------------------------------------------13
第三節 工作滿意--------------------------------------------------------------19
第四節 領導型態--------------------------------------------------------------30
第五節 人口統計變項 -------------------------------------------------------37
第六節 研究假設整理--------------------------------------------------------43

第三章 研究方法---------------------------------------------------------------------------47
第一節 問卷調查---------------------------------------------------------------47
第二節 深度訪談---------------------------------------------------------------57
第三節 資料分析方法---------------------------------------------------------59

第四章 分析結果---------------------------------------------------------------------------60
第一節 基本資料分析---------------------------------------------------------60
第二節 假設檢定---------------------------------------------------------------69
第三節 深度訪談結果---------------------------------------------------------76

第五章 討論與建議------------------------------------------------------------------------78
第一節 討論---------------------------------------------------------------------78
第二節 研究限制---------------------------------------------------------------89
第三節 建議---------------------------------------------------------------------91

參考文獻----------------------------------------------------------------------------------------94
附錄一:廣播從業人員工作現況問卷表-------------------------------------------------104
附錄二:廣播從業人員離職行為問卷表-------------------------------------------------109附錄三:敘述性統計分析表----------------------------------------------------------------114


圖表目錄


圖1-1: 研究架構 -----------------------------------------------------------------------------6
表3-1: 問卷發出及回收數目統計表-----------------------------------------------------55
表4-1.1: 人口統計表------------------------------------------------------------------------62
表4-1.2: 人口統計表------------------------------------------------------------------------63
表4-2: 在職者與離職者於研究變項上之差異-----------------------------------------67
表4-3: 組織承諾與離職相關分析結果--------------------------------------------------69表4-4:工作滿意與離職相關分析結果---------------------------------------------------70
表4-5:領導型態與離職相關分析結果---------------------------------------------------71
表4-6:研究變項與離職迴歸分析結果---------------------------------------------------75
表4-7:研究構面與離職迴歸分析結果---------------------------------------------------75

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中文部分

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