中文摘要

被動元件歷經2000年因千禧年效應，加上全球手機需求大幅成長，導致被動元件需求大增，缺貨嚴重，全球各大廠紛紛積極擴廠以為因應，但2001年PC及手機之需求，受到經濟不振、網路泡沫破碎，存貨過多再加上資訊產品缺乏殺手級應用產品影響，需求量較2000 年大幅衰退，各廠之產能利用率降至50%左右，產品價格也大幅滑落，造成各廠虧損嚴重，紛紛採取關廠、裁員、併購等節省成本對策以為因應，但同期間有些廠商卻大幅擴廠，市場佔有率擴增三倍以上，究竟這些公司之競爭優勢與其他公司有何差異。
本研究藉由分析國內MLCC之產業，利用五力分析與SWOT分析去了解國內MLCC產業之競爭優勢所在，再訪談國內下游組裝業之採購人員，藉以了解組裝業者對於MLCC供應商之重要評選因素，最後藉由與個案公司之訪談，了解其競爭優勢與競爭策略與其他廠商之差異，提出建議以供國內MLCC業者擬定競爭策略之參考。
本研究發現下游組裝業者採購之重要決策因素分別為品質、生產產能、技術能力、交貨的品質與價格因素，而國內MLCC廠商之競爭優勢與機會則包括國內通路之建構、大陸設廠較具語言與文化之優勢、製造能力強、交貨品質(交期 / 準時交貨)佳及人工、設備、間接材料等成本較低……等。
參考個案公司之競爭優勢與策略後，提出建議包括以併購或策略聯盟之方式快速擴大規模經濟，以利於產能、設備、人員、通路之整體運用，及避免研發資源嚴重重覆之浪費。建議積極向上游整合，加強包含材料、化學、精密機械之基礎科學研究及人才之取得之能力，以利於品質與技術及成本之改善，另外應利用聯盟之方式快速建立全球通路，藉以快速擴大產品市場與通路……等建議供國內供應商未來擬定策略之參考，希望能藉此提高國內業者之整體競爭力。

none

目錄
中文摘要…………………………………………………………………………ii
誌謝………………………………………………………………………………iii
目錄………………………………………………………………………………iv
圖目錄……………………………………………………………………………vi
表目錄…………………………………………………………………………vii
第一章 緒論……………………………………………………………………1
1.1 研究動機………………………………………………………………1
1.2 研究目的………………………………………………………………2
第二章 文獻回顧………………………………………………………………3
2.1 SWOT分析之探討…………………………………………………3
2.2 競爭優勢之探討………………………………………………………7
2.2.1 競爭優勢觀念及其來源………………………………………7
2.2.2 競爭優勢來源…………………………………………………8
2.2.3 競爭策略矩陣…………………………………………………12
2.2.4五力分析模型…………………………………………………14
2.2.5 持久性競爭優勢之形成………………………………………20
2.3策略聯盟之探討………………………………………………………22
2.3.1 策略聯盟形成之原因……………………………………………22
2.3.2 策略聯盟之類型…………………………………………………24
第三章 研究方法………………………………………………………………28
3.1 研究流程與架構………………………………………………………28
3.2 研究方法………………………………………………………………29
3.3 研究範圍………………………………………………………………30
3.4 研究限制………………………………………………………………30
第四章 我國MLCC產業前景與競爭優勢分析………………………………32
4.1 被動元件產業概況……………………………………………………33
4.1.1 被動元件概述……………………………………………………33
4.1.1.1 被動元件簡介……………………………………………33
4.1.1.2 電容器概述………………………………………………35
4.1.1.3 被動元件特性……………………………………………36
4.1.2被動元件市場概況………………………………………………38
4.2 我國MLCC產業近況與發展趨勢……………………………………40
4.2.1 產業近況…………………………………………………………41
4.2.2 產業趨勢…………………………………………………………43
4.2.2.1 追求低成本………………………………………………43
4.2.2.2 高頻化與小型化…………………………………………46
4.2.2.3 產業集中化………………………………………………47
4.3 我國MLCC業者競爭優勢分析………………………………………47
4.3.1 五力分析…………………………………………………………48
4.3.2 SWOT分析………………………………………………………52
4.4 電子組裝業對MLCC供應商評選分析………………………………54
4.4.1 受訪廠商背景分析………………………………………………55
4.4.2 訪談內容整理……………………………………………………56
4.4.3 訪談內容分析……………………………………………………62
第五章 華新科技股份有限公司個案分析………………………………………66
5.1 個案公司沿革、組織與經營概況……………………………………66
5.1.1 公司沿革…………………………………………………………66
5.1.2 公司組織…………………………………………………………67
5.1.2.1 母集團成員與產品………………………………………67
5.1.2.2 華新科技組織架構………………………………………68
5.1.2.3 華新科技全球佈局………………………………………68
5.1.3 業務內容…………………………………………………………69
5.1.3.1 業務範圍…………………………………………………69
5.1.4 個案公司與其他MLCC廠商成長力比較………………………70
5.2 個案公司經營策略……………………………………………………71
5.2.1 SWOT分析………………………………………………………71
5.2.2 願景/策略………………………………………………………72
5.2.3 改善活動…………………………………………….…………73
5.2.3.1 要求高品質、零缺點之產品……………………………73
5.2.3.2 承諾持續先進技術之研發………………………………73
5.2.3.3 提供全球化服務之完整產品線…………………………77
5.2.3.4 關懷員工、社會與地球…………………………………81
5.3 個案公司之競爭優勢…………………………………………………82
5.3.1 集團資源……………………………………………………82
5.3.2 成本優勢……………………………………………………84
5.3.3 策略聯盟……………………………………………………86
5.3.4 研發能力……………………………………………………87
5.3.5 人力資源……………………………………………………87
5.4 個案公司競爭優勢與競爭策略之綜合評比…………………88
5.4.1 與Bench Marking 公司及國內競爭者之競爭優勢評比……88
5.4.2 競爭策略評估………………………………………………89
第六章 結論與建議………………………………………………91
6.1 結論……………………………………………………………91
6.2 建議……………………………………………………………92
參考文獻………………………………………………………93

圖目錄
圖2-1：SWOT分析模式………………………………………………………….3
圖2-2：綜效說明圖……………………………………………………………….10
圖2-3：創造競爭優勢…………………………………………………………….10
圖2-4：Hill & Jones 創造競爭優勢的過程………………………………………11
圖2-5：產業競爭之五力分析…………………………………………………….15
圖2-6：持久性競爭優勢之形成………………………………………………….20
圖3-1：研究架構………………………………………………………………….29
圖4-1：被動元件市場分佈……………………………………………………….32
圖4-2：電子資訊業供應鏈示意圖……………………………………………….33
圖4-3：電容器分類表…………………………………………………………….36
圖4-4：大宗MLCC價格跌勢……………………………………………………41
圖4-5：BME製程百分比…………………………………………………………46
圖4-6：MLCC尺寸趨勢圖……………………………………………………….47
圖4-7：五力分析架構…………………………………………………………….48
圖4-8：MLCC供應鏈…………………………………………………………….49
圖4-9：MLCC替代品之威脅…………………………………………………….52
圖5-1：華新科技組織圖………………………………………………………….68
圖5-2：華新集團之手機零組件產製示意圖…………………………………….83
圖5-3：華新集團之電腦零組件產製示意圖…………………………………….83
圖5-4：華新科之BME 百分比趨勢圖………………………………….………..85


表目錄
表2-1：資源之類別……………………………………………………………12
表2-2：Porter 競爭策略矩陣…………………………………………………12
表2-3：障礙與獲利……………………………………………………………18
表2-4：產業構面四大競爭群組………………………………………………21
表4-1：全球被動元件產值統計及預估………………………………………38
表4-2：1998~2000年台灣三大被動元件全球市佔率變化表………………...38
表4-3：1998~2002(f)全球MLCC產能變化………………………………………39
表4-4：由下游成長概估被動元件下游需求成長率………………………….42
表4-5：被動元件購併活動…………………………………………………….44
表4-6：國內MLCC產業五力分析……………………………………………50
表4-7：我國MLCC產業相對於日商之SWOT 分析………………………53
表4-8：受訪組裝廠商背景分析……………………………………………….55
表4-9：MLCC客戶端訪談整理內容…………………………………………..56
表4-10：組裝廠對MLCC供應商評選因素之評比………………………………62
表5-1：華新科技公司沿革……………………………………………………..66
表5-2：華新集團成員…………………………………………………………..67
表5-3：華新科技全球佈局……………………………………………………..68
表5-4：華新科技營業比重……………………………………………………..69
表5-5：市場分佈狀況…………………………………………………………..70
表5-6：被動元件營業額統計表………………………………………………..70
表5-7：被動元件營業額成長率統計表………………………………………..71
表5-8：華新科技之SWOT分析………………………………………………….71
表5-9：研發投入資源評估……………………………………………………..75
表5-10：最近五年度開發成功之技術或產品…………………………………75
表5-11：研發中之計劃…………………………………………………………76
表5-12：一次購足之產品服務…………………………………………………80
表5-13：員工認股權憑證整理…………………………………………………81
表5-14：集團成員及產品………………………………………………………82
表5-15：2003年MLCC各廠產能預估狀況………………………………...84
表5-16：國內及日系廠商之競爭優勢來源……………………………………88
表5-17：下游客戶需求與個案公司對策之比較………………………………89

參考文獻
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