2012年高雄市觀光大幅增加，其成長達20%，2013年觀光局調查台灣最愛國內旅遊景點，名列第二名，年輕人至高雄遊玩蔚為風潮。高雄為台灣近年發展城市行銷最有企圖心的城市，以工業城為名的高雄，於後工業時期就業機會減少、人口不斷外移，高雄正努力尋求產業轉型。其具相同城市背景的英國曼徹斯特將廢墟建築重新改造為創意空間而聞名，高雄以此借鏡，於2006年考察曼徹斯特，文化局巧妙的在同年接手駁二的經營。高雄市府提出「持續努力城市行銷、望揮別工業城市印象，以文創、觀光吸引國內人潮、金流。」的政策，不論是電影還是大型國際活動等，高雄做得有聲有色，但為城市帶來短期的能見度與經濟效應後，真正足以長期持續吸引國際目光，有待城市本身的文化、魅力與產業與經濟的穩定成長。城市運用資源來行銷，為滿足目標市場之需求、扭轉形象以吸引消費。本研究以文化創意為城市之資源，探究高雄目前對於文創行銷高雄的策略及成效為何？以高雄市近年的成果作詳盡的調查與研究，進行次級資料搜集、量化與質性訪談方式來探討，望由目標市場驗證文化園區對於城市行銷是否具正面之助益。並能提供其欲發展與行銷城市之地方政府參考借鏡。本研究結論如下：
1. 研究發現可以得知，觀光客、居民與投資者皆對駁二的發展規劃給予好的評價，此文創園區對於城市有正面形象與助力，但仍有許多有待改進的項目。
2. 文化園區有體驗性與育成平台等特性，政府應持續輔導與投入資源。高雄市之文化創意產業在政府積極招商下已有成果，盼未來能發揮更大群聚效應。
3. 城市運用文化創意產業來行銷城市時，文化創意園區除了形成產業群聚外，更產生「外溢效果」，開放性空間創造了居民與遊客的廣大福利，其對高雄城市有正面美好的印象，城市行銷成功將有助於城市吸引力與競爭力。
4. 本研究整理一城市運用文創產業成功行銷時應注意之關鍵要素為：業者投資、產業群聚、文創園區與城市行銷策略、遊客與居民加上政府政策，這些要素為相輔相成，地方政府應全盤的考量與兼顧下，城市之行銷策略方能顯效。

In 2012, the number of tourists in Kaohsiung has increased rapidly. Now, Kaohsiung has become a hot spot for young people’ traveling choice and also the most aggressive city trying to market itself in Taiwan. In the past years, Kaohsiung has been known as an industrial city, but now seeking a chance to transform the industry. With the similar background, Manchester @UK has been known as their creative spatial revolution, turning wasteland into creative cultural space. The Kaohsiung City Government tried to follow this pattern and visited Manchester at 2006. The government took over the Pier-2 Art Center after the visit, which is a cultural space located at the wreckage of old factories near the harbor. Kaohsiung City Government tried to focus on the city marketing and turned the old impression of industrial city into a new image of culture creation and tourism, which they believed can bring in money and population. So far, not only by movie shooting but great international exhibition, Kaohsiung has done a good job. After the fad of visibility and economic effects, what keep the attention from foreign countries are the culture and the attractiveness of the city and the stable growing of the economy.
This research views culture creation as a city’s resource and tries to focus on the related strategy planning and the results from 2006. According to the deeply research on how the strategy works for Kaohsiung City, hopefully to get a positive connection between the development of culture center and the marketing of the city. Finally, the research can be a reference to other cities which also want to market themselves. The conclusion is as following:
1.The Pier-2 Art Center is highly recommended by tourists, residents and investors and is helpful for the positive image of the city, but there’s still way for progress.
2.The culture center is a incubation platform and it’s experiential. The government should support and give more resources to enhance more industrial gathering effects.
3.When the city publicizes itself by culture creativeness industry, there’s not only a industrial gathering but having spillover effects, which the openness of the space makes the great public benefits to the tourists and residents. It turns out the positive image can improve the attractiveness and the competitiveness of the city.
4.This research develops a formula which is useful for a city concentrating on cultural industry.
{ Invest X Industrial Cluster X [ Creative Center + Strategyof cityMarketing ] X Residents+Tourists } X Policy = City Marketing

誌謝.........................................i
摘要.........................................ii
Abstract...................................iii
目錄.........................................iv
圖目錄......................................vi
表目錄......................................vii
第一章 緒論...................... ........1
第一節 研究背景 ........................1
第二節 研究動機 ........................2
第三節 研究目的 ........................4
第四節 研究流程 ........................5
第三章 研究設計 .......................22
第一節 研究範圍與內容..............22
第二節 研究架構........................24
第四章 高雄市與駁二發展現況.....26
第一節 高雄城市概況................. 26
第二節 駁二藝術特區介紹...........36
第五章 駁二行銷個案分析...........49
第一節 文創園區行銷城市條件.....49
第二節 駁二行銷定位 ................53
第三節 駁二的城市行銷策略........57
第四節 駁二行銷效益分析...........63
第六章 結論與建議.....................87
第一節 研究發現 ........................87
第二節 研究貢獻與建議...............91
第三節 研究限制 ........................95
參考文獻...................................97
附錄一 訪談稿..........................102

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駁二藝術特區
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高雄市政府主計處-市政統計
http://dbaskmg.kcg.gov.tw/business3-3-4.php
高雄市政府新聞局: 高雄好生活－宜居城市 人才移居正夯
http://kcginfo.kcg.gov.tw/Publish_Content.aspx?n=3D7C9BFC4F86BF4A&sms=FB76F1E6517A12DC&s=A43F5CE3B943D55D&chapt=7394&sort=3
洪藝玲，「文化創意產業意識提升及發展的核心價值」，中華徵信所專題剖析。
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「駁二空間改造 北京故宮院長讚」中央社 2013年04月20日。
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2012年10月高雄市議會第1屆第4次大會高雄市市長陳菊施政報告
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