研究台商平板類鋼鐵業對中國大陸市場價值創造模式的競爭優勢策略，希望能歸納出台灣平板類鋼鐵業廠商在中國大陸平板類鋼鐵市場最具企業競爭優勢的價值創造經營模式，為台灣平板類鋼鐵業廠商在中國大陸平板類鋼鐵市場中競爭策略提出建議。
台灣的平板類鋼鐵企業為求生存採用最常見的擴大規模競爭模式，企圖以大量生產之低成本策略，快速擴充生產能量，冀能以低成本席捲整個市場並擴大海外市場，不斷有新廠投產和舊廠的設備更新與擴充完成，國內整體產能快速累積，但是平板類鋼鐵需求的下游產業如製管業、電腦週邊設備、自行車零件、汽機車零件、家電零件、運動器材、鋼製傢俱皆是產業外移的主要行業，鋼鐵業者因過度擴產，並且在市場之嚴重供給超過需求之情況下，業者間互相以低價流血競爭，反而造成多家業者財務危機。台灣平板類鋼鐵業多年來持續面臨產能過剩及國內客戶因外移而流失的經營難題，卻在2002年大逆轉，中國的鋼鐵市場需求的快速成長，國際鋼品價格已升達近十年的高點，無疑的中國以超過十二億人口，源源不斷物美價廉的勞動力，和大量的國外資金引進最新設備蓬勃發展起來的中國市場需求，目前是世界上平板類鋼鐵的最大輸入國，造成台灣平板類鋼鐵業去年業績和獲利皆創歷史新高。
具備競爭優勢來源必須在匹配的價值創造模式下，才能讓競爭優勢的來源發揮最大的效用。透過親自面訪台灣平板類鋼鐵業製造廠商、裁剪廠、製管廠和鋼鐵貿易業者共110家公司業務主管的問捲調查方式，來比較分析低成本、差異化、集中化、創新、流程整合五項主要競爭優勢來源與區域市場整合、專業化與朝下游轉型、價值分工與全球化網絡三種價值創造模式如何匹配，台灣平板類鋼鐵業廠商如何在中國大陸平板類鋼鐵市場中，選擇適當價值創造模式以創造企業競爭優勢。
三種價值創造模式區域市場整合、專業化與朝下游轉型價值分工、全球化網絡與創造企業競爭優勢來源匹配情形進而形成策略，其中，明顯的專業化與朝下游轉型價值分工的價值創造模式，得到訪談對象中在創新、流程整合、差異化、集中化最高的評價。

The researches try to find suitable competitive advantage business modulus to run mainland China market for Taiwanese coil steel enterprises. We suggest them competitive strategy for mainland China coil steel market.
Taiwanese coil steel enterprises usually enlarge product capacity strategy decreasing product unit cost to increase oversea market share. They enlarge product capacity quickly. The majority coil steel users transfer their base of manufacture to mainland China such as steel pipe manufacture, computer supplement equipment , bicycle component, motorcycle component, house electrical supplement component, sport equipment, steel furniture. Taiwanese coil steel enterprises loss money as overcapacity. The situation is changeable because mainland China market increases demand recently. The international trade steel unit price reaches the highest record during decade. China is the most amount steel importing country in the world. The flourish China steel market benefits Taiwanese coil steel enterprises all.
The competitive advantage should match suitable value creation modulus that makes competitive advantage enhance effect. We call on 110 Taiwanese coil steel correlated enterprises sales mangers. Regional consolidation, specialization and downstream migration, deconstruction and global networking are three kinds value creation modulus. We inquire their opinion to choice one value creation strategy from three value creation modulus. This value creation strategy matches competitive advantages which are low cost, differentiation, focus, entrepreneurship and integration.
The statistics of questionnaires conclude Specialization and downstream migration to be the best value creation strategy.

第一章 緒論………………………………………… 1
第一節 研究動機…………………………………… 1
第二節 研究目的…………………………………… 2
第二章 文獻探討……………………………………3
第一節 平板類鋼鐵之產業特性……………………3
第二節 中國大陸市場平板類鋼鐵供需狀況………5
第三節 BCG三種價值創造模式……………………9
第四節 策略的意義與內容………………………… 9
第五節 企業競爭優勢的意義……………………… 10
第六節 學者對競爭策略的研究、模式和理論…… 10
第七節 文獻評述……………………………………20
第三章 研究方法……………………………………22
第一節 研究架構與變項說明….…………………… 22
第二節 研究設計…………………………………… 24
第四章 研究發現……………………………………26
第一節 區域整合模式……………………………… 27
第二節 專業化與朝下游轉型模式…………………28
第三節 價值分工與全球化網絡模式……………… 30
第五章 結論與建議………………………………… 32
第一節 結論…………………………………………32
第二節 對後續研究之建議…………………………33
參考文獻……………………………………………34
附錄一本研究問捲…………………………………35
附錄二問捲訪問對象………………………………39
附錄三SPSS運算結果………………………………43
圖目錄
圖3─1 研究架構……………………………………22
表目錄
表2－1 中國近五年熱軋鋼捲(帶)產銷量表…………5
表2－2 中國近五年冷軋鋼捲(帶)產銷量表…………6
表2－3 中國近五年鍍鋅鋼捲(帶)銷量表……………7
表2－4 中國近五年烤漆鋼捲(帶)產銷量表…………8
表4－1區域整合模式下調查結果…………………….27
表4－2專業化與朝下游轉型模式下調查結果………29
表4－3價值分工與全球化網絡模式調查結果………31

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